<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
  <rss version="2.0">
    <channel>
      <title><![CDATA[Врачебные организации@Privatmed.Ru]]></title>
      <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/</link>
      <description><![CDATA[Врачебные организации]]></description>
      <language>ru</language>
      <generator>http://privatmed.ru</generator>
      <pubDate>Mon, 18 May 2026 16:52:58 +0300</pubDate>
      <lastBuildDate>Mon, 18 May 2026 16:52:58 +0300</lastBuildDate>
      <managingEditor>privatmed@mail.ru</managingEditor>
      <webMaster>privatmed@mail.ru</webMaster>
      <image>
        <url>http://privatmed.ru/img/logo.png</url>
        <title>Privatmed.Ru</title>
        <link>http://privatmed.ru/</link>
        </image>
      <item>
        <title><![CDATA[ВАТО: Рождение врачебного движения в Тамбовской области ]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/3299/</link>
        <pubDate>Пнд, 17 Ноя 2025 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Автор: Юрий Дмитриевич Берёзкин, врач высшей категории по педиатрии]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">Вместо предисловия<br />
Много лет российские врачи работали по правилам, которые создавались без их участия. Обсуждать профессиональные проблемы было негде: разговоры в ординаторских так и оставались разговорами.<br />
<br />
Но в конце 80-х появилось желание &mdash; и возможность &mdash; создать собственную площадку. Профессиональное объединение, которое могло бы не только защищать врачей, но и влиять на организацию здравоохранения.<br />
<br />
Так началась история Врачебной Ассоциации Тамбовской области (ВАТО) &mdash; одной из первых в России.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Мой профессиональный путь</b><br />
<br />
- врач высшей категории по педиатрии;<br />
- сертификаты по общей травматологии и рентгенологии;<br />
- окончил Саратовский мединститут, ординатура &mdash; Казанский мединститут;<br />
- 2 года &mdash; педиатр в Южном Йемене;<br />
- 3 года &mdash; врач на строительстве БАМа;<br />
- 13 лет &mdash; заведующий приёмным отделением Тамбовской областной детской больницы;<br />
- стажировка в клинической детской больнице Германии (2000 г.);<br />
- работа педиатром в частной клинике Подмосковья (2008&ndash;2009 гг.).</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Отправная точка &mdash; Рязань, 1989 год</b><br />
В октябре 1989 года меня вызвал зав. облздравом Алексей Иванович Буркин и сообщил, что в Рязани состоится Всероссийская врачебная конференция. Цель &mdash; создание Ассоциации врачей России.<br />
<br />
От Тамбовской области было решено отправить меня и начальника медслужбы областной больницы.<br />
<br />
Примечательно, что инициаторами конференции были не москвичи, а врачи Новочеркасска. Вице-президентом АВР избрали В.Н. Уранова, доцента Московского стоматологического института.<br />
<br />
В августе 1991 года Устав АВР был официально зарегистрирован Министерством юстиции РФ.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>1991 год &mdash; рождение ВАТО</b><br />
Учредительная конференция в Тамбове состоялась в конце 1991 года. Нас было всего 16 человек &mdash; но это был первый шаг.<br />
<br />
К 1996 году:<br />
- 148 членов,<br />
- 22 лечебных учреждения,<br />
- 35 врачебных специальностей.<br />
Президент ВАТО &mdash; Берёзкин Ю.Д.<br />
Вице-президент &mdash; Блохин А.В.<br />
Совет ВАТО &mdash; ведущие врачи областных учреждений.<br />
<br />
На II съезде АВР (1995 г.) президент ВАТО был избран в состав Совета Ассоциации врачей России.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Почему ВАТО развивалась столь активно</b><br />
<br />
Причин было несколько:<br />
<b>1. Чёткий Устав и юридическая база</b><br />
<br />
Документ был создан на основе московского варианта, отредактирован юристами.<br />
<b>2. Финансовая опора &mdash; кооператив &laquo;Айболит&raquo;</b><br />
<br />
Медицинский кооператив обеспечивал средства для деятельности ассоциации.<br />
<b>3. Высокая корпоративная сплочённость врачей</b><br />
<br />
От районов до города &mdash; мы работали как единое профессиональное сообщество.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Как появился кооператив &laquo;Айболит&raquo;</b><br />
<br />
В 1986 году после планёрки в облздраве главврач Буркин А.И. предложил создать медицинский кооператив &mdash; шаг для того времени революционный.<br />
<br />
Надежд на успех было немного: в СССР частная медицина воспринималась настороженно. Но мы нашли решение.<br />
<br />
Мы заключали договоры с предприятиями области и проводили платные профилактические осмотры детей сотрудников. Врачебная бригада включала 7&ndash;8 специалистов:</p>
<p style="text-align: justify;">- педиатр,<br />
- кардиолог,<br />
- ЛОР,<br />
- хирург,<br />
- окулист,<br />
- травматолог-ортопед,<br />
- гастроэнтеролог-гематолог,<br />
- нефролог.<br />
<br />
Заказчик обеспечивал транспорт. Мы работали по выходным или после основной работы.<br />
Через два года появилась вторая врачебная команда &mdash; из областной взрослой больницы.<br />
Профессиональные связи между врачами региона стали максимально тесными.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Удостоверение члена ВАТО</b><br />
Чтобы обозначить принадлежность к ассоциации, мы заказали в типографии 100 удостоверений с фотографиями, гербовой печатью и красной обложкой с золотым тиснением.<br />
<br />
Этот документ производил впечатление даже на сотрудников милиции и ГАИ.<br />
<br />
Но главное &mdash; он подтверждал статус: ты &mdash; врач.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Общественная активность</b><br />
Несколько членов ВАТО избирались депутатами местных органов власти.<br />
В 1996 году, по официальной просьбе АВР, мы поддержали кандидатуру С. Говорухина в Госдуму &mdash; и он был избран.<br />
В 1993 году президент ВАТО вошёл в состав Городской Думы Тамбова.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Собственная пресса</b><br />
С февраля 1996 года мы выпускали:<br />
- газету &laquo;Доктор ВАТО&raquo; (6 номеров, тираж 450 экз.),<br />
- газету для населения &laquo;В вашей семье &mdash; Доктор ВАТО&raquo; (тираж 320 экз.).</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Соглашение с ФОМС</b><br />
В мае 1997 года был подготовлен проект соглашения о сотрудничестве между:<br />
- Управлением здравоохранения области,<br />
- Тамбовским отделением ФОМС,<br />
- ВАТО.<br />
<br />
Документ стал шагом к реальному участию врачей в региональном здравоохранении.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Кризис конца 90-х</b><br />
Политическая и экономическая нестабильность свела на нет многие наши достижения.<br />
Зарплаты задерживали по 2&ndash;3 месяца, лекарства отсутствовали, больницы выживали.<br />
Врачи занимались главным &mdash; сохранением себя и пациентов.</p>
<p style="text-align: justify;"><b>Сегодня</b><br />
Ситуация изменилась. Государство стало устойчивее.<br />
Появляются условия для модернизации системы здравоохранения.<br />
Уверен: в ближайшие годы значимость работы отечественных врачей будет только расти.<br />
Но это &mdash; тема отдельного разговора.</p>
<p style="text-align: justify;"><br />
&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]></full-text>
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Всемирный врачебный парламент 10 лет назад впервые собрался в Москве]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1729/</link>
        <pubDate>Срд, 15 Окт 2025 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Интервью с председателем оргкомитета Генеральной Ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации в Москве, к.м.н. Сергеем Мисюлиным]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Десять лет назат с 12 по 18 октября 2015 года в Москве состоялась<b>&nbsp;Генеральная Ассамблея Всемирной медицинской ассоциации (ВМА)</b> в&nbsp;Центре международной торговли.</p>
<blockquote>
<p>За прошедшее время много воды утекло. В 2024 году ушел из жизни доктор Леонид Михайлов,&nbsp; благодаря которому Москва была выбрана в качестве места проведения Генеральной Ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации в 2015 году</p>
</blockquote>
<p><img src="https://www.privatmed.ru/upload/image/nk5/5nk-d05.jpg" alt="" /><i>Михайлов Леонид Александрович, к.м.н., Генеральный Секретарь Российского медицинского общества, г.Москва</i></p>
<blockquote>
<p>О значимости данного события, встрече Всемирного врачебного парламента, а также о том, кто может внести свой вклад в дело формирования нормативных документов, регулирующих профессиональную деятельность врачей, корреспондент портала VladMedicina.ru побеседовал с председателем оргкомитета Ассамблеи, к.м.н. Сергеем Мисюлиным.</p>
</blockquote>
<p><img src="https://www.privatmed.ru/upload/image/2022-ryazan/misyulin.jpg" alt="" /><i>Мисюлин Сергей Сергеевич, к.м.н., председатель оргкомитета Ассамблеи ВМА в Москве,&nbsp;исполнительный директор НАМО, член Экспертного совета по развитию конкуренции в здравоохранении Федеральной антимонопольной службы, г. Москва</i></p>
<p><b>- Сергей Сергеевич, по какому принципу формировался персональный состав оргкомитета?</b></p>
<p>- В состав оргкомитета вошли специалисты в области врачебного самоуправления, врачи, которые не только понимают, что какое либо развитие здравоохранения в нашей стране, как и его конкурентоспособность, без реализации принципов ВМА во врачебной деятельности невозможно, но и знают, как это возможно осуществить на практике. Оргкомитет сформировался сам собой, как только стало известно, что РМО выиграло конкурс на право проведения Генеральной Ассамблеи ВМА в Москве.  Это  не только единомышленники, но и люди, которые умеют слушать и уважать мнение своих коллег. Поэтому и атмосфера в оргкомитете простая и очень доброжелательная, каждый его член хорошо понимает важность   своей миссии и своей ответственности перед врачебным сообществом и страной.</p>
<p>Многие члены ВМА с большим восхищением отзывались об Олимпийских играх в Сочи, уровень проведения которых превзошел все ожидания. Генеральная Ассамблея в России может пройти только один раз, и многие в ВМА сравнивают ее с Олимпиадой. Поэтому наша задача - чтобы у всех участников Генеральной Ассамблеи, а это, прежде всего,  руководители крупнейших в мире врачебных организаций более чем из 100 стран мира, оставалось  самое хорошее впечатление от пребывания в нашей стране.</p>
<p><b>- Каковы основные вопросы, которые предстоит решить оргкомитету?</b></p>
<p>- Прежде всего, хотел бы обратить внимание на постановочную часть: не мы проводим Генеральную Ассамблею, а ВМА проводит Генеральную Ассамблею в России &ndash; мы лишь гостеприимные хозяева. В целях обеспечения независимости принятия решений, ВМА самостоятельно осуществляет финансирование основных затрат как  то: аренда помещений, номеров для проживания, аренда аудио-видеооборудования, синхронного перевода на рабочие языки ВМА (английский, французский, испанский), кофе-брейки и т.д.. Оргкомитет  же должен подготовить условия для наблюдателей из числа российских врачей, чтобы они  смогли познакомиться с тем,  как работает Всемирный врачебный парламент.</p>
<p>Ещё на этапе подготовки заявки от России, Михаил Израилевич Перельман,  к большому сожалению, ушедший из жизни, уже обращался за поддержкой в Минздрав и получил ответ от Вероники Игоревны Скворцовой. В нем  сказано, что министерство &laquo;не имеет возражений относительно внесения на рассмотрение Совета ВМА предложения о проведении Генеральной Ассамблеи ВМА в Москве в 2015 году&hellip; и отмечает актуальность вопросов, планируемых для рассмотрения на данной Генеральной Ассамблее ВМА. Действительно, для решения проблем ориентирования профессиональной деятельности врачей на реализацию прав человека на жизнь и охрану здоровья необходима консолидация усилий специалистов всех стран мира&raquo;.</p>
<p>Вероника Скворцова - человек очень известный и авторитетный в среде международной врачебной общественности, и для нас очень важно, что в ее лице была поддержана идея проведения Генеральной Ассамблеи ВМА в Москве.</p>
<p>В современных политических условиях для нашей страны крайне необходимо сформировать конкурентоспособную систему здравоохранения, а это возможно сделать только во взаимодействии с ВМА и на принципах ВМА. Не секрет, что каждый третий пациент в Германии - из России, и Германия теперь совсем не против, чтобы немецкие специалисты работали в частных структурах уже и в нашей стране. А сколько пациентов из России едут на лечение в Израиль, Францию, США и т.д.!</p>
<p>Уверен, что государство заинтересовано в том, чтобы по своей квалификации врачи России были в одном рейтинге с врачами экономически развитых стран, да и тема Генеральной Ассамблеи ВМА  - &laquo;Медицинское образование&raquo; - особенно востребована в России. То, что наша страна может быть конкурентоспособной, как нельзя лучше показывают успехи отечественной стоматологии. Многие пациенты из других стран сегодня предпочитают получать стоматологическую помощь именно в российских клиниках, поскольку эта помощь и  качественная, и менее дорогая. Значит, можем, когда захотим.</p>
<p><b>- Может ли что-то помешать проведению Генеральной Ассамблеи ВМА в Москве?</b></p>
<p>- Надо признать, что такие силы есть. Как известно, у нас есть две системы здравоохранения - государственная и частная. Государственную систему здравоохранения можно &laquo;прогнуть&raquo;, используя административный ресурс.</p>
<p>Сегодня  жизненно важно создать условия для саморазвития врачебного сообщества. И членство в ВМА, работа с ВМА является необходимой составляющей по созданию  этих условий,  если хотите &laquo;кровным интересом&raquo; и для частной, и для государственной систем здравоохранения. Спросите любого владельца частной  клиники, от самой крупной до самой маленькой,  какая у него главная проблема, и он вам скажет  - квалификация врачей, та же проблема и у государственных медицинских организаций, особенно первичной медпомощи. Вот почему тема научной сессии Генеральной Ассамблеи ВМА - &laquo;Медицинское образование&raquo;  в высшей степени актуальна, и нет сомнений в том, что представители и частной, и государственной  систем здравоохранения  сделают все, чтобы эта Ассамблея ВМА прошла на самом высоком уровне.</p>
<p>Проведение Генеральной Ассамблеи в 2015 году, как и не менее важный процесс подготовки к ней, также имеет большое значение в разъяснении мировому сообществу политики Российской Федерации на Украине. Это архиважно для имиджа нашей страны и для поддержания мира во всем мире. И не случайно одним из проектов документов, представляемых Россией на Генеральную Ассамблею ВМА в Москве, будет проект Московской декларации &laquo;О приоритете жизни и здоровья, человека при разрешении территориальных споров и международных конфликтов&raquo;. Врачи России и врачи мира в лице ВМА должны выступить в защиту жизни и здоровья человека в условиях политических конфликтов.</p>
<p><b>- На чем будет сосредоточена основная деятельность оргкомитета?</b></p>
<p>- Помимо технической работы по организации мероприятия главное внимание будет уделено подготовке проектов протоколов, резолюций и деклараций по тем или иным проблемам в медицине и здравоохранении. Под каждую тему будут созданы рабочие группы с участием специалистов из разных стран. Что касается научной сессии Ассамблеи, то мы хотим предложить ВМА её разделить на 6 частей:</p>
<p>1. Медицинское образование в вузах.<br />
2. Медицинское образование после вуза.<br />
3. Медицинское образование при участии фармпроизводителей, производителей медицинской техники, оборудования и дезинфицирующих средств.<br />
4. Медицинское образование населения.<br />
5. Корпоративное управление и регулирование профессиональной деятельности врачей, как предмет в структуре медицинского образования.<br />
6. Культура и этика формирования личности врача.</p>
<p><b>- Насколько общеполитическая обстановка в мире благоприятствует проведению Генеральной Ассамблеи в России?</b></p>
<p>- Никто не спорит, что при попутном ветре двигаться легче и проще. Однако, по нашему мнению, именно в сложившейся обстановке врачи России должны стать для руководства нашей страны важной точкой опоры, и, несмотря на &laquo;встречный ветер&raquo;, последовательно проводить политику Российской Федерации на международной арене, разъясняя ее суть, а также миролюбивый и гуманистический характер. Кстати, со стороны ВМА, несмотря на перемены в политической погоде, мы встречаем последовательно открытые и заинтересованные отношения в проведении Генеральной Ассамблеи ВМА в Москве. И мы высоко ценим такие отношения к нашей стране и ее врачам.</p>
<p><b>- Будет ли Оргкомитет рекомендовать представителя на пост президента ВМА на Генеральной Ассамблее ВМА в Москве?</b></p>
<p>- Вполне возможно. Более того, один из очень авторитетных и известных врачей уже рекомендован к выдвижению на этот пост Министерством обороны России. Конечно, возможно будут заявлены и другие кандидаты, однако времени до Генеральной Ассамблеи остается не так много, и желающим принять участие в конкурсе или предложить на конкурс кого-либо из своих коллег следует поторопиться.</p>
<p><b>- Могут ли врачи из регионов принимать участие в подготовке Генеральной Ассамблеи ВМА?</b></p>
<p>- Все желающие принять активное  участие как в самой Генеральной Ассамблее ВМА, так и в мероприятиях по ее подготовке, могут обращаться в Оргкомитет. Двери открыты для всех, за исключением тех, кто тайно или явно препятствовал проведению Генеральной Ассамблеи ВМА в России или своими действиями причинил вред авторитету нашей страны в этой международной организации. В настоящее время идет активное формирование Координационного Совета из числа врачей, работающих в регионах РФ. В него войдут наиболее активные доктора, готовые продвигать идеи ВМА в России.</p>
<p>Также  идет формирование российской делегации на 65-ю Генеральную Ассамблею ВМА, которая пройдет с 4 по 12 октября 2014г. в Дюрбане (Южная Африка) и будет посвящена 60-летию Хельсинской Декларации ВМА. Оргкомитет получил для членов делегации льготные цены на перелет и проживание в гостинице.</p>
<p>Мы рады, что наши представители в этом году примут участие в Национальных съездах врачей США и Великобритании, а также продолжаем формировать делегацию на ежегодный съезд канадских врачей, который пройдет в середине августа этого года. Однако, пожалуй, главное, к чему мы хотели привлечь внимание врачей из регионов, так это подготовка документов, протоколов, резолюций, деклараций для Генеральной Ассамблеи ВМА в Москве. Поэтому мы ждем как идей в виде предложений, так и непосредственного участия в их реализации.</p>
<p>Работа предстоит очень живая и интересная, а, главное, полезная, как для врачей, так и для страны. И каждый, кто обладает хорошими знаниями в своей области, может внести свой вклад в создание нормативных документов, регулирующих профессиональную деятельность врачей, как в нашей стране, так и на международном уровне. Мы открыты для всех и готовы поддержать любую полезную инициативу.</p>
<p>СПРАВКА</p>
<p><b>Всемирная Медицинская Ассоциация (ВМА) - World Medical Association (WMA)</b> &mdash; Всемирный врачебный парламент, международная организация, представляющая врачей мира и устанавливающая международные нормы медицинской деятельности, обязательные для исполнения врачами всех стран.</p>
<p>Основана 17 сентября 1947 года на Первой Генеральной Ассамблее ВМА в Париже, в которой приняли участие национальные медицинские организации (НМО) из 27 стран. Организация была создана для того, чтобы обеспечить гарантии независимости врачей и высокие стандарты их этической деятельности, что было особенно важно после Второй Мировой войны. За всю историю ВМА всегда оставалась независимой международной медицинской организацией, устанавливающей международные нормы в деятельности врачей.</p>
<p>Финансирование осуществляется за счет ежегодных взносов ее членов &mdash; национальных медицинских организаций почти из 80 стран мира.</p>
<p>ВМА ежегодно проводит Генеральные Ассамблеи, на которых НМО могут свободно выразить свое мнение по актуальным проблемам медицины, придти к консенсусу по вопросам высоких стандартов медицинской этики и профессиональной компетенции, чтобы пропагандировать профессиональную свободу врачей всего мира.</p>
<p>Такое уникальное партнерство способствует высококлассному гуманному подходу к пациентам, улучшая качество жизни людей во всем мире.<br />
<br />
Сайт ВМА - <a href="http://www.wma.net">www.wma.net</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="https://www.privatmed.ru/upload/image/nk5/5nk-d05.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Сотрудничество АРМИТ и АЮМК]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/3055/</link>
        <pubDate>Чтв, 11 Июл 2024 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[АРМИТ заключила соглашение о сотрудничестве с Ассоциацией Юристов Медицинских Клиник.]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="https://armit.ru/" target="_blank" rel="nofollow">АРМИТ</a> заключила соглашение о сотрудничестве с <a href="https://aumk-lawyer.ru/?newspp=0&amp;newsid=9797" target="_blank" rel="nofollow">Ассоциацией Юристов Медицинских Клиник</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Мы познакомились с этой ассоциацией в мае 2024 года в Санкт-Петербурге на Конференции НАМО, о которой мы писали в <a href="https://armit.ru/news/9769-totalnaya-informatizaciya-chastnyh-medorganizaciy-ne-za-gorami?newspp=0&amp;newsid=9797" target="_blank" rel="nofollow">&laquo;Тотальная информатизация частных медорганизаций не за горами&raquo;</a>. Там выступление Президента АЮМК Ирины Клоповой вызвало очень большой интерес.</p>
<p style="text-align: justify;">Безусловно, нам будет полезно сотрудничество в таких иногда очень непростых вопросах, как юридические аспекты внедрения электронного документооборота и передачи данных в РЭМД, электронные медицинские карты, телемедицина, использования искусственного интеллекта и др.</p>
<p style="text-align: justify;">Кстати, послушайте умные и полезные <a href="https://www.youtube.com/channel/UCso88BBpX5I4DX_9Xd32k9Q" target="_blank" rel="nofollow">рекомендации Ирины Клоповой</a> по другим, не имеющим отношения к ИТ, вопросам.</p>
<p>Михаил Эльянов<br />
Президент АРМИТ</p>
<p>&nbsp;</p>]]></full-text>
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Россия утратила позиции во Всемирной медицинской ассоциации.]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/2318/</link>
        <pubDate>Сбт, 28 Апр 2018 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Об этом сказал генеральный секретарь Российского медицинского общества Леонид Михайлов на проходящем в Москве 12-13 апреля V Национальном конгрессе частных медицинских организаций.]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Он рассказал, что Российское медицинское общество 15 лет представляло страну в ВМА, и пояснил, что это неоднородная организация, в ней есть два центра силы &ndash; США и Германия со странами, которые с ними в блоке. Ряд государств придерживаются независимой позиции, они не могут самостоятельно принимать решения.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://medvestnik.ru/apps/mv/assets/cache/files/content/news/812/81221/front-jpg/front-z-700.jpg" width="600" height="399" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify;">&laquo;После Генеральной ассамблеи ВМА в Москве в 2015 году страны, которые были сами по себе, вдруг начали сплачиваться вокруг России, - рассказал Леонид Михайлов, - и фактически уже к 2016 году по нашему переговорному процессу мы получили ситуацию, когда Россия в течение 2-3 лет могла стать третьим лидером ВМА, вокруг которого они (страны Латинской Америки, Ближнего Востока, Средней Азии) могли объединиться. В октябре 2017 года мы внесли взнос на текущий год&hellip; Но произошла большая метаморфоза - против обозначившегося лидерства России сразу были приняты меры, прежде всего германской стороной. В качестве члена в ВМА пригласили Национальную медицинскую палату России. При этом было поставлено условие, что она вносит взнос в 20 раз больше, чем Российское медицинское общество. Палата внесла такой взнос, потому что у них был доступ к бюджетным средствам&raquo;.</p>
<p style="text-align: justify;">В результате, как утверждает эксперт, сложилась ситуация, когда Россия полностью зависит от Германской медицинской ассоциации, которая теперь курирует и работу со странами Средней Азии. И все, что было сделано Российским медицинским обществом до этого, оказалось практически уничтоженным.</p>
<p style="text-align: justify;">&laquo;Хочу сказать, что это беспрецедентный случай, когда одна организация действовала против другой организации от одной страны, - возмущается эксперт. &ndash; Такое впервые было в ВМА, где обычно от одной страны консолидируется единая позиция. Но сегодня Россия платит огромный взнос в ВМА и не может ни на что влиять. Она полностью зависит от позиции Германской медицинской ассоциации. Но самое главное &ndash; за годы членства в ВМА мы сформировали отношения со всеми ее членами, и дружественными нам, и недружественными. И именно эти отношения позволили нам, когда были объявлены санкции, с большим успехом провести в Москве Генеральную ассамблею Всемирной медицинской ассоциации. Теперь эти отношения разрушены&raquo;.</p>
<p style="text-align: justify;">&laquo;Как вы думаете, может Нацмедпалата обратиться в Британскую медицинскую ассоциацию, чтобы та разобралась с делом Скрипаля? &ndash; вопрошает Леонид Михайлов. - Или с предложением создать независимую комиссию по расследованию о химической атаки в Сирии? Она совершенно беспомощна. Мы для чего столько лет добивались членства в ВМА? Чтобы, применяя эти международные инструменты влияния, продвигать интересы России. К сожалению, сегодня это стало невозможным&raquo;.</p>]]></full-text>
        <enclosure url="https://medvestnik.ru/apps/mv/assets/cache/files/content/news/812/81221/front-jpg/front-z-700.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Российская медицинская дипломатия]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/2266/</link>
        <pubDate>Срд, 30 Авг 2017 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[К 15-летию вступления России в ВМА. 
