VII-й Национальный Конгресс частных медицинских организаций 18-19 ноября 2021 года в Москве

Что ждет частное здравоохранение в краткосрочной и среднесрочной перспективе

VII-й Национальный Конгресс частных медицинских организаций в Москве
18-19 ноября 2021 года | 180 участников | 45 регионов
Для регистрации посетите сайт Конгресса
Пунктом 42.1. указа Мэра Москвы от 8 июня 2020 г. № 68-УМ «Об этапах снятия ограничений, установленных в связи с введением режима повышенной готовности» в ред. указа Мэра Москвы от 21.10.2021 N 62-УМ, предусмотрено, что с 8 ноября 2021 г. до улучшения эпидемиологической ситуации посещение гражданами концертных, развлекательных, культурных, зрелищных, просветительских, спортивных мероприятий с одновременным присутствием более 500 человек допускается при условии соблюдения организациями, индивидуальными предпринимателями требований по использованию QR-кодов и иных требований, установленных пунктом 23 настоящего указа, а также наличия у посетителей средств индивидуальной защиты органов дыхания (маски, респираторы).
Таким образом, поскольку в конгрессе запланировано участие не более 180 человек, то какие-либо препятствия для проведния конгресса или требования для участников отсуствтуют.

Содержание

1. Место проведения

2. Программа мероприятия

3. Условия участия, материалы, брошюры

4. Вопросы для дискуссионной сессии "Правовое обеспечение медицинской деятельности"

5. Вопросы для дискуссионной сессии "Информатизация и стандартизация медицины. Лицензионные требования о передаче электронной медицинской карты в ЕГИСЗ. Информационная безопасность"

6. Проект резолюции конгресса

1. Место проведения

Москва, Гостиничный комплекс Измайлово, метро Партизанская, гостиница «Измайлово Гамма-Дельта», этаж 3, конференц-зал «Москва 1-2», схема прохода

г. Москва, Измайловское шоссе, дом 71, корп. 4Г-Д, гостиница «Измайлово Гамма-Дельта», конференц-зал «Москва 1-2»

Организатор: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение»

Дискуссионная сессия 13 мая 2021 года на Форуме в Ярославле

 

2. Программа мероприятия

18 ноября 2021 года, 1-й день Конгресса

09.00 — 10.00 Регистрация участников

10.00 — 10.20 Открытие Конгресса

10.20 — 11.20 1-я дискуссионная сессия «Правовое обеспечение медицинской деятельности»

Модератор: Клопова Ирина Александровна, адвокат Адвокатской палаты Московской области, член Национальной Ассоциации профессиональных медиаторов «ПАРИТЕТ», член Правления СРО Национальная ассоциация медицинских организаций (г. Москва)

Участники: Таврова Ольга Викторовна, директор юридического департамента ГК «Эксперт» (г. Липецк), Кравцов Александр Павлович, доктор бизнес-администрирования, председатель совета директоров сети многопрофильных медицинских центров «Палитра», член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций (г. Владимир), Борисов Дмитрий Александрович, к.э.н., председатель Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций (г. Москва), Фридман Владимир Элевич, к.м.н., заслуженный работник здравоохранения ХМАО-Югры, директор ООО «ВИРА-Центр» (г. Нефтеюганск), Бала Михаил Анатольевич, д.м.н., профессор, академик РАЕ, председатель Правления Липецкой Ассоциации Приватной медицины, член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, генеральный директор ООО «Медицинский комплекс — Елец» (Липецкая область)

11.20 — 11.50 Групповой статистический портрет частных клиник на фоне национальной системы здравоохранения. Кто мы?

Рабцун Евгений Анатольевич, к.м.н., президент СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, генеральный директор группы компаний ЦСМ САНТАЛЬ, г.г. Томск, Кызыл, Краснодар, Геленджик

11.50 — 12.00 Выступление официального Партнера Национального Конгресса.

12.00 — 12.20 Перерыв

12.20 — 12.40 Пациент частной клиники. Портрет в цифрах.

Перепечко Анна Петровна, заместитель генерального директора ЗАО МЦК по клинико-экспертной работе, г. Москва

12.40 — 13.10 Здравоохранение России: вызовы и предложения по выходу из кризиса и дальнейшему развитию до 2030 года.