<br>Статья генерального секретаря Российского медицинского общества Леонида Михайлова в журнале "Международная жизнь", №6/2017, стр.140-148.]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: right;"><img src="/upload/image/Российская медицинская дипломатия К 15-летию вступления России в ВМА.png" alt="" width="296" height="409" /></p>
<p style="text-align: justify;"><!--[if gte mso 9]><xml><w:WordDocument><w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel><w:DisplayHorizontalDrawingGridEvery>0</w:DisplayHorizontalDrawingGridEvery><w:DisplayVerticalDrawingGridEvery>2</w:DisplayVerticalDrawingGridEvery><w:DocumentKind>DocumentNotSpecified</w:DocumentKind><w:DrawingGridVerticalSpacing>7.8 磅</w:DrawingGridVerticalSpacing><w:PunctuationKerning></w:PunctuationKerning><w:View>Normal</w:View><w:Compatibility><w:DontGrowAutofit /><w:BalanceSingleByteDoubleByteWidth /><w:DoNotExpandShiftReturn /></w:Compatibility><w:Zoom>0</w:Zoom></w:WordDocument></xml><![endif]--></p>
<p style="text-align: justify;"><!--[if gte mso 9]><xml><w:LatentStyles DefLockedState="false"  DefUnhideWhenUsed="true"  DefSemiHidden="true"  DefQFormat="false"  DefPriority="99"  LatentStyleCount="260" >
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Normal" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 7" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 8" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="heading 9" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 7" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 8" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index 9" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 7" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 8" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toc 9" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Normal Indent" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="footnote text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="annotation text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="header" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="footer" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="index heading" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="caption" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="table of figures" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="envelope address" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="envelope return" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="footnote reference" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="annotation reference" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="line number" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="page number" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="endnote reference" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="endnote text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="table of authorities" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="macro" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="toa heading" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Bullet" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Number" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Bullet 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Bullet 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Bullet 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Bullet 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Number 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Number 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Number 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Number 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Title" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Closing" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Signature" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Default Paragraph Font" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text Indent" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Continue" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Continue 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Continue 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Continue 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="List Continue 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Message Header" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Subtitle" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Salutation" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Date" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text First Indent" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text First Indent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Note Heading" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text Indent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Body Text Indent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Block Text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Hyperlink" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="FollowedHyperlink" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Strong" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Emphasis" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Document Map" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Plain Text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="E-mail Signature" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Normal (Web)" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Acronym" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Address" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Cite" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Code" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Definition" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Keyboard" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Preformatted" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Sample" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Typewriter" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="HTML Variable" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Normal Table" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="annotation subject" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="No List" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Simple 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Simple 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Simple 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Classic 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Classic 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Classic 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Classic 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Colorful 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Colorful 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Colorful 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Columns 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Columns 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Columns 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Columns 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Columns 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 7" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid 8" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 7" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table List 8" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table 3D effects 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table 3D effects 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table 3D effects 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Contemporary" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Elegant" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Professional" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Subtle 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Subtle 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Web 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Web 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Web 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Balloon Text" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Grid" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Table Theme" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3 Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid Accent 1" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3 Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid Accent 2" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3 Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid Accent 3" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3 Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid Accent 4" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3 Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid Accent 5" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Shading Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light List Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Light Grid Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 1 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Shading 2 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 1 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium List 2 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 1 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 2 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Medium Grid 3 Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Dark List Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Shading Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful List Accent 6" ></w:LsdException>
<w:LsdException Locked="false"  Priority="99"  SemiHidden="false"  Name="Colorful Grid Accent 6" ></w:LsdException>
</w:LatentStyles></xml><![endif]--></p>
<p style="text-align: right;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;">Леонид&nbsp;МИХАЙЛОВ&nbsp;</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;"><br />
</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;">Генеральный&nbsp;секретарь</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;"><br />
</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;">&nbsp;Российского&nbsp;медицинского&nbsp;общества</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;"><br />
</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:'Times New Roman';font-size:11,0000pt;">&nbsp;ifo@russmed.ru</span> &nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">В октябре 2017 года исполнится 15 лет членства России во Всемирной медицинской ассоциации (ВМА). Вступление нашей страны в самую авторитетную международную организацию врачей состоялось в 2002 году в Вашингтоне, на 53-й Генеральной ассамблее ВМА, и по стечению обстоятельств 15-летие этого события состоится тоже в США, на предстоящей 68-й Генеральной ассамблее ВМА, которая пройдет в октябре этого года в Чикаго. При поддержке МИД РФ, МЗ РФ, РАН, ФАС РФ и других в октябре 2015 года в Москве, несмотря на санкции, с большим успехом прошла 66-я Генеральная ассамблея ВМА, в которой приняли участие более 100 стран, в том числе США, Канада, Великобритания, Япония, Южная Корея, Франция, Германия, Израиль, Бразилия, Индия, Китай, ЮАР и многие другие. Однако об этой международной организации врачей, причем организации, формирующей международную политику в медицине, поскольку в ее компетенцию входят в первую очередь вопросы этики и права, в нашей стране мало известно.</p>
<p style="text-align: justify;">Все системы здравоохранения, существующие в мире, можно разделить на два типа. Системы здравоохранения, в которых врач субъект права, и системы здравоохранения, в которых врач объект права. Правосубъектность врача в системе здравоохранения реализуется через наличие или отсутствие в ней национальной врачебной организации, осуществляющей свою деятельность автономно от государственных органов управления здравоохранением. В тех странах, где в системе здравоохранения есть такая врачебная корпорация, здравоохранение - это функция государства, а врачевание (медицина) функция и ответственность врачебной корпорации и ее членов врачей, при этом надзорно-разрешительные функции за медицинской деятельностью врачей государство сохраняет за собой.</p>
<p style="text-align: justify;">Смысл такой системы правоотношений в том, что врач в силу своего профессионального, нравственного и общественного служения должен всегда исходить из интересов здоровья человека и защищать эти интересы перед кем бы то ни было: работодателем, страховыми компаниями, фармкомпаниями, в том числе и перед государством. Тем более что все упомянутые структуры нередко исходят из своих интересов при решении тех или иных вопросов в системе здравоохранения, и только врач всегда исходит из интересов здоровья человека. Вот почему, чтобы быть подлинным адвокатом человека в сфере его здоровья, врач должен обладать профессиональной автономностью. Сегодня все без исключения экономически развитые страны являются членами ВМА, а в структуре их систем здравоохранения свою деятельность осуществляют национальные врачебные организации, основанные на принципе профессиональной автономии врачей.</p>
<p style="text-align: justify;">Принцип профессиональной автономии является основой ВМА. Именно благодаря ему в национальных врачебных организациях стран членов ВМА формируется система профессиональной, этической и имущественной ответственности врача за результаты своей медицинской деятельности перед национальной врачебной корпорацией и аналогичные виды ответственности национальной врачебной корпорации перед государством и гражданами. Очевидно, что, в отсутствии профессиональной автономии, систем ответственности врача за результаты своей медицинской деятельности создать нельзя, а значит, невозможно обеспечить соблюдение врачами этических и правовых норм в отношении пациентов, а также принципов деонтологии и взаимной профессиональной ответственности.</p>
<p style="text-align: justify;">Или возьмем такой важный механизм, как допуск врача к профессии. Не важно, как студент-медик учился в вузе или какой сертификат получил врач после окончания цикла последипломного образования. Вуз - это только образовательное учреждение, и за профессиональный уровень подготовки врача он прямой ответственности не несет, а вот врачебная корпорация, допустившая врача в профессию, несет, причем имущественную. Поэтому не стоит удивляться тому, когда врачам, приезжающим в страны члены ВМА, помимо справок, что у них в своей стране не было конфликтов с этическим и правовым комитетом, в национальной врачебной организации приходится еще сдавать специальный экзамен, подтверждающий их квалификацию, и лишь только после его успешной сдачи надзорно-разрешительные государственные органы выдадут им лицензию на право осуществления медицинской деятельности.</p>
<p style="text-align: justify;">Это только отдельные примеры из довольно глубоко проработанной системы права в сфере занятия медицинской деятельностью, но источником этого права является система ответственности, а ее основой является профессиональная автономия врачей.</p>
<p style="text-align: justify;">Цель создания системы здравоохранения это реализация права человека на здоровье. Осуществить свое право на здоровье человек может только через врача, но при условии, если врач обладает профессиональной, этической и имущественной ответственностью за здоровье человека перед врачебной корпорацией, а корпорация аналогичными видами ответственности перед государством и гражданами. Цель организации врачебной корпорации только одна создание условий для реализации врачом своего профессионального, нравственного и общественного служения (призвания).</p>
<p style="text-align: justify;">Как видим, у этих двух систем системы здравоохранения и системы корпоративного управления и регулирования профессиональной деятельности врачей полный синергизм целей, причем достичь своей цели система здравоохранения без наличия в ее структуре врачебной корпорации в условиях рыночной экономики и гражданско-правовых отношений не может, вне зависимости от того, сколько государство выделяет средств на ее обеспечение.</p>
<p style="text-align: justify;">Знания о том, как формируется система права в здравоохранении и медицине стран членов ВМА, очень важны для понимания, на каких правовых и этических основах выстраивается система международных отношений в этой сфере, а она с каждым годом для человечества приобретает все большее значение, как и для понимания причин, почему наша страна на протяжении 54 лет была лишена возможности членства в ВМА и стала ее членом и продолжает им оставаться в виде исключения.</p>
<p style="text-align: justify;">Все возрастающая значимость ВМА обусловлена тем, что, функционируя как Всемирный врачебный парламент, ВМА фактически остается единственной международной организацией, осуществляющей этическое и правовое регулирование медицинской деятельности врачей на наднациональном уровне. Современная медицина глубоко проникла в геном человека, и недалеко то время, когда генотипирование людей может стать необходимым условием для обеспечения их здоровья; создание искусственных органов, не говоря уже о чипировании человека для управления его здоровьем, как и многое другое из достижений современной медицины, требует наличия глубоко проработанных этических и правовых механизмов контроля на международном уровне.</p>
<p style="text-align: justify;">Помимо этого, целый ряд социомедицинских проблем и проблем с экологией нашей планеты без скоординированных действий со стороны международного врачебного сообщества также не могут быть решены. А вопросы войны и мира, а запрещенные виды вооружений, а проблемы медицинского обеспечения беженцев и т. д. Вот почему роль ВМА в мире в самое ближайшее время будет только возрастать, и от того, насколько успешно внутри России будет выстроен профессиональный медицинский порядок, во многом зависит статус нашей страны в этой международной организации, ее влияние на решения, принимаемые ВМА, а также возможность сотрудничества с крупнейшими врачебными корпорациями стран мира, таких как США, Канада, Германия, Франция, Великобритания, Израиль, Япония, Южная Корея, Индия, Китай, что очень важно и для развития политических отношений, ведь хорошо известно, что врачи влияют и на политиков тоже.</p>
<p style="text-align: justify;">ВМА была создана в 1947 году, в том же году, что и ВОЗ. Это послевоенные годы, когда мир и каждая страна в отдельности приходили в себя после тяжелейшей Второй мировой войны. К слову сказать, с приходом нацистов к власти Германская медицинская ассоциация была запрещена в стране и возобновила свою деятельность только в 1947 году, а Израильская медицинская ассоциация вообще была создана еще до образования государства Израиль. Одной из важных причин создания ВМА как международной организации было противостояние врачей мира фашистской идеологии, и даже по прошествии более 70 лет это имеет важное значение.&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">Десять лет непрерывных переговоров понадобилось для того, чтобы наладить диалог с лидерами ВМА и получить их согласие на принятие России в ВМА, хотя бы в виде исключения, поскольку в нашей системе здравоохранения, унаследованной от СССР, врач остается объектом права. Это произошло в 2002 году, и не где-нибудь, а в Вашингтоне. При тайном голосовании Россия в лице Российского медицинского общества (РМО) была принята в ВМА единогласно, и это был отличный результат многолетней работы. Вхождение России в мировую врачебную политическую элиту не было простым, но без этого членства мы не могли получить столь ценные для нас знания и опыт, без которых создать эффективную систему здравоохранения в новых экономических условиях невозможно.</p>
<p style="text-align: justify;">Как и в любой дипломатической работе, при формировании отношений с ВМА и странами членами ВМА очень много решали личные отношения. Членами ВМА являются национальные врачебные корпорации. Это очень большие и самодостаточные структуры, способные оказывать значительное влияние по самым различным направлениям, в том числе и на правительства своих стран. Лидеры этих корпораций в политическом отношении весьма многоопытные люди, пользующиеся большим авторитетом как в своей стране, так и за рубежом. Все они прошли хорошую школу конкурентной политической борьбы, это очень искусные переговорщики и дипломаты. Всех их объединяет одно качество они прекрасно разбираются в людях и их намерениях, но самой большой ценностью для них, врачей и политиков, является сама личность человека, ее масштаб и устремления, его нравственная основа. Более чем уверен, что в дипломатической работе, в других сферах эти критерии также являются основными.</p>
<p style="text-align: justify;">Доверие - это главное условие для взаимопонимания, но на его формирование требуется время и нередко немалое. Именно на его основе к 2002 году нам удалось сформировать позитивные отношения к России многих врачебных корпораций стран членов ВМА, в том числе таких влиятельных, как Германия, Япония, Израиль, Франция, Великобритания, Финляндия, Канада, Южная Корея и др. Однако членство России в ВМА могло состояться только при условии прямой поддержки Американской медицинской ассоциации, и мы эту поддержку получили от наших американских коллег. Причем это была суперподдержка, и именно поэтому нам особенно приятно, что 15-летие членства России в ВМА пришлось на Генеральную ассамблею ВМА в Чикаго.</p>
<p style="text-align: justify;">Задача выиграть проведение в России 66-й Генеральной ассамблеи ВМА в 2015 году возникла для нас совершенно неожиданно в конце сентября 2012 года, то есть за две недели до начала очередной, 63-й Генеральной ассамблеи ВМА в Таиланде. В течение всего 2012 года несколько врачебных корпораций конкурировали между собой за возможность проведения Генеральной ассамблеи ВМА в 2015 году в своей стране. Но если, например, для Тайваня было важно выиграть Генассамблею в 2015 году потому, что это еще и год 70-летия ООН, то для нас это было важно еще и потому, что это был год 70-летия Победы в Великой Отечественной войне, год окончания Второй мировой войны, год победы над фашизмом, что, собственно, и побудило к созданию ВМА.</p>
<p style="text-align: justify;">К октябрю 2012 года в ВМА определились два лидера претендента на 2015 год, это национальные врачебные организации Тайваня и Аргентины, причем Аргентина заявку на право проведения у себя Генеральной ассамблеи подавала уже в пятый раз. Не стану раскрывать всех дипломатических секретов в этой большой &laquo;шахматной партии&raquo;. Скажу только, что выиграть право на проведение Генеральной ассамблеи ВМА для какой-либо страны в международном врачебном сообществе равноценно победе в конкурсе за получение права на проведение Олимпийских игр. И не только потому, что в страну победительницу в конкурсе приезжают представители врачебных корпораций более чем из 100 стран мира, а прежде всего потому, что на этой ассамблее страна может формализовать в виде документов важные политические, экономические, профессиональные, этические, социомедицинские декларации, резолюции и протоколы, на которые впоследствии можно ссылаться как на позицию врачей мира и использовать их в своей внешней политике.</p>
<p style="text-align: justify;">Так, например, на московскую ассамблею вносились на рассмотрение ВМА проекты таких деклараций, как &laquo;О приоритете жизни и здоровья человека при разрешении территориальных споров и международных конфликтов&raquo;, &laquo;О приоритетной эвакуации из зоны международных конфликтов женщин и детей&raquo; и многие другие важные документы, актуальность которых сомнений не вызывает.</p>
<p style="text-align: justify;">То обстоятельство, что наша страна в сложнейшей конкурентной борьбе выиграла право на проведение Генеральной ассамблеи ВМА в России, было очень серьезным экзаменом для оценки ее статуса и отношения к нашей стране в этой международной организации врачей. Вместе с тем введение санкций против России в 2014 году стало еще более серьезным испытанием для этих отношений и потребовало немало усилий, чтобы сохранить за собой право на проведение Генеральной ассамблеи ВМА в Москве. Но, даже сохранив право, было важно, чтобы страны члены ВМА еще и приехали в Москву на 66-ю Генеральную ассамблею ВМА.</p>
<p style="text-align: justify;">У ВМА есть такая традиция: перед закрытием очередной ассамблеи предоставляется право пятиминутного выступления стране, принимающей Генеральную ассамблею в следующем году, для приглашения в свою страну, а также показ пятиминутного фильма о своей стране после выступления.  Тогда, в 2014 году, в Дурбане с приветствием от имени нашей страны к участникам 65-й Генеральной ассамблеи ВМА блестяще выступил наш посол в ЮАР Михаил Иванович Петраков, а потом был фильм о России. И в этом фильме о нашей стране мы постарались показать все, включая и наш российский Крым, и нашу зимнюю Олимпиаду, и нашего президента. И знаете, после его окончания зал аплодировал России, и это во время пика санкционной пропаганды! У членов российской делегации, даже у очень опытных представителей МИД РФ, на глазах появились слезы радости победы и гордости за свое Отечество. Это была победа России, очень важная и своевременная. Замечу, фильм так понравился участникам ассамблеи, что многие из них попросили на память подарить копии этого фильма, что мы и сделали.</p>
<p style="text-align: justify;">Это был пусть небольшой, но все же вклад в успех нашей дипломатии в непростой период истории страны, и был он достигнут исключительно благодаря идеально слаженному сотрудничеству Российского медицинского общества и МИД РФ, причем со всеми его структурами, включая зарубежные учреждения. И именно это сотрудничество уже в 2015 году обеспечит России успешное проведение в Москве 66-й Генеральной ассамблеи ВМА, о которой ее участники будут отзываться не иначе как об одной из самых ярких за всю историю ВМА.</p>
<p style="text-align: justify;">Конечно, всего этого могло бы и не быть, если бы не прямая поддержка Генассамблеи ВМА Сергеем Викторовичем Лавровым, благодарность за которую выразили нашему министру иностранных дел все участники Всемирного врачебного парламента. Это очень хороший ответ тем, кто пытается разными способами лепить из России образ врага. А когда на церемонии закрытия 66-й Генеральной ассамблеи в Москве врачи мира более чем из 100 стран стоя долгими и продолжительными аплодисментами благодарили нашу страну за гостеприимство, для всех становится очевидно, что эти попытки никогда не достигнут своего результата.</p>
<p style="text-align: justify;">Прежде всего не надо забывать, что ВМА это политическая организация врачей, к компетенции которой относятся право человека на жизнь и здоровье, права врачей, права пациентов, этика, экология, социомедицинские проблемы. Потенциал ВМА очень велик, но для его использования необходимо значительно усилить позиции России в этой международной организации. Ситуация на Украине, в Сирии ее экспертная оценка международным врачебным сообществом очень важна. Не менее важны мнение и позиция врачей разных стран в глобальном информационном поле, замусоренном разного рода лживыми штампами и стереотипами. Не надо забывать, что ВМА сформировалась как протест врачей фашизму, экстремизму, террору и насилию. И что члены ВМА при необходимости могут вступать в диалог и с правительствами своих стран, и с международными организациями, если речь идет о защите права человека на жизнь и здоровье. Это призвание врачей, и кому, как не им, а значит ВМА, его реализовывать.</p>
<p style="text-align: justify;">Особенность сегодняшнего времени заключается в том, что, как никогда ранее, в отношении нашей страны развернута беспрецедентная по своим масштабам информационная война, целью которой является дискредитация России. Причем это осуществляется в глобальном масштабе и, главное, без всякой причины, поскольку Россия в отношении всех стран осуществляет последовательно миролюбивую политику, более того, берет на себя миссию избавления мира от глобальных террористических угроз, оказывает помощь большому числу стран, население которых нуждается в организации спасательных работ или гуманитарной поддержке. И, несмотря на это, прессинг информационной агрессии против нашей страны только возрастает. Противостоять этой необъявленной войне возможно через проведение широкомасштабного сопротивления информационной агрессии, в том числе через неправительственные международные организации, и в этом отношении Всемирный врачебный парламент имеет особое значение, поскольку именно врачи разных стран в силу своего профессионального, нравственного и общественного призвания, как никто другой, заинтересованы в сохранении жизни и здоровья человека и мира на Земле. Вот почему от того, насколько представительна и влиятельна будет позиция России в ВМА, во многом зависит успех нашей страны в этом противостоянии.с</p>
<p style="text-align: justify;">Мы исходим из того, что России необходимо в ближайшей перспективе стать одним из лидеров ВМА, опираясь на знания и опыт, приобретенные за прошедшие 25 лет взаимодействия с данной международной организацией, и это вполне реальная перспектива. Национальные врачебные организации стран членов ВМА функционируют автономно от минздравов своих стран и нередко выступают по отношению к ним в качестве оппонентов, но вот их внешнеполитическая деятельность традиционно опирается на взаимодействие с министерствами иностранных дел своих стран. Причем, как показал опыт прошедших лет, это взаимодействие очень важно для обеих сторон. Содержание такого взаимодействия трудно переоценить, и именно на его основе могут быть реализованы важные и нужные и нашей стране, и миру международные инициативы в правовой, этической, социомедицинской, экологической и гуманитарной сферах.</p>
<p style="text-align: justify;">Мы безмерно благодарны всем структурам и сотрудникам МИД РФ за оперативную помощь и ценные советы в организации международной деятельности Российского медицинского общества. Пользуясь случаем, особую признательность хотелось бы выразить Ассоциации российских дипломатов и ее председателю Игорю Васильевичу Халевинскому. Должен признаться, что именно благодаря общению с ветеранами дипломатии, их заинтересованному отношению к нашей деятельности, опыту, знаниям и той уникальной дипломатической культуре, которую мы старательно впитывали, нам удалось достичь тех результатов, которые в начале пути казались недостижимыми.</p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://www.privatmed.ru/upload/image/Российская медицинская дипломатия К 15-летию вступления России в ВМА.png" type="image/png" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Прыжок в будущее: 66-я Генеральная ассамблея ВМА в Москве прошла с большим успехом]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/2043/</link>
        <pubDate>Чтв, 03 Дек 2015 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Интервью члена Совета Всемирной Медицинской Ассоции Михайлова Леонида Александровича, опубликованное в Медицинской газете №85 от 13/11/2015 г.
]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Ассамблея прошла с большим успехом, и это отметили все без исключения представители национальных врачебных организаций. Более того, московскую ассамблею многие называют одной из самых ярких и запоминающихся за всю историю ВМА.</p>
<p>Принято 16 новых документов, 12 документов поддержаны и направлены в рабочие группы, причём 6 из них были представлены Россией. Среди них такие, как проект Декларации ВМА о приоритете жизни и здоровья человека при разрешении территориальных споров и международных конфликтов, проект Декларации ВМА о приоритетном оказании медицинской помощи детям в зонах вооружённых конфликтов и многие другие.</p>
<p>&laquo;МГ&raquo; присоединяется к многочисленным поздравлениям с успешным проведением 66-й Генеральной ассамблеи ВМА в Москве, поступившим в адрес принимающей стороны &ndash; Общероссийской общественной организации &laquo;Российское медицинское общество&raquo; (РМО) &ndash; члена ВМА с 2002 г., и попросила рассказать его генерального секретаря кандидата медицинских наук Леонида Михайлова о прошедшей ассамблее.<br />
<br />
&ndash; Что было сложнее: выиграть ассамблею или её провести?<br />
<br />
&ndash; Выиграть ассамблею, безусловно, значительно сложнее, и то, что в очень острой конкурентной борьбе в 2012 г. в Таиланде наша страна получила право на её проведение в Москве в 2015 г. &ndash; свидетельство отношения в ВМА к РМО и России в целом. Знаете, когда решается вопрос &laquo;быть или не быть&raquo; генеральной ассамблее ВМА в твоей стране, да ещё при процедуре тайного голосования и наличии сильных конкурентов, напряжение очень велико, не говоря уже о той огромной работе, которую необходимо совершать, причём без ошибок, как перед конкурсом, так и во время него. Это как гонки на болидах &ndash; одно неверное движение и уже вне игры. Нам очень хотелось выиграть именно 2015 г., прежде всего, потому, что это год 70-летия Победы в Великой Отечественной войне, 135 лет создания Российского медицинского общества в России, а также год 70-летия ООН. И это удалось, несмотря на то, что наши соперники на Генеральной ассамблее ВМА в Таиланде были очень сильны. Так, например, Аргентина в течение 5 лет подавала заявку и не выигрывала конкурс, а ведь на той ассамблее президентом ВМА был очень авторитетный профессор д-р Хосе Аморал из Бразилии, который, конечно же, оказывал Аргентине всемерную поддержку. Не менее трудным соперником был Тайвань, которому ещё до начала ассамблеи в Таиланде, удалось склонить на свою сторону многие страны. Выиграть Генеральную ассамблею ВМА &ndash; это большой труд и большой успех, однако в нашей стране, к сожалению, это мало кто понимает, а провести ассамблею дома, дело, конечно, хлопотное, но всё же не такое рисковое.<br />
<br />
&ndash; Однако трудности были?<br />
<br />
&ndash; Это скорее форс-мажор. Центробанк РФ 10 августа 2015 г., то есть за 2 месяца до начала Генеральной ассамблеи в Москве отозвал лицензию у Пробизнесбанка, где у РМО были открыты счета. В результате, РМО потеряло все денежные средства, собранные на её проведение и в буквальном смысле осталось &laquo;без копейки&raquo;. Все обращения в Центробанк РФ результата не дали. Знаете, у нас много говорят об имидже России, однако в жизни, увы, для госчиновников это оказывается далеко не самый весомый аргумент, впрочем, как и защита тех, кто в результате плохой работы надзорных финансовых служб лишается имущества. Вместе с тем, отменить ассамблею за 2 месяца до её начала было невозможно, поэтому пришлось приложить максимум усилий, чтобы банкротство банка и потеря РМО денежных средств на ходе проведения 66-й Генеральной ассамблеи не отразились.<br />
<br />
&ndash; А кто помогал РМО в подготовке проведения Генассамблеи?<br />
<br />
&ndash; Без поддержки МИД РФ проведение 66-й Генеральной ассамблеи ВМА в России вряд ли было бы возможно. По количеству стран &ndash; участников, эта ассамблея была одной из самых представительных среди других международных встреч. Следующая ассамблея ВМА может состояться в России лет через 25&ndash;30, не раньше, и тем, что она прошла в Москве, мы обязаны взаимодействию с МИД РФ, причём со всеми его структурами. Блестящая работа консульского департамента была очень высоко оценена всеми без исключения участниками ассамблеи. Это особое чувство гордости за страну, когда каждый участник ассамблеи счёл для себя важным подойти и поблагодарить за приоритет при получении визы в Россию, а ведь за всем этим стояло первоклассная дипломатическая работа консульских служб. Конечно же, слова искренней благодарности президенту РАН, академику РАН Владимиру Фортову, главе Федеральной антимонопольной службы РФ Игорю Артемьеву, председателю Комитета по охране здоровья Государственной Думы РФ Сергею Калашникову, благодаря попечению которых были созданы условия для успешного проведения в России 66-й Генеральной ассамблеи ВМА в Москве. Не могу не сказать также о высоком профессионализме руководства и сотрудников Центра международной торговли, обеспечившим проведение этого международного мероприятия на самом высоком уровне. И, конечно, самые добрые слова благодарности Министерству культуры РФ, руководителям Большого Кремлёвского дворца, Большого театра России, храма Христа Спасителя, директорам наших замечательных музеев: Кремля, Третьяковской галереи, Музея изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, Исторического музея, организовавшим для участников ассамблеи великолепные экскурсии, позволившие им ближе соприкоснуться с нашей страной, её историей, культурой, традициями и духовными ценностями.<br />
<br />
&ndash; На ассамблее было большое число иностранных делегатов?<br />
<br />
&ndash; Действительно, большинство иностранных гостей были в России впервые. Да собственно вся Генеральная ассамблея ВМА состоит из иностранных делегаций национальных врачебных организаций. Согласно регламенту, делегация РМО не может превышать 10 человек, хотя ВМА любезно не ограничила в присутствии других врачей в статусе наблюдателей на церемонии открытия и в качестве участников на научной сессии Генассамблеи. Это позволило большому числу российских врачей познакомиться с работой Всемирного врачебного парламента. Формат рассмотрения вопросов на Генеральной ассамблее ВМА очень отличается от формы проведения собраний врачей в России, что, конечно, произвело на них большое впечатление. &laquo;Мы подышали чистым воздухом профессиональной свободы и профессиональной ответственности&raquo; &ndash; уходя, говорили врачи.<br />
<br />
&ndash; Как к проведению Генеральной ассамблее ВМА отнёсся Минздрав?<br />
<br />
&ndash; Мы исходили из того, что для Минздрава будет интересно и важно познакомится поближе с ВМА, тем более, что заместитель министра Дмитрий Костенников в своём письме в РМО написал, что Генеральная ассамблея ВМА, &ndash; это хорошая возможность для обмена опытом, а такие вопросы, включённые в программу Генассамблеи, как медицинское образование, а так же проблема изменения климата и его влияние на здоровье человека, о которой так много и обеспокоено говорили на 70-й Генеральной Ассамблее ООН лидеры большинства государств, безусловно, представляют интерес для российской научной и врачебной аудитории. Основой ВМА является принцип профессиональной автономии врачей, который реализован в системах здравоохранения всех без исключения экономически развитых стран мира. Так, члены британской делегации, приглашённые на встречу в Минздрав, особо обратили внимание на важность &laquo;неукоснительного соблюдения принципа профессиональной автономии врачей как главного условия реализации права человека на здоровье&raquo;. В их концепции, это профессиональное право врачей, а следовательно, и право пациентов, и нарушать его государство не имеет права. После революции государственное устройство нашей страны изменилось кардинально, в том числе и в здравоохранении, система организации которой стала принципиально отличаться от аналогичных систем в капиталистических странах с рыночной экономикой. Это подтвердила в своём выступлении на церемонии открытия Генеральной ассамблеи заместитель министра Татьяна Яковлева, указав, что основой идеологии Минздрава является общественно-государственное управление здравоохранением. Поскольку концептуальные основы ВМА и здравоохранения в России принципиально отличаются, в обмене опытом сделан лишь небольшой первый, но полезный шаг. Однако, Минздрав приветствовал проведение в России 66-й Генеральной ассамблеи ВМА, что было позитивно оценено участниками ассамблеи. В процессе работы ВМА нередко возникают прямо противоположные мнения по тем или иным вопросам. Так, например, в Бразилии РМО голосовало против одной из деклараций, предложенной Францией, но это никак не влияет на отношения между двумя организациями, в ВМА всегда уважительно относились к иному мнению.<br />
<br />
&ndash; В отличие от стран членов ВМА в России врач не субъект права в системе здравоохранения. Что нужно, чтобы создать в её структуре национальную врачебную организацию?<br />
<br />
&ndash; Действительно, из &laquo;несубъектов&raquo; права, создать национальную врачебную организацию в структуре системы здравоохранения невозможно. Дело в том, что цели, задачи, принципы, функции, система принятия решений, права и обязанности, полномочия и ответственность в системе общественно-государственного управления у врачей, не являющихся субъектом права, будут другие, чем у врачей, являющихся субъектами права. Это две совершенно не похожие друг на друга системы! Чтобы избежать &laquo;реакции отторжения трансплантата&raquo; прежде необходимо политическое решение об апробировании на некоем &laquo;опытном&raquo; участке иной системы здравоохранения в стране, например в частной системе здравоохранения. Тогда можно будет оценить все плюсы и минусы обеих систем в реальных исторических, экономических и социокультурных условиях! Для создания национальной врачебной организации в современной России должны существовать необходимые и достаточные условия. Необходимым условием является решение по этому вопросу министра здравоохранения РФ. Достаточным &ndash; наличие в России специалистов, которые знают, как это сделать. В действующей российской системе здравоохранения, врачи, в правовом отношении, нечто вроде аутсорсинга &ndash; подчинённые, выполняющие приказы, при этом право на медицинскую деятельность вместо предоставления его врачам, получают медицинские организации. В экономически развитых странах мира врачи свою профессиональную деятельность не осуществляют по приказу Минздрава, а медицинские учреждения проходят аккредитацию в национальных врачебных организациях. Там утверждают, что иное &ndash; это &laquo;признак профессиональной незрелости, неспособности врачебного сообщества к самоорганизации и самостоятельному управлению своей профессией. Часто за рубежом можно слышать, что у нас, мол, это &laquo;проблема менталитета&raquo;. Но, конечно, дело в другом: система общественно-государственного управления &ndash; это советская система, не приспособленная к условиям рынка в экономике и гражданским правовым отношениям в обществе. Вместе с тем, для создания новой системы не требуется разрушение старой, поскольку она создаётся на свободном правовом поле и только по мере её готовности полномочия из старой системы можно передавать в новую. Как это осуществить, хорошо знают российские специалисты, прошедшие школу ВМА.<br />
<br />
&ndash; Что даст системе здравоохранения создание национальной врачебной организации?<br />
<br />
&ndash; Конкурентоспособность российской системы здравоохранения на мировом рынке, именно системы, ибо многие наши врачи как специалисты хорошо известны в мире, их даже приглашают для работы в другие страны. Речь идёт о системе в целом. Создание внутри отрасли бизнес-среды и здоровой, именно здоровой, конкурентной среды, без которых невозможно развитие. Инвестиционную привлекательность отрасли и ликвидацию теневого оборота денежных средств в её экономике и при оказании медицинской помощи населению. Высокий уровень медицинского образования рядовых врачей. Разделение ответственности за здоровье населения между врачами и государством, создание условий для постепенного смещения акцента в системе здравоохранения с оказания различных форм медицинской помощи на формирование системы персонального здравоохранения и социально детерминированного здоровья, о чём так убедительно говорил в своей инаугурационной речи президент ВМА профессор сэр Майкл Мармонт.<br />
<br />
&ndash; Будет ли результат от проведённой ассамблеи ВМА и не напрасен ли столь гигантский труд длинной в 20 лет без какой-либо поддержки?<br />
<br />
&ndash; Будет, обязательно, не сразу, но к московской ассамблее ВМА будут возвращаться, будущие руководители отрасли будут всматриваться в неё и анализировать. Главное, что теперь Россия и ВМА связаны между собой. ВМА &ndash; это большой поезд, который сделал остановку в России и то, что Россия пока ещё не его полноправный пассажир, это не страшно, главное в нём есть место для России. Возможно, сегодня это не будет осознано и сразу оценено, но нет сомнений в том, что будущие поколения врачей и руководителей здравоохранения страны будут нам благодарны за возможность России быть членом ВМА и достойно представлять нашу страну в этой самой авторитетной международной организации врачей. Ассамблея в Москве прошла успешно, и это хороший задел на будущее. Уверен, пройдёт совсем немного времени и Россия станет одним из лидеров ВМА, это нужно и важно для самой России, а учитывая её миссию в мире, этого от России ждут ещё многие страны и их врачи. <br />
<br />
Беседу вёл<br />
Давид НАНЕИШВИЛИ,<br />
корр. &laquo;МГ&raquo;</p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://www.privatmed.ru/upload/image/michailov_la.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Приветствие Игоря Артемьева участникам 66-ой Генеральной Ассамблеи ВМА]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/2018/</link>
        <pubDate>Птн, 16 Окт 2015 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Сюжет телеканала ОТР, посвященный 66-ой Генеральной Ассамблее ВМА. Текст выступления президента Российского медицинского общества Владимира Паршина]]></description>
        <full-text><![CDATA[<h2>Российская делегация на 66-ой Генеральной Ассамблее ВМА</h2>
<div style="text-align:center"><img src="/upload/image/vma_2015_03.jpg" alt="" /></div>
<div style="text-align:center"><img src="/upload/image/vma_2015_01.jpg" alt="" /></div>
<h2>Представители Национального союза вошли в состав российской делегации на 66-ой Генеральной Ассамблее ВМА</h2>
<blockquote>
<p>Фото Луцевой Е.М., на фото изображены слева направо Бала М.А., Лазарев С.В., Блескин Е.В., Пасевич И.А., Паршин В.Д. и Мисюлин С.С.</p>
</blockquote>
<div style="text-align:center"><img width="1200" height="896" src="/upload/image/vma_01.jpg" alt="" /></div>
<h2>Сюжет Общественного телевидения России, посвященный 66-ой Генеральной Ассамблее ВМА</h2>
<div style="text-align:center"><iframe width="540px" height="360px" frameborder="0" src="//otr.webcaster.pro/iframe/feed/start/api_free_721cf0b0e7c32daa596c58c92fdde88f_hd/5_9588859336/57fb2ee22dd095b6b377c90913177c8e/4600762201?type_id=&amp;width=100%25&amp;height=100%25&amp;lang=ru" scrolling="no"></iframe></div>
<h2>Приветствие Игоря Артемьева участникам 66-ой Генеральной Ассамблеи ВМА</h2>
<p><img width="1200" height="1701" src="/upload/image/fas_vma_01.jpg" alt="" /></p>
<h2><img width="1200" height="1701" src="/upload/image/fas_vma_02.jpg" alt="" /></h2>
<h2>Выступление президента Российского медицинского общества Владимира Паршина на Церемониальной сесии 66-й Генеральной Ассамблеи Всемирной Медицинской Ассициации 16 октября 2015 года в Москве</h2>
<p style="text-align: center;">Дорогие коллеги и друзья!</p>
<p>Мы рады приветствовать Вас в Москве, на 66-ой Генеральной Ассамблее Всемирной медицинской ассоциации.</p>
<p>Проведение этого форума для каждой&nbsp; страны - большое событие,&nbsp; с которым связывают и большие ожидания. Россия уже давно открытая страна,&nbsp; многие&nbsp; врачи свободно&nbsp; ездят за рубеж, где имеют возможность лично общаться со своими иностранными коллегами, знакомиться с национальной системой здравоохранения. Однако, при этом,&nbsp; большое число врачей в нашей стране ничего не знают о ВМА, основных ее принципах, организации и деятельности. С другой стороны, еще&nbsp; с советских времен в сознании&nbsp; большинства&nbsp; российских&nbsp; врачей прочно укрепилось представление, что&nbsp; их деятельностью должны управлять&nbsp; государственные&nbsp; административные&nbsp; структуры,&nbsp; а&nbsp; общественные врачебные&nbsp; организации выполняют&nbsp; лишь исключительно&nbsp; вспомогательную&nbsp; роль.&nbsp; Именно поэтому в нашей стране государственно-общественная форма управления здравоохранения сохраняет доминирующие позиции. Кроме этого, в сознании большинства людей&nbsp; в нашей стране остается убеждение, что в области охраны здоровья за все отвечает государство и потому оно всем управляет. Однако, с развитием рыночных отношений в экономике, увеличение числа частных клиник в сознании врачей постепенно утверждается&nbsp; понимание важности формирования профессиональной свободы, а, следовательно, и&nbsp; формирования профессиональной ответственности. Это возможно лишь при реализации основного принципа ВМА &ndash; профессиональной автономии врачей, как главного условия реализации права человека на здоровье. РМО - единственная в России врачебная организация, которая в&nbsp; течение 20-ти лет последовательно ведет врачей страны по пути&nbsp; ВМА, несмотря на определенное противодействие. То обстоятельство, что проведение Генеральной Ассамблеи проходит в Москве, будет способствовать активизации этого процесса.</p>
<p>ВМА как глобальный регулятор всегда и везде выступала лучшим адвокатом в защите прав пациентов и врачей. Она обладает уникальным опытом и знаниями как это осуществлять в разных странах мира, с учетом их национальных особенностей, отчего ценность Генеральной Ассамблеи в любой стране мира очень высока. Уже сегодня врачи в&nbsp; России смогли наглядно увидеть, как демократично принимаются принципиальные документы, как врачи разных стран в лице ВМА заботятся друг о друге и о благе своих пациентов. Деятельность ВМА позволяет сохранять высокий уровень медицинской помощи,&nbsp; деонтологии и этики, а, следовательно, и врачебной культуры и профессионализма.</p>
<p>Мы искренне рады принимать в Москве Генеральную Ассамблею, поскольку за прошедшие годы у нас сложились по-настоящему добрые и искренние отношения со всеми врачебными организациями без исключения. Потому, визит каждой делегации в Москву мы воспринимаем с чувством&nbsp; искренней благодарности, основанной на 20-летнем сотрудничестве.</p>
<p>Пережив немало тяжелейших войн и пройдя через страдания, превышающие все возможные человеческие силы, понеся колоссальные&nbsp; утраты и жертвы, Россия, как никакая другая страна, знает цену мира и&nbsp; делает все возможное, чтобы он был сохранен на нашей планете. Россия, страна с богатыми историей и культурой, о чем мы надеемся многие из вас уже смогли убедиться даже за столь короткое время пребывания в Москве. Широта русской души, щедрость, сочувствие, открытость и гостеприимство формировались под влиянием бескрайних просторов степей, лесов и рек,&nbsp; большим многообразием культуры различных народов, населяющих нашу страну. Всем этим жители России готовы щедро делиться со своими друзьями из других стран. Мы надеемся, что у участников ВМА и гостей посещение России оставит самые радостные, приятные чувства и воспоминания. Мы всегда будем рады видеть вас в России, в Москве снова и снова!</p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://www.privatmed.ru/upload/image/vma_2015_03.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[66-ая Генеральная Ассамблея Всемирной медицинской ассоциации. Есть над чем задуматься]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/2015/</link>
        <pubDate>Срд, 14 Окт 2015 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Интервью члена Совета Всемирной Медицинской Ассоции Михайлова Леонида Александровича, опубликованное в Медицинской газете №76 от 09.10.2015 г.]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>12 октября 2015 года в Москву съезжаются участники 66-ой Генеральной Ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации (ВМА). ВМА как и ВОЗ была создана в 1947 году, однако, в течении 54-х лет ни СССР, ни Россия не могли стать членами этой самой авторитетной международной организации врачей.</p>
<p>Причина только одна: в нашей стране врач не является субъектом права в системе здравоохранения. И, тем не менее, в 2002 году, в виде исключения, Россия в лице Общероссийской общественной организации &laquo;Российское медицинское общество&raquo; (РМО), была принята в члены ВМА, причем единогласно и при тайном голосовании. Однако, в нашей стране это событие никем замечено не было. В 2012 году РМО в непростой конкурентной борьбе выиграло право на проведение в Москве в 2015 году 66-ой Генеральной Ассамблеи ВМА, но и эта победа РМО осталась без внимания со стороны государственных структур страны.</p>
<p>ВМА представляет интересы более 10 миллионов врачей из 115 стран мира, в чем причина такого невосприятия ВМА в России, в том числе и со стороны Минздрава? Накануне заседания Всемирного врачебного парламента в Москве корреспондент МГ побеседовал с Генеральным Секретарем РМО, членом Совета ВМА, к.м.н. Леонидом Михайловым.<br />
<br />
В нашей стране врачам ничего не известно о ВМА, почему?<br />
<br />