Улумбекова Гузель Эрнстовна, д.м.н., МВА по Организации здравоохранения Школы общественного здоровья Гарвардского Университета (США), ректор Высшей школы организации и управления здравоохранением — Комплексный Медицинский Консалтинг (ВШОУЗ-КМК), г. Москва

13.10 — 13.30 Добрая воля государства? Плохая реализация прогрессивных идей развития? Или жизнь системы по своим законам?

Бала Михаил Анатольевич, д.м.н., профессор, академик РАЕ, председатель Правления Липецкой Ассоциации Приватной Медицины, член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, генеральный директор ООО «Медицинский комплекс – Елец», Липецкая область.

13.30 — 13.50 Чем дальше в лес, тем больше дров (регуляторная гильотина с точки зрения Роспотребнадзора).

Фридман Владимир Элевич, к.м.н., заслуженный работник здравоохранения ХМАО-Югры, директор ООО «ВИРА-Центр», г. Нефтеюганск

13.50 — 14.00 Выступление официального Партнера Национального Конгресса.

14.00 — 15.00 Обед

15.00 — 15.30 Финансовые перспективы частных медицинских организаций после изменений законодательства в системе ОМС 2021 года.

Попенко Николай Анатольевич, член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, директор НП «Тюменская медицинская палата», член общественного совета Управления Роспотребнадзора Тюменской области, г. Тюмень

15.30 — 16.15 Врач в эпицентре несчастья.

Пономаренко Виктор Викторович, психолог, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, теле- и радиоведущий, г. Москва

16.15 — 16.45 Новое положение о лицензировании медицинской деятельности и новые правила оказания платных медицинских услуг.

Борисов Дмитрий Александрович, к.э.н., председатель Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, г. Москва

16.45 — 17.05 Перерыв

17.05 — 17.30 Как клинике вести себя в суде: лайфхаки и неписанные правила.

Клопова Ирина Александровна, адвокат Адвокатской палаты Московской области, профессиональный медиатор, член Национальной Ассоциации профессиональных медиаторов «ПАРИТЕТ», член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, г. Москва

17.30 — 17.50 Ассоциация: ресурс, инструмент, возможность для бизнеса.

Таврова Ольга Викторовна, директор юридического департамента ГК «Эксперт», г. Липецк

17.50 — 18.10 Роль негосударственных медицинских организаций в решении системных проблем отрасли здравоохранения.

Солонин Александр Владиславович, к.э.н., генеральный директор саморегулируемой организации «Ассоциация частных клиник Санкт-Петербурга», Общественный омбудсмен по защите прав и интересов предпринимателей в сфере здравоохранения в Санкт-Петербурге

 

19 ноября 2021 года, 2-й день Конгресса

09.30 — 10.00 Регистрация участников

10.00 — 10.20 Простые сложности информатизации частной медицины.

Саушев Антон Сергеевич, к.м.н., управляющий ООО «Многопрофильный медицинский центр», эксперт Центра стратегических инициатив «Частное здравоохранение», г. Саранск

10.20 — 10.50 Роль конкуренции в здравоохранении: повышение эффективности и доступности медицинских услуг.

Нижегородцев Тимофей Витальевич, заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы РФ, г. Москва

10.50 — 11.50 2-я дискуссионная сессия «Информатизация и стандартизация медицины. Лицензионные требования о передаче электронной медицинской карты в ЕГИСЗ. Информационная безопасность»

Модератор: Борисов Дмитрий Александрович, к.э.н., председатель Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, управляющий сети центров косметологии «Реднор» (г. Москва)

Участники: Саушев Антон Сергеевич, к.м.н., управляющий ООО «Многопрофильный медицинский центр», эксперт Центра стратегических инициатив «Частное здравоохранение» (г. Саранск), Голонова Юлия Юрьевна, генеральный директор сети ООО «ЛОР-клиника номер 1» (г.г.Москва, Красноярск), Попенко Николай Анатольевич, член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, генеральный директор МЦРМ «Меркурий» (г. Тюмень), Погорецкая Светлана Ауфатовна, к.м.н., генеральный директор группы компаний «Промедицина» (г. Уфа), Фигурин Иван Михайлович, заместитель генерального директора ЗАО «МЦК» по общим вопросам (г.Москва), Шапран Михаил Валентинович, к.м.н., председатель Правления Союза медицинских организаций СРО «Медальянс», директор по развитию сети многопрофильных клиник «ИПМ-медицина» (г. Красноярск)

11.50 — 12.10 Перерыв

12.10 — 12.30 Новые практики в управлении медицинским бизнесом.