ВМА &ndash; это неправительственная международная организация, членами которой являются национальные врачебные организации разных стран. Только одна врачебная организация может представлять страну в ВМА. Функционируя как Всемирный врачебный парламент, ВМА на своих ежегодных Генеральных Ассамблеях принимает международные документы в виде протоколов, резолюций, деклараций, в таких областях медицины, как этика, право, социомедицинская сфера и др. Базовым принципом положенным в основу ВМА является принцип профессиональной автономии врачей, как главное условие реализации права человека на здоровье. Именно поэтому члены национальных врачебных организаций - врачи, свою профессиональную деятельность осуществляют автономно от созданных в их странах органов управления здравоохранением. В этом заключается принципиальное отличие систем здравоохранения стран членов ВМА от российской системы здравоохранения. Управление и регулирование профессиональной деятельностью врачей в странах членах ВМА осуществляются через национальные врачебные организации, а управление здравоохранением находится в компетенции государственных органов. Фактически, ВОЗ и ВМА работают параллельно, только ВОЗ координирует деятельность правительств в сфере здравоохранения, а ВМА национальных врачебных организаций, поскольку врачи в странах ВМА являются субъектами права в системе здравоохранения своих стран. В российской системе здравоохранения такого разделения нет и те кто ей управляют разделять свои полномочия с врачами не хотят, даже несмотря на то, что такая система управления очевидно неэффективна, поэтому и стараются сделать все, чтобы врачи в России ничего не знали ни о ВМА, ни о Генеральной Ассамблее ВМА в Москве.<br />
<br />
Какая необходимость в таком разделении?<br />
<br />
Без этого разделения невозможно достичь цели, ради которой создается система здравоохранения. Цель системы здравоохранения &ndash; реализация права человека на здоровье. Реализовать это право человек может только через другого человека - врача, обладающего знаниями о здоровье и болезнях человека, при условии, если врач обладает профессиональной, этической и имущественной ответственностью за результаты своей профессиональной деятельности перед национальной врачебной организацией, а эта организация аналогичной системой ответственности перед обществом и государством. В результате разделения прав и обязанностей, полномочий и ответственности за здоровье населения между национальной врачебной организацией и органами государственного управления здравоохранения, формируется система ответственности врачей (то, что отсутствует в России), без создания которой невозможно сформировать систему права человека на здоровье, а следовательно достичь цели, ради которой создается система здравоохранения. Причем, чем лучше организована система ответственности врачей, тем больше прав как у пациентов, так и у врачей, а следовательно лучше условия для поддержания высокого уровня здоровья населения страны, в чем теоретически должно быть заинтересовано государство.<br />
<br />
Какой главный недостаток действующей в России системы здравоохранения?<br />
<br />
Системной ошибкой в действующей в России системе здравоохранения является отсутствие в ее структуре национальной врачебной организации, что не позволяет сформировать систему ответственности врачей за результаты их профессиональной деятельности и что не менее важно, создать конкурентную среду в сфере медицинских услуг, а так же условия для самоорганизации и саморазвития системы изнутри. Практика показывает, что попытки развивать и организовывать систему сверху очень затратны и не дают желаемого результата.<br />
<br />
Что мешает изменить систему?<br />
<br />
Известно, что система сама себя реформировать не может. Более того, системные ошибки однажды заложенные в систему имеют свойство быть очень устойчивыми. Первое, это &laquo;Проблема менталитета&raquo;: большинство руководителей здравоохранения, не говоря уже о врачах, не имеют представления о том, как в реальности функционируют системы здравоохранения иной конструкции, в которых врач является субъектом права. Второе: Пока еще нет осознания, в том числе и у Минздрава, что конструкция действующей системы здравоохранения решить задачи стоящие перед ней в принципе не может и что только через изменение действующей конструкции, то есть устранения системной ошибки, система может стать эффективной. Неоднократные попытки подпитать неэффективную систему финансовыми средствами уже доказали свою бессмысленность.<br />
<br />
Однако, наиболее сдерживающим из факторов, является нежелание административных структур расставаться со своими избыточными полномочиями, даже несмотря на то, что на практике они их полноценно реализовать не могут и от неэффективности их деятельности страдают и врачи и пациенты. Если же заглянуть поглубже, то первопричиной этого явления является отсутствие своей личной нравственной ответственности за каждую жизнь человека в своей стране. Государственная служба &ndash; это профессиональная деятельность связанная с осуществлением государственных полномочий, что требует высокой моральной культуры. Неудержимое стремление людей к стяжанию материальных благ приводит к глубокой деморализации общества и больше всего это отражается на тех профессиях в которых мораль является системообразующим фактором. К сожалению, приходится констатировать, что многие руководители и врачи предпочитают приспособиться к системе и не обременяют себя моральной ответственностью за ее неэффективность.<br />
<br />
Что нужно, чтобы сделать систему нормальной?<br />
<br />
Это возможно только через политическое решение, основанное как на понимании бесперспективности действующей модели, так и на личной ответственности за здоровье людей в стране, причем не ниже уровня министра здравоохранения. Сами врачи, не имея системных представлений о врачебном самоуправлении и саморегулировании самоорганизоваться в реальную, полноценную врачебную корпорацию никогда не смогут. Создать видимость, бутафорию конечно можно, но это очковтирательство - тяжелое моральное преступление, основанное на обмане врачей, их малограмотности в вопросах врачебного самоуправления и зависимости от административной системы управления. Хотя жизнь показала, что у нас любят сами себя обманывать, &laquo;жить понарошку&raquo;. Но это очень опасно, так как может привести к глубокому отставанию в развитии, преодолевать которое будет очень непросто.<br />
<br />
Как этого избежать?<br />
<br />
Способ только один, обратиться к специалистам, причем только российским и прошедшим школу ВМА, иностранные в любом случае будут действовать в своих интересах. Однако, эти специалисты будут востребованы только в случае наличия политического заказа на создание новой системы здравоохранения. Если такое случится, то в течение 1,5-2-х лет в России можно создать высокоэффективную систему, способную конкурировать с экономически развитыми странами мира. То, что с каждым годом растет число людей, предпочитающих лечиться за рубежом нехороший симптом для здравоохранения в России. Только специалистам известно какой должна быть модель врачебного самоуправления и саморегулирования, чтобы она была конкурентоспособна по отношению к ведущим врачебным корпорациям мира в ближайшей перспективе и не имела системных ошибок, которые придется потом искоренять десятилетиями, как ее собрать, в какой последовательности и каким способом, какой тип устава необходим для врачебной организации в России, как сформировать систему выборов, систему принятия решений, имущественной ответственности, без которой передача каких-либо полномочий национальной врачебной организации в принципе невозможна и многое-многое другое, а главное как в короткие сроки обучить врачей такому предмету, как корпоративное управление в регулировании профессиональной деятельности врачей без знания врачами этой медицинской дисциплины врачебную корпорацию создать нельзя.<br />
<br />
В чем необходимость создания такой системы для России?<br />
<br />
Ответ очень прост - конкуренция. Россия не единственное государство в мире и система здравоохранения страны &ndash; это система ее жизнеобеспечения. Если система здравоохранения России не будет конкурентоспособна, она никогда не обеспечит независимость государства в такой важной сфере, как здравоохранение, а следовательно экономике, демографии, обороне и т.д. А то, что система здравоохранения в которой врачи способны сами управлять своей профессиональной деятельностью всегда будет конкурентнее системы в которой профессиональной деятельностью врачей управляет государство, сомнений ни у кого не вызывает. Без правильного построения системы врачебного самоуправления и саморегулирования, создать конкурентную среду в системе здравоохранения нельзя. А конкурентоспособность любого государства в этой сфере определяется соответствием уровня внутренней конкуренции внешнему. И если ее нет, то о независимости государства в сфере здравоохранения говорить не приходится.<br />
<br />
Получается так, что на Генеральную Ассамблею ВМА в Москву приезжают врачи, работающие в системах здравоохранения принципиально отличных от России и к тому же еще и наши конкуренты?<br />
<br />
Недавно у нас состоялась встреча в Минздраве, на которой вспомнили о рабочей поездке в Израиль, там нам показывали, в том числе, большой государственный госпиталь в Тель-Авиве. Кто нас принимал в госпитале, - председатель профсоюза врачей, почему? - потому, что все вопросы организации клинической работы находятся в компетенции профсоюза врачей, а не в компетенции директора, который представляет интересы собственника, то есть государства. Это и есть реализованный на практике принцип профессиональной автономии, когда за медицину в медицинской организации, причем неважно какой формы собственности (частной, государственной и т.д.), отвечают врачи, в лице профсоюза врачей. Обратите внимание, не один врач, а все врачи клиники, а значит каждый врач персонально. Собственник медицинской организации не может закупать оборудование, лекарственные препараты без согласования с профсоюзом врачей, то есть с врачами, которые совместно осуществляют свою медицинскую деятельность. Профсоюз врачей определяет какое им нужно оборудование, какие лекарства, каких специалистов брать на работу и т.д. Профессиональная свобода в обмен на профессиональную ответственность &ndash; это то, чего так не хватает врачам России и системе здравоохранения в целом для ее развития и обеспечения ее конкурентоспособности и эффективности.<br />
<br />
В нашей стране Минздрав совмещает две очень разные по своему целеполаганию функции, которые по своей природе несовместимы: функцию государственного регулятора и функцию государственной управляющей компании &ndash; некой госкорпорации с монополией на управление всей отраслью, то есть Минздрав сам себя регулирует, сам себя контролирует, сам всем управляет, а на практике еще и сам за собой надзирает. И незачем удивляться масштабам коррупции в отрасли, если она создается самой конструкцией системы или конструкция создана под нее. Вот и возникает у людей соблазн жить по принципу &laquo;Живем один раз&raquo;. Нельзя соблазнять людей. Если мы хотим, чтобы люди были правильные их надо ставить в правильные условия для жизни и работы, иначе они утратят интерес даже к судьбе государства в котором они живут.<br />
<br />
Как к этому относятся в ВМА?<br />
<br />
Декларируя принцип профессиональной автономии врачей, ВМА безусловно уважает право Минздрава на независимое принятие решений. Однако, любая афеллированность государственных структур управления с какой-либо негосударственной организацией не только является нарушением гражданских прав и антимонопольного законодательства, но и имеет в своей основе серьезный моральный дефект, когда государство в лице исполнительной власти делит граждан своей страны на &laquo;своих&raquo; и &laquo;чужих&raquo;, не говоря уже о размывании системы ответственности за принимаемые решения между государством и аффелированной структурой, что создает большие препятствия для сотрудничества. Есть этика государственного управления и этика врачебной деятельности, при любом нарушении их принципов страдает как дело, так и те, кто участвуют в его делании. Вот почему система так называемого общественно-государственного или государственно-общественного управления находится за пределами правового и этического понимания ВМА.<br />
<br />
Когда от решения одного человека зависит профессиональная деятельность сотен тысяч врачей, это не только, мягко говоря, сильно обезличивает само врачебное сообщество, но и является довольно изощренным нравственным унижением личности врача, а ведь большинство людей пришедших в медицину пришли в нее по зову сердца. Именно поэтому ВМА, принимая свои решения, не может зависеть от позиции руководителей тех или иных административных структур. Более того, специальными документами ВМА запрещена реклама врачей, не говоря уже о саморекламе, это рассматривается ВМА как неуважение к своим коллегам.<br />
<br />
Как Вы полагаете, проведение 66-ой Генеральной Ассамблеи ВМА в России может инициировать процесс реформирования системы здравоохранения в нашей стране на основе принципов ВМА?<br />
<br />
Своей главной задачей мы видели сделать доступным опыт ВМА для врачей в России. РМО не только аккумулировала этот опыт, но и тщательно его систематизировала, то есть подготовила к применению. До членства России в ВМА, ни одна национальная врачебная организация член ВМА не согласилась сотрудничать с врачами России, сначала станьте членом ВМА, говорили они. И это не случайно, ВМА не хочет вступать во взаимодействие с организациями, не разделяющими ее идеологии, она готова к сотрудничеству, но только в рамках идеологии ВМА. РМО, оценившее все преимущества этой идеологии не только сделало Россию членом ВМА, но и получило право на проведение 200-ой сессии Совета ВМА в г. Санкт-Петербурге в апреле этого года и Генеральной Ассамблеи ВМА в октябре в Москве. Не скрою, для нас было важно, чтобы эти события состоялись в России в год 70-летия Победы в Великой отечественной войне и 70-летия ООН и мы сделали все, чтобы это произошло. Никогда за всю историю ВМА одной стране не предоставлялась возможность в один год на проведение и Совета и Генеральной Ассамблеи ВМА. Однако, в нашей стране этот результат, полученный не за государственный счет, никак оценен не был. Наверное время еще не пришло.<br />
<br />
Станет ли ВМА доступной для врачей, в нашей стране конечно зависит только от министра здравоохранения, только он имеет всю полноту моральной ответственности за работу системы здравоохранения в стране, хотя не исключено, что есть факторы, которые серьезно влияют на возможность самостоятельного принятия им решений. Как бы то ни было, свою задачу мы выполнили, привели ВМА в Россию. Выиграть проведение Генеральной Ассамблеи ВМА в международной медицине часто сравнивают с получением права на проведение олимпийских игр. Это большой праздник для врачей той страны в которой проходит Генеральная Ассамблея ВМА. Если кому-то из врачей посчастливится побывать на Генеральной Ассамблее ВМА в Москве, впечатления от ее посещения останутся незабываемые: прежде всего это особая атмосфера и воздух профессиональной свободы и личной ответственности за то, что происходит в здравоохранении твоей страны и мира в целом, который меняет людей на глазах и вдохнув его, другим дышать уже не можешь. Многие наблюдали за выступлениями на 70-й Генеральной Ассамблее ООН, так вот по глубине выступлений, значимости обсуждаемых проблем и яркости речей Генеральная Ассамблея ВМА эмоционально даже ярче. Все проходит, и 66-ая Генеральная Ассамблея ВМА в Москве пройдет, а вопрос останется: в какой системе здравоохранения будет жить страна дальше и какие перспективы у врачей в этой системе. И от ответа на этот вопрос зависит и жизнь, и здоровье наших сограждан, и способность нашей страны противостоять современным вызовам и угрозам. Придет время и каждому придется дать отчет кому он служил: Богу, Отечеству, ближнему или мамонне.</p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Это нужно увидеть]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1988/</link>
        <pubDate>Птн, 28 Авг 2015 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[В октябре 2015 года в Москве пройдет заседание 66-ой Генеральной ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации (ВМА). Михаил Шапран рассказал о том, как это событие стало возможным и как оно может повлиять на организацию системы оказания медпомощи в стране]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Источник: <a href="/upload/file/мед вестник.pdf"><span style="color: rgb(153, 153, 153);">&quot;Медицинский вестник&quot; №20-21 (705-706) 27 июля 2015г.</span></a></p>
<p style="text-align: center;"><b><span style="font-size: large;">Это нужно увидеть</span></b></p>
<p style="text-align: justify;"><i><br />
В октябре нынешнего года в Москве пройдет заседание 66 Генеральной ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации (ВМА) &mdash; Россия впервые примет у себя столь представительную делегацию медиков &mdash; членов ассоциации. Мероприятие соберет для обсуждения вопросов здравоохранения гостей из более чем 100 стран. В интервью корреспонденту &laquo;МВ&raquo; Станиславу Казаченко член координационного совета мероприятия, председатель дисциплинарного комитета СРО НП &laquo;МедАльянс&raquo; и директор клиники ИПМ (Институт поликлинической медицины) Михаил ШАПРАН рассказал о том, как это событие стало возможным и как это может повлиять на организацию системы оказания медпомощи в стране.</i></p>
<p>&nbsp;<img width="148" hspace="30" height="192" align="left" src="data:image/png;base64,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" alt="" /><b><i>&mdash; Что представляет собой заседание Генеральной ассамблеи  ВМА? Это действительно значимое событие?  </i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; Конечно, ведь ВМА &mdash; одна  из наиболее значимых и масштабных международных медицинских организаций. Выиграть право на проведение Генеральной ассамблеи ВМА все равно что выиграть Олимпийские игры. Ассоциация была организована17 сентября 1947 года, объединила представителей 27 стран. После Второй мировой войны стояла задача разработать общие для всех врачей стандарты этики, подходы к ведению больных и глобальная &mdash; объединения врачебного сообщества на международном уровне. Поэтому уже на следующий год была принята Женевская декларация по этике. На сегодня в организации состоит 85 стран, а ее высшим органом является Генеральная ассамблея, которая собирается ежегодно в октябре в одной из стран &mdash; членов ассоциации.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><i>&mdash; Мероприятие пройдет в России в первый раз. Почему раньше оно не проводилось у нас? </i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; Наша страна де-юре не могла стать членом ВМА, поскольку правовой статус врача в системе здравоохранения не соответствовал требованиям устава ассоциации. Случались даже скандалы, когда на Генеральной ассамблее ВМА в Израиле наша делегация покинула зал после отказа в членстве, заявив, что &laquo;на этой древней земле было принято далеко не Соломоново решение&raquo;. И тем не менее ВМА в 2002 году приняла Россию в свои ряды в лице Общероссийской общественной организации &laquo;Российское медицинское общество&raquo; (РМО). Надо признать, что приняли авансом в надежде на то, что в России врач станет субъектом права. Однако этого за прошедшие 20 лет так и не случилось. Ситуация для России уникальна: мне неизвестны аналогичные случаи с другими странами. И, конечно же, есть надежда, что проведение Генассамблеи ВМА даст импульс к движению отечественной медицины в нужном направлении.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><i>&mdash; Насколько это статусное мероприятие?</i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; Идея принять участие в конкурсе за право проведения ВМА в России принадлежит Сергею Шойгу. Он высказал ее, еще будучи губернатором Московской области, и, несмотря на то, что сейчас место его работы поменялось, продолжает поддерживать эту инициативу. В оргкомитет по проведению Генассамблеи ВМА в России поступили письма поддержки от МИД, ФАС, Комитета Госдумы РФ по охране здоровья, РАН и других статусных организаций. Помимо членов ВМА в Москву съедутся представители медицинского сообщества Узбекистана, Киргизии, Шри-Ланки, Белоруссии, Боснии и Герцеговины, Сербии, ряда стран Африки и Азии.&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><i>&mdash; Россия выиграла право на проведение Генассамблеи в конкурентной борьбе: кто выступал ее соперником, по каким критериям оценивались претенденты?</i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; Решение принималось в 2012 году, и до нас заявки уже успели подать Аргентина и Тайвань. Но сыграло роль правило ВМА не проводить мероприятия два года подряд в одном регионе мира. К тому моменту уже были намечены генассамблеи в близлежащих к нашим конкурентам Бразилии и Таиланде, а в Восточной Европе их не проводили. Это, конечно,очень сложный процесс, но Россия его выиграла. На Генеральной ассамблее в Дурбане в 2014 году у нас были определенные опасения, потому что заседание проходило на пике изоляционистских настроений в отношении нашей страны. Но ВМА выдержала свой принцип находиться вне политики.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><i>&mdash; Принимали ли вы ранее участие в таких заседаниях? Как оказались в числе организаторов?</i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; В генассамблеях участие принимать мне пока не доводилось, но 2 года назад я был делегатом на европейском форуме ВОЗ и ВМА в Риге. Решение привлечь меня в координационный совет был связано, вероятно, с тем, что я был одним из инициаторов образования первого за Уралом СРО частных медицинских клиник и мог выступать одновременно как представитель и Сибирского региона, и медицинского сообщества в качестве предпринимателя и общественного деятеля. В принципе состав и формировался таким образом, чтобы максимально адекватно отразить интересы разных регионов и представить наиболее широкий спектр мнений в отношении развития здравоохранения.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><i>&mdash; Какие темы будут обсуждаться на заседании в Москве? В чем их актуальность?</i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; На генассамблеях обсуждаются те вопросы, которые актуальны для места проведения. Например, в ЮАР большая часть тем касалась лихорадки Эбола. В России активно должна обсуждаться тема медицинского образования &mdash; она достаточно болезненна, потому что имеется множество претензий к качеству подготовки врачей. Запланированы доклады на эту тему представителей медицинских ассоциаций девяти стран.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><i>&mdash; Можно рассчитывать на какие-то реальные изменения в организации системы оказания медпомощи у нас в стране после проведения генассамблеи?</i></b></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">&mdash; Трудно прогнозировать будущее, но думаю, что можно рассчитывать на оздоровление ситуации в российском здравоохранении. То, как обсуждаются вопросы в ВМА, включая медицинскую этику, это будет просто глоток свежего воздуха для отечественного здравоохранения. Наверное, за этим последуют позитивные изменения. Сам факт проведения генассамблеи можно будет потом использовать как аргумент для реформирования системы. Все-таки обществу не нужно тянуть за собой атавизм из СССР в виде нынешней системы здравоохранения, который не соответствует рыночной системе, демонстрирует крайнюю затратность и низкую эффективность и просто изолирует нас от врачей из других стран. Генеральная ассамблея ВМА &mdash; наш шанс, а воспользуемся ли мы им или нет, покажет время.</p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://www.privatmed.ru/upload/image/shapran_s.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 6]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1868/</link>