Погорецкая Светлана Ауфатовна, к.м.н., генеральный директор группы компаний "Промедицина", г. Уфа

12.30 — 13.00 Управление частным медицинским бизнесом в постковидный период.

Кравцов Александр Павлович, доктор бизнес-администрирования, председатель совета директоров сети многопрофильных медицинских центров «Палитра», член Правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, г. Владимир

13.00 — 13.20 Внедрение системы менеджмента качества: ненужный формализм или импульс к улучшению? Единство и борьба интересов директора и собственника.

Шапран Михаил Валентинович, к.м.н., председатель Правления Союза медицинских организаций СРО «Медальянс», директор по развитию сети многопрофильных клиник «ИПМ-медицина», г. Красноярск

13.20 — 13.40 Общество взаимного страхования частной системы здравоохранения России, как механизм обеспечения финансовой и правовой защиты.

Воронцов Сергей Анатольевич, к.м.н., президент Ассоциации врачей частной системы здравоохранения России, генеральный директор ООО "Ильинка", г. Москва

13.40 — 14.00 Психолог-психиатр-психотерапевт: где мы теряем людей?

Шульц Мария Владимировна, заместитель директора лечебно-диагностического центра ООО «ПРАЙМЕР», г. Симферополь

14.00 — 15.00 Обед

 

3. Условия участия, материалы, брошюры

За участие в Конгрессе взимается регистрационный сбор в размере 15000 рублей за одного участника

Каждый участник обеспечивается двумя обедами, участием в банкете 18 ноября 2021 года с 19.00 до 22.30 часов, а также материалами, программой и брошюрами:

1. Вопросы налогообложения, связанные с оказанием медицинских услуг. Необоснованная налоговая выгода, привлечение соисполнителя к договору оказания платных медицинских услуг, получение социального налогового вычета, применение пониженного тарифа страховых взносов / Под редакцией к.э.н., Д.А. Борисова, М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2021 г. - 116 с.

2. Внутренний контроль качества, часть 5.  Судебная практика по привлечению к административной ответственности за нарушение лицензионных требований, требований к руководителю, работникам, качеству медицинской помощи, обращению лекарственных средств, соблюдению порядков, стандартов оснащения, прав граждан в сфере здравоохранения, прав потребителей / Под редакцией к.э.н., Д.А. Борисова, М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2020 г. - 88 с.

3. Соблюдение требований законодательства в области обращения с медицинскими отходами. Правовое регулирование, судебная практика, профессиональная подготовка, обучение, наличие документов / Под редакцией к.э.н., Д.А. Борисова, М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2020. - 108 с.

4. Ключевой фактор успеха частного медицинского бизнеса: подбор и подготовка медицинских кадров / Борисов Д.А. к.э.н., Голонова Ю.Ю., Титова Е.В., Шерстобоев В.В., М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2021 г. - 64 с.

5. Тренды защиты медицинского бизнеса / Автор адвокат И.А. Клопова, М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2021. - 80 с.

6. Создание клиники и управление на основе клиентского опыта / Автор А.П. Кравцов, М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2021.

7. Материалы VII-го Национального Конгресса частных медицинских организаций / Коллектив авторов, М.: Центр стратегических инициатив «Частное здравоохранение», 2021.

Контакты

тел.: в Москве (499) 754-44-60, (926) 204-41-29 (Юрий Витальевич Суровенков)
e-mail: csi-pz@mail.ru

Для регистрации посетите сайт Конгресса

Дискуссионные сессии

Вопросы для дискуссии направляются участникам сессии заранее. Необходимо письменно отметить варианты ответов или их комбинацию, расставив приоритеты (1, 2 и т. д.), при этом можно вписать свой вариант ответа. Ответы необходимо направить на почту csi-pz@mail.ru для обобщения.