        <pubDate>Пнд, 29 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 6]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и     фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия     для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.     Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,     канд. медицинских наук.</p>
<p>ГЛАВА 6 Заключение<br />
Ответственность и привилегии врачей<br />
Обязанности по отношению к себе<br />
Будущее медицинской этики<br />
Приложение А &mdash; Глоссарий<br />
Приложение В &mdash; Ресурсы в сети Интернет, посвященные медицинской этике<br />
Приложение С<br />
Приложение D &mdash; Усиление преподавания этического блока в медицинских образовательных учреждениях<br />
Приложение Е &mdash; Дополнительные учебные ситуации<br />
Совет по контрацепции для несовершеннолетних<br />
Недоношенный ребенок<br />
ВИЧ-инфекция<br />
Лечение заключенного<br />
Решение о прекращении поддержания жизни<br />
Подборки учебных ситуаций</p>
<p style="text-align: center;">ГЛАВА 6 Заключение</p>
<p style="text-align: center;">ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПРИВИЛЕГИИ ВРАЧЕЙ</p>
<p>Данное руководство посвящено обязанностям и ответственности врачей, которые составляют основное содержание медицинской этики. Тем не менее, как все человеческие существа, врачи имеют наряду с обязанностями права, и исследование медицинской этики окажется неполным, если мы не будем рассматривать вопросы того, каким образом к врачам должны относиться другие, будь то пациенты или коллеги. Этот аспект медицинской этики приобрел возросшую значимость по мере того, как врачи во многих странах сталкивались с серьезными сложностями в своей профессиональной деятельности в связи с ограниченностью ресурсов, чрезмерной регламентацией здравоохранения со стороны правительства или частных компаний, сенсационными репортажами в СМИ о врачебных ошибках и неэтичном поведении врачей. Врачи также столкнулись с претензиями, которые предъявляют им пациенты и другие поставщики медицинских услуг.</p>
<p>&laquo;... как все человеческие существа, врачи имеют наряду с обязанностями права&raquo;</p>
<p>Медицинская этика и в прошлом занималась исследованием как прав врачей, так и их обязанностей. Предыдущие своды этических норм, такие, как Кодекс Американской Медицинской Ассоциации 1847 года, включали в себя разделы, освещающие обязательства пациентов и общества в отношении представителей медицинских профессий. Большая часть этих обязательств устарела. Таким, например, является следующее требование: &laquo;пациент обязан немедленно и безоговорочно подчиняться предписаниям врача. Пациент никогда не должен позволять своим собственным необоснованным мнениям об уместности тех или иных методов лечения влиять на его внимательное отношение к ним&raquo;. Тем не менее, утверждение о том что &laquo;общество должно... демонстрировать справедливое признание медицинских дипломов ... [и] обеспечивать и способствовать всеми силами получение медицинского образования&raquo; до сих пор не утратило своего значения. Тем не менее, вместо пересмотра и внесения изменений в эти разделы, АМА устранила эти положения из своего Этического кодекса.<br />
С течением времени Всемирная Медицинская приняла ряд нормативных положений о правах врачей и соответствующих обязанностях других субъектов, прежде всего правительств, по уважению и признанию этих прав:<br />
Заявление о свободе посещения медицинских конференций 1984 года содержало требование &laquo;недопущения существования барьеров, которые бы препятствовали посещению врачами совещаний Всемирной Медицинской Ассоциации или иных медицинских совещаний, где бы такие совещания ни проводились&raquo;.<br />
Декларация о независимости врачей и профессиональной свободе 1986 г. утверждала: &laquo;Врачи должны обладать профессиональной свободой заботиться о своих пациентах без вмешательства извне&raquo;, а также &laquo;Врачи должны обладать профессиональной свободой представлять и защищать потребности пациента в сфере здоровья в отношениях со всеми, кто отрицает или ограничивает объем необходимого медицинского ухода для тех, кто болен или ранен&raquo;.<br />
Заявление о профессиональной ответственности за стандарты в сфере медицинского обслуживания 1995 года провозглашало, что &laquo;любое суждение о профессиональной деятельности врача или качестве его работы должно включать в себя оценку, вырабатываемую равноправными профессиональными врачами, которые, по своему образованию и опыту, понимают сложность затронутых медицинских вопросов&raquo;. То же самое заявление осуждает &laquo;какие-либо процедуры рассмотрения жалоб от пациентов или какие-либо процедуры выплаты компенсаций пациентам, которые не основываются на справедливой оценке действий или бездействия врача группой равноправных врачей&raquo;.<br />
Заявление о поддержке врачей, отказывающихся участвовать или соглашаться с действиями с использованием пыток или иных форм насилия, негуманного или унизительного обращения 1997 года содержит положение о том, что ВМА &laquo;должна поддерживать и защищать, а также призывать национальные медицинские ассоциации к поддержке и защите тех врачей, которые отказываются участвовать в таких негуманных процедурах или которые работают над лечением и реабилитацией лиц, пострадавших от такого обращения, а также поддерживать и защищать право сохранения и применения врачами высочайших этических принципов, включая сохранение медицинской конфиденциальности...&raquo;<br />
Заявление об этических нормах на международном рынке труда врачей 2003 года призывало все страны &laquo;приложить все усилия для сохранения возможно большего числа специалистов в профессии и в стране за счет предоставления им поддержки, которая им необходима для достижения личных и профессиональных целей с учетом потребностей и ресурсов страны&raquo;. Страны также должны гарантировать, что &laquo;врачи, которые работают постоянно, либо временно, не в стране своего проживания... должны обладать теми же правами, что и врачи, работающие в этой стране (например, равные возможности карьерного роста и равная оплата труда за одинаковую работу)&raquo;.</p>
<p>&laquo;...врачам часто необходимо напоминать о тех, привилегиях, которыми они обладают&raquo;</p>
<p>Несмотря на то, что такая защита интересов врачей необходима в виду тех опасностей и проблем, которые были упомянуты выше, врачам часто нужно напоминать о тех привилегиях, которыми они обладают. Опросы общественного мнения во многих странах показывают, что врачи находятся в числе наиболее уважаемых и заслуживающих доверия профессиональных групп. Они обычно получают финансовое вознаграждение за свою работу выше среднего уровня (в некоторых странах &mdash; значительно выше среднего). При этом они сохраняют определенную степень клинической автономии, несмотря на то, что ее уровень снизился по сравнению с прошлым. Многие вовлечены в поиск нового медицинского знания через участие в научных исследованиях. Что наиболее важно, врачи предоставляют услуги, которые обладают практически неоценимой важностью для конкретных пациентов, особенно тем, которые наиболее беззащитны или живут в нужде, а также для общества в целом. Немногие профессии имеют перспективы быть так же необходимы, как и медицина, особенно с учетом того, какие блага несет работа врача &mdash; освобождение от боли и страдания, излечение от болезней, успокоение для умирающих. Выполнение врачами этических обязанностей может быть достаточно небольшой ценой за все эти привилегии.</p>
<p style="text-align: center;">ОБЯЗАННОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К СЕБЕ</p>
<p>Данное &laquo;Руководство&raquo; классифицирует этическую ответственность врачей по отношению к следующим категориям: пациентам, обществу, коллегам (включая в это множество других специалистов в области здравоохранения). Врачи часто забывают, что они несут ответственность перед самими собой и перед своими семьями. Во многих частях света работа врача требует полной отдачи профессии, без учета последствий этой работы для собственного здоровья и жизни. Работа по 60 &mdash; 80 часов в неделю не является чем-то неожиданным для представителей данной профессии, а отпуск воспринимается многими как излишняя роскошь. Несмотря на то, что многие врачи преуспевают, работая в таких условиях, их семьи могут быть негативно затронуты этим. Другие врачи явным образом страдают от такого темпа профессиональной жизни, результаты чего могут варьироваться от хронической усталости до злоупотребления алкоголем или наркотиками и самоубийства. Ослабленные врачи представляют собой угрозу пациентам, так как утомление является важным фактором медицинских ошибок.</p>
<p>&laquo;Врачи часто забывают, что они несут ответственность перед самими собой и перед своими семьями&raquo;</p>
<p>Задача обеспечения безопасности пациентов и развития здорового образа жизни среди врачей решается в некоторых странах путем наложения ограничений на количество часов и продолжительность смен, в которые могут работать врачи и обучающиеся. Некоторые медицинские образовательные учреждения сегодня предоставляют возможности врачам-женщинам прерывать прохождение образовательных программ по семейным обстоятельствам. Несмотря на то, что такие меры могут способствовать повышению здоровья и благосостояния врача, основная обязанность обеспечения ухода за собой лежит на самом враче. Помимо необходимости избегать таких угроз здоровью, как курение, наркотическая и алкогольная зависимости и переутомление, врачи должны защищать и укреплять свое здоровье и благосостояние путем выявления факторов стресса, которые воздействуют на их профессиональную и личную Жизнь, и выработки адекватных стратегий по преодолению этих Факторов. Если такие попытки оказываются безуспешными, то врачам необходимо обратиться за помощью к коллегам и соответствующим образом квалифицированным профессионалам, которые помогут решить личные проблемы, могущие нанести вред их отношениям с пациентами, обществом или коллегами.</p>
<p style="text-align: center;">БУДУЩЕЕ МЕДИЦИНСКОЙ ЭТИКИ</p>
<p>Данное руководство обращает внимание преимущественно на текущее состояние медицинской этики с учетом многочисленных ссылок и обращений к прошлому. Тем не менее, настоящее постоянно ускользает от нас, и необходимо открыто оценивать перспективы будущего, если мы не хотим постоянно отставать от хода времени. Будущее медицинской этики в значительной степени зависит от будущего медицины. В первой декаде XXI века медицина развивается с очень большой скоростью, и сейчас сложно предсказать, какой она будет, когда нынешние студенты-первокурсники завершат свое обучение, и невозможно знать, какие дальнейшие изменения последуют до того, как нынешние студенты выйдут на пенсию. Будущее не обязательно будет лучше, чем настоящее, с учетом широкомасштабной экономической и политической нестабильности, ухудшения состояния природы, продолжающегося распространения СПИДа и других возможных эпидемий. Однако несмотря на это мы можем надеяться, что преимущества прогресса медицины постепенно затронут все страны мира, и что этические проблемы, с которыми там столкнутся, будут схожими с теми проблемами, которые в настоящий момент обсуждаются в развитых странах. Может произойти и обратное &mdash; страны, которые в настоящий момент процветают, могут потерять свое благосостояние до такой степени, что врачи в этих странах будут вынуждены бороться с тропическими эпидемиями и острой нехваткой медикаментов.<br />
Учитывая такое неотъемлемое свойство будущего, как непредсказуемость, медицинская этика должна быть гибкой и открытой к изменениям и реформам, как, безусловно, это и было до нынешнего времени. Тем не менее мы можем надеяться, что базовые принципы медицинской этики сохранят свое значение, особенно ценности сострадания, компетенции и автономии, наряду с заботой о фундаментальных правах человека и приверженности профессионализму. Какие бы изменения в медицине ни произошли в результате развития науки, а также действия социальных, политических и экономических факторов, всегда будут больные люди, которым будет, возможно, требоваться лечение, и всегда будет требоваться забота. Врачи традиционно являются главным источником этих услуг наряду с укреплением здоровья, профилактикой болезней и управлением системой здравоохранения. Несмотря на то, что баланс между отдельными направлениями деятельности может измениться в будущем, врачи, вероятно, будут играть важную роль в каждом из них. С учетом того, что каждая такая деятельность порождает множество сложных этических проблем, врачам необходимо быть в курсе развития медицинской этики, так же, как и других аспектов медицины.<br />
На этом заканчивается Руководство, но для читателя оно должно стать лишь еще одним шагом на пути погружения в медицинскую этику длиною в жизнь. Повторяя слова, сказанные во вступлении, важно заметить, что данное Руководство представляет собой лишь общее введение в медицинскую этику и некоторые ее основные проблемы. Оно предназначено для того, чтобы дать вам общее представление о необходимости постоянного анализа этического измерения медицины, и в особенности о том, как решать этические вопросы, с которыми вы столкнетесь в собственной практической деятельности. Список дополнительных источников и литературы приводится в приложении В, и он поможет вам углубить ваши познания в этой области.</p>
<p style="text-align: center;">ПРИЛОЖЕНИЕ А ГЛОССАРИЙ</p>
<p>Подотчетный &mdash; несущий ответственность перед кем-либо за что- либо (например, работники подотчетны работодателям за то, что они делают). Подотчетность обозначает готовность предоставить объяснения относительно сделанного или несделанного.<br />
Предварительные указания &mdash; заявление, обычно письменное, указывающее, как человек хотел бы, чтобы его лечили или не лечили в случае его неспособности принимать решения (например, будучи без сознания или в состоянии помешательства). Это является одной из возможных форм предварительного планирования; другой формой этого может быть назначение кого- либо на роль своего правопреемника, то есть лица, принимающего за данного человека все решения. В некоторых государствах существует особое законодательство, регулирующее предварительные указания.<br />
Отстаивать &mdash; высказываться или предпринимать меры от лица другого человека или группы людей. Врачи отстаивают интересы своих пациентов, обращаясь к правительству или чиновникам здравоохранения с просьбой об обеспечении предоставления услуг, которые не могут быть получены пациентами самостоятельно.<br />
Анестезист &mdash; используемое в некоторых странах обозначение анестезиолога.<br />
Beneficience &mdash; дословно &laquo;творить добро&raquo;. Ожидается, что врач действует в интересах пациентов.<br />
Биоэтика / Биомедицинская этика &mdash; эквивалентные термины для обозначения области знаний, занимающейся изучением моральных аспектов в медицине, здравоохранении и биологических науках. Ее основные четыре раздела: клиническая этика, занимающаяся вопросами, связанными с уходом за пациентом (см. главу 2 данной книги); исследовательская этика, занимающаяся вопросами защиты людей, принимающих участие в исследованиях (см. главу 5 данной книги); профессиональная этика, изучающая особые обязанности и требования, предъявляемые к врачам и иным медицинским специалистам (медицинская этика является одним из видов профессиональной этики); и публичная этика, заключающаяся в формулировании и интерпретации законов и правил, связанных с вопросами биоэтики.<br />
Консенсус &mdash; общепринятая (не обязательно единогласно) точка зрения.<br />
Иерархия &mdash; упорядоченная структура, описывающая роли людей по уровням важности от максимального до минимального. Иерархический &mdash; прилагательное, описывающее подобную организацию. Термин &laquo;иерархия&raquo; обычно используется в отношении лидеров организации.<br />
Справедливость &mdash; честное отношение к отдельным людям и группам людей. Как описано в главе 3, существуют различные понимания справедливости в здравоохранении.<br />
Управляемое здравоохранение &mdash; подход к организации здравоохранения, при котором правительство, корпорации или страховые компании решают, какие услуги будут оказываться, кто их будет предоставлять (специализированные врачи, терапевты, медсестры или иные медицинские работники и т.д.), где они будут предоставляться (клиники, больницы, на дому у пациента и т.д.) и прочие подобные вопросы.<br />
Не-вредность &mdash; буквально непричинение вреда. Врачи и медики-исследователи должны избегать причинения вреда пациентам и объектам исследования.<br />
Паллиативное лечение &mdash; подход к уходу за пациентами, особенно теми, которые в ближайшее время должны умереть от серьезной неизлечимой болезни, который концентрируется на качестве жизни пациента, в особенности управлением его болью. Может осуществляться в больницах, специальных заведениях для умирающих больных (обычно называемых хосписами) или на дому у пациента.<br />
Врач &mdash; человек, обладающий достаточной квалификацией для медицинской практики. В некоторых случаях врача отличают от &laquo;хирурга&raquo;, и для обозначения обоих используется термин &laquo;доктор&raquo;. Однако термин &laquo;доктор&raquo; используется представителями других медицинских профессий, например, ветеринарами, а также получившими ученую степень &laquo;доктора&raquo;. Термин &laquo;медицинский доктор&raquo; более точен, но используется намного реже. ВМА и данная книга используют термин &laquo;врач&raquo; для обозначения всех обладающих достаточной для медицинской практики квалификацией людей.<br />
Плагиат &mdash; форма бесчестного поведения, когда человек копирует чужую работу, например, всю или часть научной статьи и представляет ее как свою (т.е. без указания источника).<br />
Плюралистичный &mdash; имеющий несколько аспектов или черт; антоним для однородного или унифицированного.<br />
Заявлять &mdash; высказывать убеждение или публично обещать. Является основой для терминов &laquo;профессия&raquo;, &laquo;профессионал&raquo; и &laquo;профессионализм&raquo;.<br />
Рациональный &mdash; основанный на человеческой способности к обоснованию, то есть способный оценить аргументы за и против и выбрать наилучшую из возможных альтернатив.<br />
Суррогатное вынашивание &mdash; форма беременности, при которой женщина соглашается выносить и родить ребенка другого человека или пары, предоставивших сперму (искусственное осеменение) или эмбрион (оплодотворение in-vitro или пересадка эмбриона).<br />
Ценность &mdash; нечто имеющее высокую важность.<br />
Добродетель &mdash; хорошее качество в человеке, в особенности в характере и поведении. Некоторые добродетели особенно важны для определенных групп людей &mdash; например, сострадание для врачей, отвага для пожарных, искренность для свидетелей и т.д.<br />
Осведомитель &mdash; человек, сообщающий властям или общественности о неэтичных или незаконных действиях другого лица или организации.</p>
<p style="text-align: center;">ПРИЛОЖЕНИЕ В РЕСУРСЫ В СЕТИ ИНТЕРНЕТ, ПОСВЯЩЕННЫЕ МЕДИЦИНСКОЙ ЭТИКЕ</p>
<p>Общие вопросы<br />
Справочник по документам ВМА (www.wma.net/e/policy/handbook.htm &mdash; содержит все тексты документов ВМА (на английском, французском и испанском языках).<br />
Комитет по этике ВМА (www.wma.net) &mdash; присутствуют следующие ежемесячно обновляемые рубрики:<br />
Вопрос месяца.<br />
Выездные семинары ВМА.<br />
Документы ВМА по этике, включая разрабатываемые и находящиеся в редактуре.<br />
Хельсинкская декларация, история и текущий статус.<br />
Ресурсы ВМА, посвященные этике.<br />
Организации по медицинской этике, в том числе их этические кодексы.<br />
Анонсы конференций.<br />
Образование в области медицинской этики.<br />
Этика и права человека.<br />
Этика и медицинский профессионализм.</p>
<p>Вопросы, связанные с началом жизни<br />
Клонирование человека &mdash; www.who.int/ethics/cloning/en/<br />
Искусственное оплодотворение &mdash; www.who.int/reproductive-health/infertility/report_content.htm</p>
<p>Вопросы, связанные с окончанием жизни<br />
Ресурсы &mdash; www.nih.gov/sigs/bioethics/endoflife.html<br />
Образование для врачей по вопросам окончания жизни &mdash;<br />
www.ama-assn.org/аmа/pub/category/2910.htm<br />
Паллиативное лечение &mdash; www.hospicecare.com/ethics/ethics.htm<br />
Противники эвтаназии &mdash; www.euthanasia.com</p>
<p>ВИЧ/СПИД<br />
Ресурсы &mdash; www.wits.ac.za/bioethics/<br />
UNAIDS &mdash; www.unaids.org/en/in+focus/hiv_aids_human_rights/unaids+activities+hr.asp</p>
<p>Отношения с коммерческими организациями<br />
Образовательные ресурсы &mdash; www.ama-assn.org/ama/pub/category/5689.html<br />
Ресурсы &mdash; www.nofreelunch.org</p>
<p>Исследования на людях<br />
Рекомендации и ресурсы &mdash; www.who.int/ethics/research/en/<br />
Гарвардская школа здравоохранения, курс по этическим вопросам в международных медицинских исследовательских проектах &mdash; www.hsph.harvard.edu/bioethics/</p>
<p style="text-align: center;"><br />
ПРИЛОЖЕНИЕ С ВСЕМИРНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ</p>
<p>Решение о повсеместном включении в программы медицинских образовательных учреждений курсов по медицинской этике и правам человека<br />
(Принято 51-й Всемирной медицинской ассамблеей, Тель-Авив, Израиль, октябрь 1999)<br />
Учитывая то, что медицинская этика и права человека составляют неотъемлемую часть работы и культуры в медицинской профессии, и учитывая то, что медицинская этика и права человека составляют неотъемлемую часть истории, структуры и целей Всемирной Медицинской Ассоциации, настоящим решением настоятельно рекомендуется всем медицинским образовательным учреждениям мира включить в учебные планы обязательные курсы медицинской этики и прав человека</p>
<p>ВСЕМИРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МЕДИЦИНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ВФМО)<br />
Глобальные стандарты по повышению качества образования &mdash;<br />
Базовое медицинское образование<br />
(www.sund.ku.dk/wfme/Activities/Translations%20of%20Standard%20Documents/WFME% 20Standard.pdf)<br />
Эти стандарты, рекомендованные к выполнению всеми медицинскими институтами, предусматривают следующие требования к преподаванию медицинской этики:<br />
1.4. Полученное образование<br />
Медицинское образовательное учреждение должно определить компетенции (в том числе, знание и понимание медицинской этики), которые должны демонстрировать выпускники в отношении соответствующей практики и будущих ролей в системе здравоохранения.<br />
4.4. Образовательные программы &mdash; Медицинская этика<br />
Медицинское образовательное учреждение должно определить и включить в учебную программу аспекты медицинской этики, помогающие обеспечить эффективную коммуникацию, принятие решений и этическую практику.<br />
4.5. Образовательные программы &mdash; Клинические знания и навыки<br />
Под клиническими навыками понимаются навыки выяснения анамнеза, коммуникативные и лидерские навыки.<br />
Участие в лечении пациентов должно предусматривать командную работу в сотрудничестве с представителями других медицинских специальностей.<br />
4.6. Образовательные ресурсы &mdash; исследования<br />
Взаимодействие между образовательной и исследовательской деятельностью должно стимулировать и готовить студентов к участию в медицинских исследованиях и разработках.</p>
<p style="text-align: center;">ПРИЛОЖЕНИЕ D &mdash; УСИЛЕНИЕ ПРЕПОДАВАНИЯ ЭТИЧЕСКОГО БЛОКА В МЕДИЦИНСКИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ</p>
<p>В отдельных медицинских образовательных учреждениях обучению блоку этических предметов уделяется весьма мало внимания, в то время, как в некоторых других существуют высокоразвитые программы. Однако даже для последних перспективы дальнейшего развития весьма широки. Здесь приводится процесс, который может быть инициирован любым человеком &mdash; студентом или преподавателем &mdash; желающим поднять уровень преподавания этических предметов.<br />
1. Ознакомиться с системой принятия решений в институте<br />
a. Декан<br />
b. Учебная часть<br />
c. Ученый совет<br />
d. Влиятельные профессора или преподаватели<br />
2. Заручиться поддержкой<br />
a. Студенты<br />
b. Профессора и преподаватели<br />
c. Ключевые административные работники<br />
d. Национальная медицинская ассоциация<br />
e. Национальный медицинский регулирующий орган<br />
3. Подготовить сильное предложение<br />
a. Решение ВМА о повсеместном включении в программы медицинских образовательных учреждений курсов по медицинской этике и правам человека<br />
b. Глобальные стандарты ВФМО по повышению качества образования &mdash; Базовое медицинское образование<br />
c. Примеры других медицинских образовательных учреждений<br />
d. Уточнить требования по этике<br />
e. Подготовиться к возможным возражениям (например, перегруженный учебный план)<br />
4. Предложить помощь<br />
a. Подготовить рекомендации по структуре, содержанию, преподавателям и студентам курса (см. образовательную страницу на сайте Комитета по этике ВМА: www.wma.net/е/ethicsunit/education.htm)<br />
b. Обмен опытом с другими учебными программами по медицинской этике, ВМА и т.д.<br />
5. Задействовать новых преподавателей и ключевых а&bdquo; министративных работников<br />
a. Обеспечить дальнейшее функционирование<br />
b. Отстаивать образование постоянного комитета этике<br />
c. Привлекать новых студентов<br />
d. Привлекать преподавателей</p>
<p style="text-align: center;">ПРИЛОЖЕНИЕ Е - ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УЧЕБНЫЕ СИТУАЦИИ СОВЕТ ПО КОНТРАЦЕПЦИИ ДЛЯ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ</p>
<p>Саре 15 лет. Она живёт в городе, где учащаются преступления на сексуальной почве. Она приходит в вашу клинику и просит выписать ей рецепт принимаемого внутрь контрацептива для предотвращения возможной беременности в случае, если она станет жертвой преступления на сексуальной почве. Беременность расстроит ее планы относительно будущего образования; кроме этого, в будущем затруднит создание семьи. Сара утверждает, что не хочет ставить своих родителей в известность о применении контрацептивов, так как те решат, что она собирается заняться сексом со своим молодым человеком. Вы сомневаетесь в истинной мотивации Сары, но восхищены ее решимостью избежать нежелательной беременности. Вы советуете ей прийти в клинику с родителями для обсуждения данного вопроса с вами. Через три дня она приходит вновь и сообщает, что пыталась поговорить об этом с родителями, однако они отказались обсуждать данный вопрос. Как вы поступите?</p>
<p style="text-align: center;">НЕДОНОШЕННЫЙ РЕБЕНОК</p>
<p>Макс родился на 23-й неделе беременности. Для поддержания его жизни используется искусственная вентиляция легких, так как они были еще крайне неразвиты. Более того, он страдает от церебрального кровотечения, так как его сосудистые ткани еще нестабильны. Маловероятно, что он выживет в ближайшие несколько недель. Если это произойдет, то он, вероятно, будет страдать серьезными нарушениями, как умственными, так и физическими. Состояние Макса ухудшается после того, как он приобрел тяжелую кишечную инфекцию. Существует возможность изъять воспаленный участок кишечника через оперативное вмешательство, что позволит обеспечить небольшие шансы на выживание. Его родители не хотят давать согласия на операцию, так как не хотят, чтобы Макс страдал от операции, и чувствуют, что качество его жизни никогда не будет достаточным. Как лечащий врач вы считаете, что операцию необходимо провести, и не пытаетесь решить проблему взаимоотношений с родителями.</p>
<p style="text-align: center;">ВИЧ-ИНФЕКЦИЯ</p>
<p>Мистер С. женат, он отец двух детей-школьников. Он лечится в вашей клинике от редкой формы пневмонии, которая часто связана со СПИДом. Результаты анализа крови показывают однозначно, что он ВИЧ-позитивен. Мистер С. говорит, что хочет самостоятельно принять решение о том, сообщать ли вообще и когда сообщать жене об инфекции. Вы сказали ему, что такая информация может спасти, жизнь его жене и убережет ее от инфекции. Помимо этого, ей важно самой пройти тест на ВИЧ. В случае позитивного результата у нее будет возможность принимать специальные препараты, которые замедлят развитие болезни и, следовательно, продлят ее жизнь. Шесть недель спустя, мистер С. приходит к вам в клинику для проверочного исследования. Отвечая на ваш вопрос, он сообщает, что еще не сообщил своей жене о болезни. Он не хочет, чтобы она знала о его гомосексуальных контактах, так как боится, что это повредит их отношениям и семья разрушится. Но, чтобы ее обезопасить, он занимается с ней только &laquo;безопасным сексом&raquo;. Как лечащий врач вы должны решить вопрос о том, нужно ли информировать миссис С. о ВИЧ-статусе ее мужа и о том, что ей, в случае необходимости, также необходимо начать лечение.</p>
<p style="text-align: center;">ЛЕЧЕНИЕ ЗАКЛЮЧЕННОГО</p>
<p>Часть ваших обязанностей врача состоит в том, что вы проводите один день в две недели, наблюдая заключенных тюрьмы, расположенной неподалеку. Вчера вы проводили осмотр заключенного с многочисленными ссадинами на лице и торсе. Когда вы спросили его о причинах этих ранений, то пациент вам сказал, что в отношении его применялось насилие персоналом тюрьмы, когда при проведении допроса он отказался отвечать на их вопросы. Несмотря на то, что это первый такой случай, с которым вы столкнулись, вы слышали о сходных случаях от ваших коллег. Вы убеждены в том, что вы должны что-то предпринять в связи с этой проблемой, но пациент отказывается дать вам разрешение на использование этой информации и упоминание о нем лично из страха возмездия со стороны руководства тюрьмы. Помимо этого вы до конца не уверены, что слова заключенного являются правдой; охранник, который привел его к вам, сказал, что он дрался с другим заключенным.<br />
У вас хорошие отношения с персоналом тюрьмы, и вы не хотите повредить ему, выдвигая против сотрудников тюрьмы неподтвержденные обвинения в плохом отношении к заключенным. Что вы должны делать?</p>
<p style="text-align: center;">РЕШЕНИЕ О ПРЕКРАЩЕНИИ ПОДДЕРЖАНИЯ ЖИЗНИ</p>
<p>80-летняя женщина была привезена в вашу больницу из интерната для престарелых для лечения от пневмонии. Она болезненно выглядит и психически неуравновешенна. Вы успешно вылечили пневмонию, но непосредственно перед ее возвращением в интернат она переживает удар, который парализует ее правый бок, вследствие чего она не способна себя кормить. Для обеспечения питания вводится питательная трубка, которая, очевидно, вызывает у нее дискомфорт, и она предпринимает несколько попыток извлечь ее левой рукою, в результате чего на ее левую руку устанавливается механизм ограничения движения. Иным способом она не может высказать своих желаний. Поиск детей или других родственников, которые могли бы принять решение о ее дальнейшем лечении, не приносит успеха. После нескольких дней вы приходите к выводу, что единственный способ облегчить ее страдания &mdash; воздействовать седативными средствами или извлечь питательную трубку и позволить ей умереть. Что вам следует предпринять?</p>
<p style="text-align: center;">Перевод с английского Булыгиной Т.В. и Васильевой Л.Л.</p>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 4]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1866/</link>
        <pubDate>Пнд, 29 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 4]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и     фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия     для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.     Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,     канд. медицинских наук.</p>
<p>ГЛАВА 4 Врачи и коллеги<br />
Вызовы власти врачей<br />
Взаимоотношения с коллегами лечащего врача; учителя и студенты<br />
Сообщение о небезопасных и неэтичных действиях<br />
Взаимоотношения с другими работниками здравоохранения<br />
Кооперация<br />
Разрешение конфликтов<br />
Возвращаясь к изучению дела&nbsp;</p>
<p style="text-align: center;">ГЛАВА 4 Врачи и коллеги</p>
<p>СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ N 3<br />
Доктор С., молодой анестезист городской больницы, вызван главным хирургом в операционную. Хирург использует несовременные технологии, которые удлиняют операцию и приводят к более сильным послеоперационным болям и увеличению времени выздоровления. Более того, он часто отпускает грубые шутки в адрес пациентов и среднего медицинского персонала. Как более молодой специалист, доктор С. опасается и не очень хочет критиковать хирурга при всех или докладывать об имеющих место фактах вышестоящему руководству. Тем не менее он чувствует, что необходимо предпринимать какие-то , меры для изменения ситуации.</p>
<p style="text-align: center;">ВЫЗОВЫ ВЛАСТИ ВРАЧЕЙ</p>
<p>Врачи принадлежат к профессиональному сообществу, в котором традиционно превалируют иерархические взаимоотношения, причем как внутри самого сообщества, так и в отношениях с пациентами. Внутри сообщества можно выделить три пересекающиеся формы иерархических взаимоотношений: первая форма наблюдается во взаимоотношениях между специалистами, которые принадлежат к более престижным специальностям и получают более высокое вознаграждение, и всеми остальными; вторая форма существует во взаимоотношениях между более влиятельными академическими кругами и специалистами частной или муниципальной практики; третья форма относится к взаимоотношениям с пациентами, которые всегда ставят на вершину иерархической лестницы врача, даже если его коллеги имеют более высокие звания и опыт. Это происходит до тех пор, они оказывают пациенту консультативные услуги, но ситуация меняется, как только пациент передается кому-то из них для постоянного лечения или наблюдения. Кроме того, врачи всегда находятся выше на иерархической лестнице по сравнению со средним медицинским персоналом и другими работниками медицинской и социальной сферы.</p>
<p>&laquo;Врачи принадлежат к профессиональному сообществу, в котором традиционно превалируют иерархические взаимоотношения&raquo;</p>
<p>Данная глава посвящена вопросам, возникающим во взаимоотношениях как внутри самого врачебного сообщества, так и в отношениях с другими представителями общества. Некоторые проблемы характерны для того и другого случаев, иные наблюдаются исключительно внутри врачебного сообщества или, наоборот, только во взаимоотношениях с внешними структурами или их представителями. Многие проблемы являются относительно новыми и связаны с последними изменениями в медицине и здравоохранении. Ниже будет приведен краткий обзор этих изменений, так как именно они оказали влияние на традиционные отношения с медицинской администрацией.</p>
<p>&laquo;...кооперативная модель принятия решения вытеснила характерную в прошлом для традиционного медицинского патернализма авторитарную модель&raquo;</p>
<p>В связи с быстрым ростом научных разработок и их клиническим применением медицина в последнее время стала сложной областью. Один и тот же врач уже не может быть компетентным экспертом во всех областях медицины одновременно, чтобы оказывать квалифицированную профессиональную медицинскую или социальную помощь. Для оказания подобных услуг становятся необходимы такие специалисты, как медицинские сестры, фармацевты, физиотерапевты, врачи-лаборанты, социальные работники и многие другие. Врач должен знать, каким образом пациенты могут получить необходимые для них услуги, которые он не может предоставить сам.<br />
Как обсуждалось в главе 2, медицинский патернализм постепенно разрушился благодаря все более широкому признанию права пациентов принимать собственные решения о своем лечении. В результате кооперативная модель принятия решения вытеснила характерную в прошлом для традиционного медицинского патернализма авторитарную модель. Аналогичная ситуация сложилась во взаимоотношениях между лечащими врачами и другими профессиональными работниками здравоохранения. Последние проявляют все большее нежелание следовать предписаниям лечащих врачей, без ясного понимания причин, лежащих в основе этих предписаний. Они рассматривают себя в качестве профессионалов, несущих специфические этические обязательства по отношению к пациентам; в случае, если их толкование этих обязательств противоречит предписаниям лечащего врача. Они чувствуют свою обязанность поставить под сомнение или даже бросить вызов этим предписаниям. В то время как в условиях иерархической авторитарной модели не существовало никаких сомнений в том, чье мнение является подчиненным и чье должно превалировать, кооперативная модель может допускать споры относительно приемлемого способа ухода за пациентом.<br />
Изменения подобного рода меняют &laquo;правила игры&raquo; во взаимоотношениях лечащих врачей и их медицинских коллег, а также других профессиональных работников здравоохранения.<br />
В заключительной части этой главы будут выявлены некоторые проблемные аспекты этих взаимоотношений и предложены пути их рассмотрения.</p>
<p style="text-align: center;">ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕГАМИ ЛЕЧАЩЕГО ВРАЧА;<br />
УЧИТЕЛЯ И СТУДЕНТЫ</p>
<p>Предполагается, что, являясь членами профессионального медицинского сообщества, лечащие врачи должны в большей степени рассматривать друг друга как членов одной семьи, а не как незнакомых людей или даже просто друзей. Женевская Декларация ВМА предписывает: &laquo;мои коллеги будут моими сестрами и братьями&raquo;. Однако интерпретация этого требования претерпела изменения со временем, а также в зависимости от конкретной страны. Например, там, где оплата каждой услуги являлась основной и единственной формой вознаграждения для лечащих врачей, существовала устойчивая традиция &laquo;профессионального этикета&raquo;, в результате чего лечащие врачи не вовлекали своих коллег в процесс лечения. Эта практика нашла меньшее проявление в тех странах, где доступна страховая медицина.<br />
Кроме позитивных требований относиться к коллегам уважительно и работать совместно с целью обеспечить максимальный уход за пациентом, Международный устав медицинской этики ВМА содержит два ограничения по взаимоотношениям между лечащими врачами: (1) выплата или получение любого вознаграждения или любой другой компенсации должны происходить исключительно в интересах пациента; (2) недопустимо воровство пациентов у коллег. Далее обсуждается третье обязательство &mdash; сообщать о неэтичном или некомпетентном поведении коллег.<br />
Медицинская этика в традиции Гиппократа обязывает лечащего врача проявлять особое уважение к своим учителям. Женевская декларация трактует это следующим образом: &laquo;Я буду оказывать моим учителям уважение и признание такое, которое они заслуживают&raquo;. Хотя современное медицинское образование включает в себя множественные взаимодействия студент &mdash; преподаватель, а не персонифицированные отношения, как это было раньше, оно все еще зависит от доброй воли и призвания практикующих лечащих врачей, которые часто не получают никакого вознаграждения за свою педагогическую деятельность. Поэтому студенты-медики и другие изучающие медицину лица обязаны проявлять признательность своим учителям, без которых медицинское образование свелось бы к самообучению.<br />
Со своей стороны учителя обязаны уважительно относиться к студентам и служить им наглядным примером хорошего отношения к пациентам. Так называемый &laquo;негласный курс&raquo; медицинского образования, то есть стандарты поведения практикующих лечащих врачей, значит гораздо больше, чем учебный курс медицинской этики.<br />
И в случае возникновения конфликта между требованиями этики и мнением и поведением их учителей, студенты-медики скорее всего будут следовать примеру своих учителей.</p>
<p>&laquo;...учителя обязаны уважительно относиться к студентам и служить им наглядным примером хорошего отношения к пациентам&raquo;</p>
<p>Учителя, в частности, не имеют права заставлять своих студентов участвовать в неэтичной медицинской практике. В медицинских журналах описаны подобных случаев, когда студенты-медики, получающие согласие пациента на лечение в ситуациях, которыми должны заниматься обладающие полным профессиональным образованием специалисты, проводят анатомические исследования подвергнутых анестезии или только что умерших пациентов без их согласия.<br />
Учителя должны гарантировать, что они не принуждают студентов действовать неэтично. Во многих медицинских учебных заведениях существуют объединения учащихся или ассоциации студентов-медиков, которые наряду с другими своими задачами могли бы затрагивать проблемы, связанные с этическими аспектами медицинского образования. Студенты, озабоченные этическими аспектами их образования, должны иметь доступ к таким организационным механизмам, с помощью которых они могут выразить свою озабоченность и не приобрести репутацию &laquo;доносчиков&raquo;, а также иметь возможность получить соответствующую поддержку в случае необходимости рассмотрения дела на более формальном уровне.</p>
<p>&laquo;Студенты, озабоченные этическими аспектами их образования, должны иметь доступ к таким организационным механизмам, с помощью которых они могут выразить свою озабоченность и не приобрести репутацию &laquo;доносчиков&raquo;...&raquo;</p>
<p>Предполагается, что студенты-медики в свою очередь должны проявлять высокие стандарты этического поведения, соответствующие их будущей практике лечащих врачей. Они должны относиться к другим студентам как к коллегам и при необходимости быть готовыми оказать помощь, включая корректные замечания по отношению к непрофессиональному поведению. Они также должны всецело содействовать совместным проектам и обязательствам, таким, как учебная практика и обслуживание вызовов.</p>
<p style="text-align: center;">СООБЩЕНИЕ О НЕБЕЗОПАСНЫХ И НЕЭТИЧНЫХ ДЕЙСТВИЯХ</p>
<p>Медицина традиционно гордилась своим статусом саморегулирующейся профессии. В свою очередь в ответ на привилегии, закрепляемые за ней обществом, и доверие, оказываемое ее представителям пациентами, профессия медика установила высокие стандарты поведения для своих представителей и дисциплинарные процедуры расследования возможностей нарушения этих стандартов и, при необходимости, наказания нарушителей. Эта система саморегуляции часто оказывается неработоспособной, и в последние годы были предприняты шаги сделать профессию более контролируемой, например, подвергая членов сообщества внешнему административному регулированию. Однако основным требованием саморегуляции является чистосердечная поддержка лечащими врачами ее принципов и их стремление выявлять и разбираться со случаями небезопасного и неэтичного лечения. Эта обязанность сообщать о некомпетентности, несоответствии или неправильном выполнении обязательств своими коллегами особо подчеркивается в уставах по медицинской этике. Например, в Международном уставе медицинской этики ВМА постулируется, что &laquo;любой лечащий врач должен стремиться выявлять тех лечащих врачей, которые имеют недостатки характера или компетентности или которые замешаны в фальсификации и обмане&raquo;. Однако применение этого принципа едва ли так просто. С одной стороны, лечащий врач может подвергнуться соблазну нанести урон репутации коллеги, движимый исключительно личными мотивами, такими, как зависть или ответная реакция на предшествующие выпады коллеги. Лечащий врач также может быть вынужден не заявлять о неправильном поведении коллеги из-за дружеских с ним отношений или симпатий к коллеге (&laquo;все под Богом ходим&raquo;). Последствия подобных заявлений могут оказаться весьма плачевными для заявителя, включая практически обязательную враждебность со стороны части обиженных, а также, возможно, других коллег.</p>