На мероприятии ведущий выводит на экран вопросы сессии.

Участники сессии по очереди делают заранее подготовленное краткое сообщение (3 минуты). Цель выступления участника состоит в ответе на ключевой вопрос: как за последний год изменилась его оценка перспективы (улучшилась, ухудшилась, не изменилась), - желательно указать главную причину изменений, касаясь указанных вопросов.

Во время выступлений участники фиксируют позиции выступающих для дальнейшего обсуждения.

Дискуссионная сессия «Правовое обеспечение медицинской деятельности»

Состав участников: 1-2 медицинских юриста/руководителя юротдела клиники, 1-2 руководителя медицинской организации, 1-2 практикующих врача (идеально, если врач не будет руководителем клиники)

1. Что ждет частную медицину в краткосрочной и среднесрочной перспективе в части юридического взаимодействия с внешним миром (государственными, надзорными органами, судами, сообществом?

а) тотальное усиление надзора и контроля, курс на бюрократическую работу («прикрыться бумагами»)

б) открыта возможность для диалога и партнерства вследствие пандемии, курс на Сотрудничество

в) ничего не изменится, методы и формы работы останутся прежними (каждый живет в своей норке)

г) еще рано говорить об изменениях, необходимо еще 3-5 лет на выход из состояния пандемии, просто живем в существующих реалиях и решаем проблемы по мере их поступления

д) ______

2. Какие основные проблемы юридического характера вы выделили бы в работе частной клиники?

а) лицензирование

б) проверки, штрафы, несбалансированное привлечение к административной ответственности (особо строгий состав нарушения лицензионных требований)

в) пациентский экстремизм, завышенные ожидания, тренд на суд с врачами

г) проблемы в трудовом коллективе, работа со «звездными» сотрудниками и проблемным персоналом

д) работа с ковидными мерами, принимаемыми государством в рамках борьбы с пандемией

е) ______

3. Юридическая служба в медицинской организации должна представлять собой

а) юридический отдел (работники в штате в зависимости от масштабов клиники)

б) привлеченных специалистов для разовых услуг по запросу

в) командный штат, состоящий из юриста по лицензированию, юриста по общим вопросам (кадры, поставки и др. вопросы), судебного юриста, административного юриста (работа с надзорными органами)

г) не самая главная структура в работе медицинской организации

д) ________

4. Кто в медицинской организации должен заниматься разрешением конфликтов с пациентом до суда?

а) медицинский юрист

б) главный врач

в) лечащий врач, в отношении которого подана претензия

г) зав. отделением (при наличии структурных подразделений)

д) конфликтный комиссар / медиатор

е) ______

5. Какие способы разрешения претензий пациентов вы чаще всего используете в своей работе?

а) разбор претензии пациента на уровне Врачебной комиссии и Главного врача

б) личная беседа с пациентом на уровне руководителя медицинской организации

в) дополнительный личный осмотр пациента несколькими привлеченными специалистами, последующий разбор на врачебной комиссии

г) общение с пациентом на уровне юриста клиники в бесконфликтных техниках (с компетенциями медиатора)

д) письменный ответ на претензию пациента в установленный законом срок, судебные слушания

е) _______

6. Как вы относитесь к судебному процессу по иску пациента?

а) отрицательно – потеря времени, денег, сопутствующие судебные процессы

б) философски – это неизбежность в работе любой клиники, обычные предпринимательские риски

в) позитивно – помогают улучшить систему внутреннего контроля качества, помогают закрыть неочевидные «дыры» в организации процессов оказания медицинской помощи, выявляют проблемных специалистов

г) _______

7. В чем по-вашему основная причина проигрыша пациентских исков в суде?

а) низкая грамотность экспертов и судей в узких медицинских вопросах

б) повальный тренд на защиту прав пациентов от врачей-коновалов

в) недоработка клиники по части работы с меддокументацией и доказательной базой

г) низкая квалификация юристов/адвокатов, которые «сливают» дело

д) реально допущенные ошибки в лечении пациентов

е) непредсказуемые индивидуальные реакции организма пациентов на проведенное лечение

ж) _______

8. Как руководителю медицинской организации нивелировать риски проигрыша судебных дел с участием своей клиники в суде?