<p>&laquo;...жалобы на своих коллег в дисциплинарные инстанции должны обычно являться последним действием после других альтернативных попыток, которые должны быть все использованы и признаны неэффективными&raquo;</p>
<p>Несмотря на все издержки, заявления о неверном поведении являются профессиональным долгом лечащих врачей. Они не только ответственны за сохранение доброй репутации своей профессии, но и являются единственными, кто может распознать некомпетентность, служебное несоответствие или недобросовестное выполнение своих обязанностей. Однако жалобы на своих коллег в Дисциплинарные инстанции ДОЛЖНЫ обычно являться последним действием после других альтернативных попыток, которые должны быть все использованы и признаны неэффективными. Первым шагом может быть обращение к коллеге с указанием того, что вы считаете его поведение опасным и неэтичным. Если вопрос может быть разрешен на этом уровне, возможно, не будет необходимости в последующих шагах. В противном случае, следующим шагом могло бы быть обсуждение вопроса с вашим начальником или начальником коллеги с тем, чтобы оставить решение о дальнейших действиях за этим человеком. Если эта практика оказывается неэффективной или же не приводит к успеху, тогда, возможно, необходимо прибегнуть к последнему шагу и проинформировать дисциплинарную инстанцию.</p>
<p style="text-align: center;">ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ РАБОТНИКАМИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ</p>
<p>Глава 2, посвященная взаимоотношениям с пациентами, начиналась с обсуждения особой важности уважительных и равных взаимоотношений лечащий врач &mdash; пациент. Принципы, выдвинутые в этом обсуждении, в равной мере применимы и к взаимоотношениям с совместно работающими коллегами. В частности, неприемлема любая дискриминация, связанная с &laquo;возрастом, болезнью или ограниченными возможностями, убеждениями, этническими особенностями, полом, национальностью, политическими убеждениями, расой, сексуальной ориентацией, социальным положением&raquo; (Женевская декларация ВМА), при взаимоотношениях со всеми, с кем лечащий врач имеет дело при уходе за пациентами или в связи с другими профессиональными действиями.<br />
Исключение дискриминации является неявно выраженной особенностью взаимоотношений. Уважительное отношение есть, нечто более действенное и открыто проявляемое. По отношению к другим работникам здравоохранения, таким, как другие лечащие врачи, медицинские сестры, вспомогательный медицинский персонал и т.д., уважительное отношение проявляется в признании квалификации и опыта в соответствии с всех участников в общую работу по уходу за пациентом вовлеченные в работу медицинские работники, конечно, дают различным уровнем образования и квалификации, ко они в равной степени несут фундаментальную общечеловеческую ответственность и в равной мере проявляют заботу о благополучии пациентов. Как и в отношении пациентов существуют законные основания отказываться или прекращать личные отношения с другими медицинскими работниками. Этими основаниями могут являться отсутствие уверенности в способностях или честности других работников, а также серьезные персональные антипатии. Отделение этих мотивов от менее значимых может потребовать от лечащего врача существенного внимания к вопросам этики.</p>
<p style="text-align: center;">КООПЕРАЦИЯ</p>
<p>Медицина является весьма индивидуалистичной и одновременно коллективной профессией. С одной стороны, лечащие врачи обладают довольно большими возможностями влияния на &laquo;своих&raquo; пациентов. Есть все основания полагать, что личные взаимоотношения врач &mdash; пациент являются наилучшим инструментом для понимания особенностей пациента и ухода за ним, что является оптимальным с точки зрения предупреждения и лечения заболеваний. Длительные личные отношения с пациентом также приносят выгоду и лечащему врачу, по крайней мере, с финансовой точки зрения. В то же время, как отмечалось ранее, медицина является крайне сложной и специализированной дисциплиной, требующей, таким образом, тесной кооперации между практикующими специалистами с различными, но дополняющими друг друга знаниями и квалификацией. Борьба этих тенденций индивидуализма и кооперации является неизменно актуальной темой I вопросах медицинской этики.</p>
<p>&laquo;Ослабление парадигмы медицинского патернализма привело к изменению общественного мнения о том, что лечащие врачи &laquo;владеют&raquo; своими пациентами&raquo;</p>
<p>Ослабление парадигмы медицинского патернализма привело к изменению общественного мнения что лечащие врачи &laquo;владеют&raquo; своими пациентами. Традиционное право пациентов обратиться к мнению второго специалиста расширилось в сторону широкого доступа к предложениям многих поставщиков услуг в области здравоохранения, которые потенциально могут лучше удовлетворять их потребности. В соответствии с Декларацией прав пациента ВМА &laquo;лечащий врач должен сотрудничать с другими медиками, координируя выполнение предписаний в процессе лечения&raquo;. Однако, как отмечалось выше, лечащим врачам такая кооперация невыгодна с финансовой точки зрения, вследствие необходимости разделения вознаграждения за лечение.<br />
Эти ограничения на &laquo;право врача владеть&raquo; пациентами должны быть уравновешены другими мерами, направленными на сохранение первичной значимости взаимоотношений врача и пациента. Например, пациента, которого лечит более чем один врач, что является обычной практикой в больницах, необходимо повсеместно обеспечить одним лечащим специалистом, координирующим уход за больным, информирующим его или ее об общем прогрессе в лечении, а также помогающим пациенту принимать решения по собственному лечению.<br />
В отличие от взаимоотношений между врачами, которые регулируются общепринятыми и ясно сформулированными правилами, отношения между врачами и другим медицинским персоналом находятся в состоянии постоянного изменения, и в этой области имеются существенные разногласия о роли первых и последних в процессе ухода за пациентом. Как отмечалось выше, многие медсестры, фармацевты, физиотерапевты и другие специалисты в своей области считают себя более компетентными и не видят причин ущемления их прав по сравнению с лечащими врачами. Они выступают за коллективный подход к уходу за пациентом, полагая, что точки зрения всех медицинских работников должны приниматься во внимание на равных условиях, и считают себя &laquo;подотчетными&raquo; не перед врачами, а перед пациентами. В то же время многие врачи, разделяя в некоторых случаях точку зрения коллективного подхода, все же считают, что кто-то один должен быть главным, и что на эту роль больше подходят именно лечащие врачи в силу их образования и опыта.<br />
Хотя некоторые врачи и оказывают сопротивление посягательствам на их практически абсолютную власть, кажется очевидным, что их роль будет меняться в связи с настойчивостью пациентов и других участников медицинского процесса в отстаивании своего права более активно участвовать в принятии медицинских решений. Врачи должны быть способны обосновать перед другими участникам процесса свои рекомендации. В добавлении к коммуникативным способностям, врачи должны уметь находить решение в конфликтной ситуации, которая может возникнуть между различными участниками процесса ухода за пациентом.<br />
Особым аспектом в сотрудничестве в интересах пациентов является обращение последних одновременно к традиционной и альтернативной медицине (к &laquo;целителям&raquo;). К услугам знахарей прибегает значительный процент населения Африки и Азии, растет число обращений к методам альтернативной медицины в Европе и Америке. Хотя некоторые считают оба подхода взаимодополняющими, во многих случаях они могут вызвать конфликтные ситуации. Если альтернативные методы лечения дают хоть какой-то терапевтический эффект и пользуются успехом у пациентов, лечащие врачи должны рассмотреть возможность и найти пути для сотрудничества с теми, кто практикует указанные методы. Способы этого сотрудничества будут отличаться в разных странах и среди разных участников лечебного процесса. Во всех случаях подобного рода во главе угла должно стоять здоровье и благополучие пациента.</p>
<p style="text-align: center;">РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ</p>
<p>Хотя конфликты между врачами и медперсоналом могут быть разного рода и касаться как организационных вопросов, так и оплаты труда, в данном случае мы сфокусируем внимание на конфликтах, связанных с уходом за пациентами. В идеале, решения об оказании помощи и предоставлении лечения должны быть согласованы между пациентом, врачами и Другим персоналом, задействованным в процессе лечения. Однако различные точки зрения могут вызвать разногласия как относительно целей лечения, так и методов их достижения. Ограниченные возможности в предоставлении лечения и организационная политика также могут осложнить достижение консенсуса.</p>
<p>&laquo;...различные точки зрения могут вызвать разногласия как относительно целей лечения, так и методов их достижения&raquo;</p>
<p>Разногласия относительно целей ухода и лечения и методов их достижения должны выясняться и решаться внутри коллектива медиков, чтобы не подорвать из репутацию у пациентов. Разногласия между медперсоналом и администрацией относительно распределения ресурсов должны решаться внутри отделения или агентства, и не обсуждаться в присутствии пациентов.<br />
Поскольку и те и другие конфликты по своей природе имеют этический характер, их разрешению могут способствовать советы и рекомендации со стороны врачебного комитета по этике или консультанта по этике, при наличии подобной службы.<br />
Для решения подобного рода конфликтов следует руководствоваться следующими принципами:<br />
По возможности, конфликты следует решать неформальным образом, например, путем прямых переговоров между несогласными, и переходить к более формальным процедурам только в том случае, если неформальные меры оказывается безуспешными.<br />
Необходимо ознакомиться с мнением всех участников конфликта и отнестись к нему уважительно.<br />
При решении споров основным критерием должен быть информированный выбор, сделанный пациентом или человеком, имеющим право принять решение, связанное с его лечением.<br />
Если спор идет о том, какие варианты предложить пациенту, обычно отдается предпочтение более широким возможностям выбора. Если выбранное лечение недоступно по причине ограниченных ресурсов, пациента следует поставить об этом в известность.<br />
Если, предприняв все попытки, не удается прийти к соглашению или достигнуть компромисса путем диалога, решение должно быть принято человеком, имеющим право или ответственным за принятие решения. Если не удается выяснить или остается под вопросом, кто имеет право или обладает ответственностью за принятие решения, следует прибегнуть к посредническим услугам, арбитражу или суду-<br />
В случае если медик не может поддержать решение в связи с профессиональной точкой зрения или личными моральными устоями, ему следует отказаться от участия в вынесении решения, предварительно убедившись в том, что это не принесет вред здоровью пациента и не приведет к прекращению лечения.</p>
<p style="text-align: center;">ВОЗВРАЩАЯСЬ К ИЗУЧЕНИЮ ДЕЛА</p>
<p>Доктор С. вполне справедливо озабочен поведением старшего хирурга операционной. Оно не только создает угрозу безопасности пациента, но и является неуважением по отношению как к пациенту, так и к коллегам. Этический долг доктора С. состоит в том, чтобы не игнорировать подобное поведение, а предпринять соответствующие меры. В качестве первого шага он должен отказаться поддерживать такое поведение хирурга, например, не смеяться над его шутками. Если, по мнению доктора С., обсуждение данного случая с хирургом может принести результат, ему следует предпринять попытку поговорить с ним. В противном случае необходимо обратиться непосредственно к высшему руководству больницы. Если же оно не пожелает рассматривать вопрос, можно обратиться с просьбой рассмотреть дело в организацию по выдаче медицинских лицензий.</p>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">далее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 5]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1867/</link>
        <pubDate>Пнд, 29 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 5]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и     фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия     для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.     Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,     канд. медицинских наук.</p>
<p>ГЛАВА 5 Этика и медицинские исследования<br />
Важность медицинских исследований<br />
Исследования и медицинская практика</p>
<p style="text-align: center;">ГЛАВА 5 Этика и медицинские исследования</p>
<p>СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ N 4<br />
К доктору Р., терапевту в небольшом провинциальном городке, обратились со стороны Контрактной Исследовательской Фирмы с предложением участвовать в клинических испытаниях нового нестероидного противовоспалительного средства для лечения остеоартрита. Доктору была предложена определенная сумма денег за каждого пациента, который будет участвовать в испытаниях. Представитель фирмы заверяет доктора, что проект испытания прошел все необходимые формальности, включая разрешение со стороны комиссии по этике. Доктор Р. никогда ранее не участвовала в испытаниях препаратов. Она рада представившейся возможности и перспективе дополнительного заработка. Доктор выражает согласие без выяснения научной, либо этической стороны вопроса.</p>
<p style="text-align: center;">ВАЖНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ</p>
<p>Медицина не относится к точным наукам, как, например, математика или физика. Разумеется, есть общие принципы, которые действуют в большинстве случаев, но каждый пациент индивидуален, и то, что является эффективным средством для 90% населения, может не сработать для оставшихся 10%. Таким образом, медицина по своей сути &mdash; экспериментальная наука. Даже самые распространенные способы лечения должны проходить проверку и оцениваться с точки зрения их эффективности, как для конкретных пациентов, так и для пациентов в целом. Это &mdash; одна из задач медицинских исследований.</p>
<p>&laquo;...медицина по своей сути &mdash; экспериментальная наука&raquo;</p>
<p>Более широко известна такая задача медицинских исследований, как развитие новых методов лечения, новых лекарственных средств, медицинского оборудования и техники проведения хирургических операций. последние 50 лет в этой области был  достигнут огромный прогресс, и в настоящее время проводится больше медицинских исследований, чем когда-либо. Тем не менее все еще не решен широкий круг вопросов, касающихся функционирования человеческого тела, причин возникновения болезней (как наследственных, так и приобретенных) и поиска наилучших способов их предотвращения или лечения. И медицинские исследования &mdash; единственный способ ответить на эти вопросы.<br />
Кроме поиска наилучших путей понимания человеческой психологии, исследования касаются и множества других факторов, влияющих на здоровье человека, включая инфекционные заболевания (эпидемиология), организацию, финансирование и обеспечение лечения (исследования системы здравоохранения), социальные и культурные аспекты здоровья (медицинская социология и антропология), законы (судебная медицина) и этику (медицинская этика). Важность подобных видов исследований получает признание со стороны финансовых фондов, у многих из которых имеются специальные программы медицинских исследований, не связанных с физиологией.</p>
<p style="text-align: center;">ИССЛЕДОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКОИ ПРАКТИКЕ</p>
<p>Все врачи используют результаты медицинских исследований в своей практике. Чтобы оставаться компетентными, врачам необходимо быть в курсе исследований, связанных с их специализацией, посредством программ Продолжения Медицинского Образования / Продолжения Профессионального Развития, медицинских журналов и взаимодействия с опытными коллегами. Даже не принимая непосредственного участия в исследованиях, врачи обязаны знать, как правильно интерпретировать их результаты и как применять их к своим пациентам. Таким образом, базовые знания о методах исследований необходимы для полноценной медицинской практики. Углублять эти знания лучше всего через участие в исследовательских проектах, что относится как к студентам, так и к ординаторам.</p>
<p>&laquo;Даже не принимая непосредственного участия в исследованиях, врачи обязаны знать, как правильно интерпретировать их результаты и как применять их к своим пациентам&raquo;</p>
<p>Самый распространенный вид исследований для практикующих врачей &mdash; это клинические испытания. Перед тем, как новый медикамент будет одобрен государственной комиссией, он должен пройти испытания на безопасность и эффективность. Этот процесс начинается с лабораторного изучения препарата. Затем его тестируют на животных. Если результаты многообещающи, то начинаются следующие четыре стадии клинических испытаний:<br />
Фаза 1. Исследование обычно проводится на сравнительно небольшой группе здоровых добровольцев, которые получают вознаграждение за свое участие в эксперименте. Исследование призвано определить, какая доза препарата необходима для воздействия на организм человека, как организм переносит медикамент и не наносит ли он вред здоровью.<br />
Фаза 2. Исследование проводится на группе пациентов, страдающих заболеванием, которое и должен вылечить новый препарат. Цель &mdash; проверить, в состоянии ли медикамент бороться с болезнью и нет ли у него каких-либо побочных эффектов.<br />
Фаза 3. Проводится клиническое испытание: препарат принимает большое количество пациентов, и он одновременно сравнивается с другим препаратом, эффективность которого под вопросом, либо с плацебо. Если есть возможность, то подобные испытания проводятся &laquo;вслепую&raquo;, то есть ни испытуемые, ни их врачи не знают, кто получает медикамент, а кто &mdash; плацебо.<br />
Фаза 4. Исследование проводится после лицензирования препарата и его поступления на рынок. Первые несколько лет препарат проверяют на наличие побочных эффектов, которые не проявились на ранних стадиях. Помимо этого,Ц фармацевтические компании обычно интересуются, как новый препарат был принят прописывающими его врачами, а также принимающими его пациентами.<br />
Быстрое увеличение количества проходящих в последние годы испытаний привело к тому, что требуется все больше и больше пациентов для соответствия статистическим требованиям. Несущие ответственность за испытания независимые и фармацевтические компании в настоящее время доверяют другим врачам, часто в других странах, набирать пациентов в исследовательские проекты.<br />
Несмотря на то, что подобное участие представляет для врачей весьма ценный опыт, весьма вероятно возникновение проблем, которые необходимо распознавать и предотвращать. Во-первых, роль врача в отношениях &laquo;врач &mdash;пациент&raquo; отличается от роли исследователя в отношениях &laquo;исследователь &mdash; испытуемый&raquo;, даже если исследователь и врач &mdash; один и тот же человек. Главная забота врача &mdash; здоровье и благополучие пациента, в то время как для исследователя главное &mdash; получение знания, которое может подействовать или не подействовать на здоровье и благополучие испытуемого. Таким образом создается почва для конфликта между этими двумя ролями. Если подобное происходит, роль врача должна превалировать над ролью исследователя. О том, как это происходит на практике, речь пойдет ниже.<br />
Другая потенциальная проблема, возникающая при совмещении этих ролей &mdash; конфликт интересов. Медицинские исследования &mdash; это хорошо финансируемое предприятие, и врачи иногда получают значительное вознаграждение за свое участие. Оно может включать в себя плату наличными за привлечение лиц &mdash; участников эксперимента; такое оборудование, как, например, компьютеры для передачи данных исследования, приглашения на конференции для обсуждения сделанных выводов и соавторство в публикациях результатов исследований. Желание врача получить вознаграждение может иногда вступать в конфликт с его долгом обеспечить пациента лучшим Учением. Также может быть нарушено право пациента на поучение всей необходимой информации, чтобы принять полностью осознанное решение, участвовать или не участвовать в исследованиях.</p>
<p>&laquo;...роль врача в отношениях &laquo;врач&mdash;пациент&raquo; отличается от роли исследователя в отношениях &laquo;исследователь- испытуемый&raquo;...&raquo;</p>
<p>Возможных проблем можно избежать. Этические достоинства врача &mdash; сострадание, профессиональная компетенция, независимость &mdash; также относятся и к медицинским исследователям. Таким образом, нет непримеримого конфликта меж- двумя ролями. Если врачи следуют базовым нормам исследовательской этики, у них не будет возникать проблем с участием в экспериментах, которые становятся неотъемлемой частью их практики.</p>
<p style="text-align: center;">ЭТИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ</p>
<p>Базовые принципы исследовательской этики имеют четкую формулировку. Хотя так было не всегда. Многие выдающиеся исследователи XIX и XX веков проводили эксперименты на пациентах, не спрашивая их согласия и совершенно не заботясь об их благополучии. Хотя основы исследовательской этики были заложены уже в начале XX века, это не мешало врачам в нацистской Германии и других странах проводить эксперименты, которые грубо нарушали фундаментальные права человека. После Второй мировой войны некоторые из этих врачей были осуждены специальным трибуналом в Нюрнберге, Германия. Основанием для решения суда стал так называемый Нюрнбергский кодекс, который является одним из основополагающих документов современной исследовательской этики. Среди десяти принципов этого Кодекса &mdash; не-обходи- мость добровольного согласия пациента на участие в эксперименте.<br />