а) обучение персонала бесконфликтным техникам общения, организация бесконфликтной среды общения врач-пациент

б) четкое соблюдение порядков, стандартов, клинических рекомендаций, строгое соблюдение всех принятых протоколов, исчерпывающая фиксация процесса и результата оказания медицинских услуг

в) глубокое изучение специалистами юридического отдела теории и практики ведения медицинских дел, консолидация узких специалистов

г) создание рискового судебного Фонда для выплат

д) договорная политика с надзорными органами и судом

е) _______

Дискуссионная сессия «Информатизация и стандартизация медицины. Лицензионные требования о передаче электронной медицинской карты в ЕГИСЗ. Информационная безопасность»

1. Готовы ли Вы полностью отказаться от бумажной медицинской карты?

а) отказ от ведения медицинской документации на бумаге давно назрел

б) бумажная версия является резервной копией электронной медицинской карты

в) полный отказ от бумажной медицинской карты потребует значительных материальных затрат и организационных усилий

г) _______

2. Электронная цифровая подпись руководителя Вашей клиники:

а) хранится у руководителя, который лично пописывает ей электронные документы после их проверки

б) хранится у главного бухгалтера, который подписывает ей платежные поручения

в) хранится на компьютерах для доступа к системе электронного документооборота, сдачи электронной отчетности, маркировки лекарственных средств, ЕГИСЗ

г) установлена в онлайн кассу клиники, регистратор выбытия лекарственных средств

д) _______

3. Медицинская информационная система — это:

а) лицензионное требование

б) значительная статья расходов клиники, без которой нельзя обойтись

в) инструмент контроля за медицинскими работниками

г) инструмент повышения качества медицинских услуг

д) ________

4. В каком объеме Ваша клиника интегрирована с ЕГИСЗ?

а) мы передаем данные об организации и медицинских работниках

б) выполняем требование предыдущего пункта и дополнительно передаем записи электронной медицинской карты

в) выполняем требование предыдущего пункта и дополнительно передаем сведения в реестр электронных медицинских документов (УЗИ, рентген, МРТ, КТ, ЭКГ и т.д.)

г) выполняем требование предыдущего пункта и дополнительно реализовали подключение к федеральной электронной регистратуре (запись на прием через ЕГИСЗ)

д) _______

5. Насколько для Вашей клиники актуальны угрозы информационной безопасности?

а) наши данные не представляют интереса для злоумышленников

б) это самое узкое место медицинских информационных систем

в) у нас были инциденты с блокированием информационной системы

г) любой прогресс имеет оборотную сторону, мы осознаем риски информатизации

д) самым слабым звеном в информационной системе являются люди (их подготовка, ответственность, лояльность)

е) _______

6. Какие меры для обеспечения информационной безопасности Вы предпринимаете?

а) в нашей клинике реализованы требования к «бумажной безопасности» (приказы, инструкции, положения и т. п.)

б) выполняем требование предыдущего пункта и дополнительно поддерживаем в актуальном состоянии документ под названием «модель угроз»

в) выполняем требование предыдущего пункта и дополнительно используем сертифицированные программно-аппаратные средства защиты информации в соответствии с актуальной моделью угроз

г) имеем в штате специалиста (службу) по информационной безопасности, соответствующего требованиям профессионального стандарта

д) _______

7. Обеспечение безопасности критической информационной инфраструктуры:

а) наша клиника не относится к объектам критической информационной инфраструктуры

б) мы провели процедуру категорирования используемых информационных систем и направили сведения во ФСТЭК

в) мы подключены к системе обнаружения и предупреждения компьютерных атак (СОПКА) ФСБ России для информирования о компьютерных инцидентах

г) _______

8. Каково Ваше отношение к стандартизации процессов в медицинской организации?

а) это неизбежный процесс, сопровождающий информатизацию клиники

б) любые стандарты сковывают инициативу и не дают раскрыться потенциалу работников

в) для всех процессов должны быть стандарты и необходимо добиваться их исполнения

г) стандарты необходимы для критически важных процессов, при этом работник вправе обосновать отклонение от стандарта

д) необходимо соблюдать стандарты лечения и клинические рекомендации, чтобы избежать претензий надзорных органов с учетом передачи записей электронной медицинской карты в ЕГИСЗ

е) _______

9. Использование стандартов и идущих им на смену клинических рекомендаций:

а) это правильный подход к организации медицинской помощи в частной организации

б) не обязательно для частной организации, поскольку пациент сам решает за что платить

в) не возможно без глубокой информатизации клиники

г) ________

6. Проект резолюции конгресса

1. Все предложения по совершенствованию сферы оказания медицинских услуг гражданам РФ должны исходить из приоритета интересов пациента, для чего необходимо оценивать любые предложения на соответствие их интересам пациентов.

2. Реформирование системы государственного контроля (надзора). Необходимо изменить вектор надзора:

1) необходимо передать Росздравнадзору функции Роспотребнадзора по контролю за оказанием платных медицинских услуг и защитой прав потребителей (пациентов) для исключения дублирования предмета надзора;

2) сделать стандарты оснащения рекомендательными или отменить, за исключением скорой медицинской помощи и реанимации.

Комментарий. Обязательные стандарты оснащения для оказания плановой медицинской помощи приводят к нерациональному использования бюджетных средств, простою редко используемого или невостребованного медицинского оборудованию, что подтверждается функцией Росздравнадзора по контролю за использованием оборудования, приобретенного по Национальным проектам.

3. Тарифы ОМС должны обеспечивать:

1) финансовую основу для исполнения майских указов Президента, в части заработной платы медицинских работников;

2) воспроизводство основных средств, в противном случае государство будет вынуждено сделать Национальный проект по покупке медицинского оборудования бессрочным. Для этого необходимо снять ограничения на расходование заработанных медицинскими организациями средств ОМС, в т. ч. на приобретение медицинского оборудования свыше 100 000 рублей, по аналогии с высокотехнологичной медицинской помощью.

4. Обеспечить конкуренцию в системе ОМС, реализовав принцип «деньги идут за пациентом», для чего необходимо:

1) ввести страховые лимиты для застрахованных лиц,

2) разрешить соплатежи, перенос плановой медицинской помощи на последующие периоды и отказ в оказании медицинской помощи путем постановки в очередь в случае исчерпания средств ОМС.

5. Для решения проблемы дефицита кадров в краткосрочной перспективе необходимо:

1) отменить аккредитацию или ввести на нее мораторий по аналогии с 2020-2021 гг. до момента преодоления кадрового голода;

2) срочно сократить количество врачебных специальностей или предоставить допуск к профессиональной деятельности по базовым медицинским специальностям.

Комментарий. Нередко кадровый дефицит носит искусственный характер, связан с:

1) дроблением, появлением редких, невостребованных медицинских специальностей,

2) обязательностью для государственных учреждений штатных нормативов, которые надо исключить из лицензионных требований.

6. Для сохранения медицинских кадров в среднесрочной перспективе необходимо:

1) исключить уголовное преследование медицинских работников, за исключением составов правонарушений, связанных с халатностью и подлогом медицинских документов, которые привели к нанесению вреда жизни и (или) здоровью пациентов при установлении данного факта в заключении судебно-медицинской экспертизы;

2) внести изменения в подходы к исполнению майских указов Президента в части оплаты труда медицинских работников, установив, что все показатели (например, 200% от средней зарплаты по региону) должны рассчитываться для нормальной продолжительности рабочего времени (39 часов в неделю).

7. Необходимо отменить применение Закона о защите прав потребителей в сфере оказания медицинских услуг.

8. Вопрос о запрете и (или) ограничении участия частных медицинских организаций в системе ОМС необходимо рассматривать одновременно с запретом на оказание платных медицинских услуг в государственных медицинских организациях (см. закон N 83-ФЗ).

Комментарий. В противном случае это приведет к дискриминации частных медицинских организаций на рынке медицинских услуг и ограничению доступности медицинской помощи для граждан РФ.