Всемирная Медицинская Ассоциация (ВМА) была основана в 1947 г. В этом же году был создан и Нюрнбергский кодекс. Осознавая, что до и во время Второй мировой войны имело место нарушение медицинской этики, основатели ВМА сразу же предприняли шаги, чтобы врачи наконец-то осознали свои этические обязательства. В 1954 г., после нескольких лет изучения, ВМА одобрила свод Принципов для участников исследований и экспериментов. Этот документ- пересматривался в течение последующих десяти лет и, в конце концов, в 1964 г. его приняли как Хельсинкскую декларацию (ХД). Позже ее пересматривали в 1975, 1983, 1989, 1996 и 2000 гг. ХД &mdash; это краткий свод правил исследовательской этики.<br />
Другие, более детализированные документы, были созданы недавно и касаются исследовательской этики в целом (Совет Международной Организации Медицинских Наук, Международные Этические Инструкции для Медико-биологических Исследований с участием человека, 1993, пересмотрен в 2002 г.) и особых случаев в исследовательской этике (Наффилдский Совет по Биоэтике [Великобритания], Этика исследований, связанных со здравоохранением в развивающихся странах, 2002 г.).<br />
Несмотря на многообразие, различия в объемах и в авторстве этих документов, последние совпадают по основополагающим принципам исследовательской этики. Эти принципы вошли в законодательства многих стран и в правила многих международных организаций, включая те, которые занимаются одобрением новых медикаментов и медтехники. Ниже приводится краткое описание основных принципов, записанных в Хельсинкской Декларации:</p>
<p>Одобрение комитета по этике<br />
Параграфы 13 и 14 Хельсинкской Декларации гласят, что любое предложение по проведению медицинских исследований с участием человека сначала должно быть рассмотрено и одобрено независимой этической комиссией. Для получения одобрения исследователи должны разъяснить цели и методы проекта, показать, как будут набираться люди, участвующие в эксперименте, как будет получено их согласие, как будет защищаться их частная жизнь, а также прояснить, как проект будет финансироваться, и предвидеть возможный конфликт интересов. Комитет по этике может одобрить проект в том виде, в котором он представлен, потребовать внести некоторые изменения или полночью отклонить его. Многие комитеты должны вслед за этим проводить мониторинг уже начавшихся проектов, чтобы убедиться, что исследователи выполняют свои обязательства. В случае необходимости комитеты могут приостановить проект по причине возникновения серьезных непредвиденных обстоятельств.</p>
<p>&laquo;...любое предложение по проведению медицинских опытов с участием человека сначала должно быть рассмотрено и одобрено независимой этической комиссией&raquo;</p>
<p>Причина, по которой требуется одобрение комитета по этике, кроется в том, что ни исследователи, ни испытуемые не обладают достаточными объективностью и знаниями, чтобы определить, является ли проект приемлемым с научной и этической точек зрения. Исследователям нужно продемонстрировать беспристрастной экспертной комиссии значимость проекта и собственную компетенцию для его осуществления, а также то, что потенциальные участники испытаний будут защищены от ущерба с большой долей вероятности.<br />
До сих пор остается нерешенным вопрос, должны ли многоцентровые проекты запрашивать одобрение каждого центра или же достаточно одобрения только одной комиссии. Если центры находятся в разных странах, то разрешение и одобрение обычно требуется в каждой стране.</p>
<p>Научная обоснованность<br />
Параграф 11 Хельсинкской Декларации гласит, что медицинские исследования с участием людей должны иметь научное обоснование. Это требование нужно для того, чтобы, например, исключить проекты, успех которых маловероятен по причине их методологической неадекватности, или, даже если они будут успешны, то скорее всего дадут тривиальные результаты. Если людей просят принять участие в исследовательских проектах, то, даже если риск для них минимален, результатом должны быть важные научные данные.</p>
<p>&laquo;...медицинские исследования с участием людей должны иметь научное обоснование&raquo;</p>
<p>Для обеспечения научной ценности, параграф 11 требует, чтобы проекты базировались на фундаментальной литературе по соответствующему вопросу и на предшествовавшей ему лабораторной работе и, где это возможно, на опытах на животных, которые дают твердые основания предполагать их значение и для человека. Все исследования на животных подчиняются этическим инструкциям, которые сводят к минимуму количество животных, используемых в опытах, и предотвращают неоправданную боль. Параграф 15 также требует, чтобы опыты проводились только квалифицированными специалистами. Комитет по этике, еще до одобрения проекта, обязан получить доказательства о выполнении требований.</p>
<p>Социальная ценность<br />
Одно из самых спорных требований, предъявляемых к медицинским исследованиям, это требование содействовать благополучию общества в целом. Общепризнано, что научное знание ценно само по себе и не нуждается в дополнительном &laquo;оправдании&raquo;. Тем не менее, так как все стремительней ощущается недостаток ресурсов, используемых в медицинских исследованиях, их социальная ценность становится важнейшим критерием, влияющим на финансирование проекта.</p>
<p>&laquo;...социальная ценность становится важнейшим критерием, влияющим на финансирование проекта&raquo;</p>
<p>Параграфы 18 и 19 Хельсинкской Декларации явно оказывают предпочтение рассмотрению социальной ценности эксперимента. Важность цели проекта, как научная, так и социальная, должна перевешивать тот риск, на который идут люди, участвующие в эксперименте. К тому же общество, в котором проводится исследование, должно получать выгоды от его результатов. Особенно важно это в странах, где существует вероятность несправедливого обращения с участниками экспериментов, которые подвергаются риску, в то время как медикаменты, полученные в результате исследования, приносят пользу пациентам в другом регионе.<br />
Социальную ценность эксперимента оценить сложнее, чем его научную значимость, но это не повод полностью игнорировать ее. Исследователи и комитеты по этике должны следить за тем, чтобы пациенты не принимали участия в тестах, которые 8Ряд ли послужат каким-либо социальным целям. В противном случае будет напрасно тратиться такой ценный ресурс, как здоровье испытуемых, а также страдать репутация медицинских исследований как главного фактора, обеспечивающего здоровье и благополучие людей.</p>
<p>Риски и выгоды<br />
Когда научная значимость и социальная ценность эксперимента установлены, исследователю необходимо доказать, что риск для участников эксперимента не является необоснованным или непропорциональным ожидающимся от него выгодам, которые даже могут не достаться самим участникам. Риск заключается в возможности неблагоприятного исхода (вреда). Он включает в себя два компонента: (1) вероятность причинения вреда (от маловероятной до очень вероятной) и (2) серьезность вреда (от незначительного до инвалидности или смерти). Риск причинить даже незначительный вред маловероятен при хорошем исследовательском проекте. С другой стороны, высокий риск причинения серьезного вреда здоровью будет приемлемым вариантом лишь в случае, если проект является единственной надеждой на спасение смертельно больных людей. Помимо этих двух крайностей, параграф 17 требует от исследователей адекватной оценки рисков и уверенности в том, что их можно избежать. Если степень риска неизвестна, исследователю не следует начинать проект, пока не будут доступны надежные данные, например, по результатам лабораторных исследований или опытов на животных.</p>
<p>&laquo;Если степень риска неизвестна, исследователю не следует начинать проект, пока не будут доступны надежные данные&raquo;</p>
<p>Информированное согласие<br />
Первый принцип Нюрнбергского кодекса гласит: &laquo;Добровольное согласие человека является абсолютной необходимостью&raquo;. Поясняющий этот принцип параграф, среди прочих требований, настаивает на том, что субъект исследования &laquo;должен обладать достаточными знаниями и понимать на элементарном уровне суть того, в чем он принимает участие, чтобы иметь возможность принять осмысленное и свободное &mdash; решение&raquo;.</p>
<p>&laquo;Добровольное согласие человека является абсолютной необходимостью&raquo;</p>
<p>Хельсинкская декларация останавливается подробно на некоторых моментах информированного согласия. В параграфе 22 объясняется, что должен знать исследуемый субъект для принятия осознанного решения об участии в исследовании. Параграф 23 предостерегает против оказания давления на человека с целью заставить его принять участие в исследовании, поскольку в данных обстоятельствах согласие не будет иметь в полной мере добровольный характер. В параграфах с 24-го по 26-й речь идет о субъектах исследования, не способных дать свое согласие (малолетних детях, умственно неполноценных людях, пациентах без сознания). Они могут стать субъектами исследования, но только на условии определенных ограничений.<br />
Хельсинкская декларация, наряду с другими документами по исследовательской этике рекомендует выражение информированного согласия путем подписания субъектом исследования &laquo;формуляра согласия&raquo; (параграф 22). Многие комитеты по этике требуют от исследователя предоставления используемых в проектах формуляров согласия. В некоторых странах эти формуляры в силу своего большого объема и излишней детализации перестали служить цели информирования субъекта исследования о проекте с его участием. В любом случае, процесс получения информированного согласия не начинается и не заканчивается подписанием формуляра. Он должен сопровождаться подробным устным объяснением как самого проекта, так и всего процесса и последствий участия в нем субъекта исследования. Кроме того, субъекты исследования должны быть информированы о том, что в любой момент они могут отказаться от данного ими согласия на участие в проекте. Они могут сделать это и после того, как началось осуществление проекта, без каких-либо &laquo;репрессий&raquo; со стороны исследователей или других врачей, а также без каких-либо компромиссов, связанных с заботой об их здоровье.</p>
<p>Конфиденциальность<br />
Как и пациенты в клиниках, субъекты исследования имеют право на конфиденциальность информации об их личном здоровье. Однако исследование, в отличие от клинического лечения. предполагает обнародование конфиденциальной информации о здоровье участника проекта как научному сообществу, так, в некоторых случаях, и широким слоям общественности.</p>
<p>&laquo;...субъекты исследования имеют право на конфиденциальность информации об их личном здоровье&raquo;</p>
<p>С целью защиты от вмешательства в личную жизнь субъектов исследования, исследователи должны гарантировать, что они получают информированное согласие исследуемых для использования личной информации об их здоровье исключительно с научными целями. Это предполагает требование того, что исследуемые должны быть заранее поставлены в известность о том, для чего будет использованы их персональные данные. Информация, как правило, должна быть кодирована (деперсонифицирована) и иметь гарантии безопасности распространения и хранения. Декларация ВМА по этическим соображениям относительно баз данных о здоровье обеспечивает руководством по данной проблематике.</p>
<p>Конфликт ролей<br />
Как отмечалось ранее в этой главе, роль врача в отношениях врач &mdash; пациент отличается от роли исследователя в отношениях исследователь &mdash; субъект исследования, даже в том случае если врач и исследователь &mdash; одно лицо. В параграфе 28 Хельсинкской декларации поясняется, что подобных случаях роль врача должна превалировать. Это означает, кроме всего прочего, что врач должен быть готов рекомендовать пациенту не принимать участия в исследовательском проекте, если по показаниям ему помогает текущее обычное лечение, а проект требует, чтобы пациент был подвергнут (рандомизирован) другому лечению или приему плацебо. Только в том случае, если врач, при наличии аргументированного научного обоснования, сомневается в эффективности текущего лечения пациента по сравнению с новым лекарством, пусть даже плацебо, врач обязан просить пациента принять участие в исследовательском проекте.</p>
<p>Честное сообщение результатов</p>
<p>&laquo;...в последнее время появилось много сообщений о &laquo;нечистоплотности&raquo; исследователей в практике публикации отчетов исследований&raquo;</p>
<p>Может, и не следовало бы акцентировать внимание на том, что Ре' зультаты исследования должны быть безошибочными и аккуратными, но к сожалению, в последнее время появилось много сообщений о &laquo;не чистоплотности&raquo; исследователей в практике публикации отчетов исследований. Проблема включает в се как плагиат и сфабрикованные данные, так и дублирование публикаций и &laquo;дарение&raquo; авторства. Такая практика, пока не разоблачена, может иметь определенную выгоду для исследователя. Но в то же время может принести огромный вред пациентам, которым, основываясь на неаккуратных или фальсифицированных данных, может быть прописано неправильное лечение. Она может нанести вред и другим ученым, которые потратят много времени, сил и ресурсов, пытаясь следовать по пути недобросовестных исследователей.</p>
<p>Разоблачение противоправных действий<br />
С целью предотвращения ведения исследования недобросовестным образом или разоблачения факта его осуществления, каждый, кто узнает о подобном поведении, обязан сообщить о нем в соответствующие инстанции. К сожалению, разоблачение недобросовестных действий не всегда находит понимание и имеет место быть, а &laquo;разоблачители&raquo; зачастую подвергаются наказанию или оказываются в изоляции в связи с попытками сделать достоянием общественности факты недобросовестного поведения. Однако, похоже, ситуация постепенно меняется, как ученые-медики, так и правительственные административные структуры понимают необходимость выявления случаев неэтичных изысканий и наказания виновных, и начинают ценить роль &laquo;разоблачителей&raquo; в достижении этой цели.<br />
Особенно осложнено положение младших членов исследовательской команды, таких, как студенты-медики: в случае подозрения коллег в неэтичном поведении им трудно предпринять какие-либо шаги, поскольку они могут считать себя недостаточно компетентными, чтобы судить о действиях старших коллег и, вполне возможно, могут &laquo;поплатиться&raquo; за свои высказывания. Тем не менее им следует отказаться от участия в мероприятиях, которые, на их взгляд, противоречат этике: например, говорить неправду субъектам исследования или фабриковать данные. Если они станут свидетелями привлечения других людей к подобной практике, им следует принять меры, чтобы предупредить руководство, сделав это открыто или анонимно.</p>
<p>Неразрешенные проблемы<br />
Не все аспекты этики исследования находят общее понимание. Поскольку медицинская наука продолжает развиваться, области, как генетика, неврология, пересадка органов и тканей, ставят новые вопросы об этической приемлемости техник, процедур и лечения, на которые в настоящее время нет готовых ответов. Кроме того, некоторые старые проблемы продолжают оставаться предметом непрекращающихся этических дебатов: например, на каких условиях плацебо может использоваться в клинических испытаниях и как должно продолжаться лечение пациентов во время медицинского исследования. На глобальном уровне, 10/90 &laquo;лакун&raquo; в медицинской исследовательской работе является неразрешимой этической проблемой (только 10 процентов из общих исследовательских фондов направляется на решение проблем здоровья, с которыми сталкивается 90 процентов населения земли). Исследуя беднейшие регионы мира, ученые зачастую сталкиваются с проблемами, возникающими в результате столкновения их этической точки зрения с той, которая существует в том обществе, в котором они проводят свою работу. Все эти вопросы требуют дополнительного анализа и обсуждения, прежде чем удастся прийти к общему соглашению.</p>
<p>&laquo;...только 10 процентов из общих исследовательских фондов направляется на решение проблем здоровья, с которыми сталкивается 90 процентов населения земли&raquo;</p>
<p>Несмотря на все эти потенциальные проблемы, медицинское исследование является полезным и стоящим видом деятельности как для врачей и студентов-медиков, так и для самих субъектов исследования. Несомненно, врачи и студенты-медики должны принимать во внимание интересы субъекта исследования, для того чтобы понять другую сторону отношений исследователь &mdash; субъект исследования.</p>
<p style="text-align: center;">ВОЗВРАЩАЯСЬ К ИЗУЧЕНИЮ ДЕЛА</p>
<p>Доктор Р. не должна была так быстро соглашаться. Она должна была сначала больше узнать о проекте и убедиться, что он соответствует всем этическим требованиям к исследованию.<br />
В частности, она должна была обратиться с просьбой ознакомить ее с протоколом, представленным к рассмотрению комитету по этике, а также его комментариями и условиями по проекту. Ей следовало принимать участие только в мероприятиях в области ее практики. Она должна была убедиться в научном достоинстве и социальной ценности проекта. Если она не была уверена в собственных способностях оценить проект, ей следовало попросить совета у коллег из более крупных центров. Она должна была убедиться, что действует в интересах своих пациентов и &laquo;подключает&raquo; к исследованию только тех, кому переход от текущего лечения к экспериментальному или плацебо не принесет никакого вреда. Она обязана была объяснить пациентам существующие альтернативы с тем, чтобы они могли дать ей полностью информированное согласие о своем участии или неучастии в проекте. Ей не следовало соглашаться вовлекать в проект фиксированное число пациентов в качестве субъектов исследования, поскольку это могло привести к давлению на пациентов и заставить их дать свое согласие вопреки собственным интересам. Она должна была провести тщательный мониторинг пациентов с целью выявления неожиданных негативных эффектов и быть готовой принять быстрое решение по корректировке действий.<br />
После получения результатов исследования она должна была сообщить их своим пациентам.</p>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 3]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1865/</link>
        <pubDate>Пнд, 29 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 3]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и    фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия    для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.    Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,    канд. медицинских наук.</p>
<p>ГЛАВА 3 Врач и общество<br />
Что особенного в отношениях врач-общество?<br />
Двойная лояльность<br />
Распределение ресурсов<br />
Общественное здравоохранение<br />
Глобальное здравоохранение<br />
Разбор ситуации</p>
<p style="text-align: center;">ГЛАВА 3 Врач и общество</p>
<p>СИТУАЦИЯ № 2<br />
Врач С. сильно расстраивается, когда пациенты до или после визита к ней консультируются по той же проблеме у другого врача. Он считает это потерей времени и вредным для здоровья пациентов и поэтому решает поставить пациентов перед выбором: либо они прекращают визиты к другим врачам по той же проблеме, либо она перестает их принимать. Кроме этого, она намеревается обратиться в свою медицинскую ассоциацию, чтобы та пролоббировала в правительстве запрет на подобное поведение пациентов.</p>
<p style="text-align: center;">ЧТО ОСОБЕННОГО В ОТНОШЕНИЯХ ВРАЧ-ОБЩЕСТВО?</p>
<p>Медицина &mdash; это профессия. Термин &laquo;профессия&raquo; имеет два сходных, но различных значения: (1) занятие, характеризующееся посвящению себя благополучию других, высокими моральными стандартами, комплексом знаний и навыков и высокой степенью самостоятельности; и (2) общность индивидов, занимающихся данным занятием. Так, термин &laquo;медицинская профессия&raquo; может относиться как к медицинской практике, так и к врачам в целом.<br />
Медицинский профессионализм подразумевает не только отношения между врачом и пациентом, описанные в главе 2, но и отношения с коллегами и другими профессионалами в области здравоохранения, что будет более подробно разобрано в главе 4. Он также подразумевает и отношения с обществом. Эти отношения могут быть охарактеризованы как &laquo;социальный контракт&raquo;, по условиям которого общество дает профессии привилегии, в том числе исключительные или приоритетные права на оказание какого-либо типа услуг и высокую степень самоорганизации, а взамен профессия соглашается использовать полученные привилегии, прежде всего на благо других и только после этого &mdash; во благо себе.<br />
Сегодня, больше чем когда-либо, медицина является деятельностью, прежде всего общественной, а не индивидуальной. Она действует в рамках государственных и правительственных организаций и финансирования, ее знания и методы основываются на государственных и частных разработках и открытиях, она занимается болезнями, которые по природе своей настолько же социальные, насколько и биологические.<br />
&laquo;Сегодня, больше чем когда-либо, медицина является деятельностью, прежде всего общественной, а не индивидуальной&raquo;<br />
Традиции Гиппократа в медицинской этике слабо подходят для регулирования отношений с обществом &mdash; и для их дополнения современная медицинская этика обращается к вопросам, которые возникают за рамками индивидуальных отношений врач &mdash;пациент, и предоставляет набор критериев для их решения.<br />
Разговор об &laquo;общественном&raquo; характере медицины, немедленно порождает вопрос: что есть общество? К данной книге этот термин относится к общине или нации. Это не является синонимом правительства &mdash; правительство должно представлять интересы общества &mdash; хотя это не всегда так &mdash; но даже когда оно их представляет, оно действует ВО ИМЯ общества, но не КАК общество.<br />
Врачи имеют различные типы отношений с обществом &mdash; в силу того, что общество и физическое окружение являются важными факторами, влияющими на здоровье пациента, и медицина как профессия, и отдельные врачи играют важную роль в здравоохранении, санитарном просвещении, защите окружающей среды и разработке законов в области здравоохранения и благополучия. Декларация прав пациента ВМА говорит об этом: &laquo;В случаях, когда законодательство, действия правительства или иной организации отказывают пациенту в [его] правах, врач должен прилагать соответствующие усилия к тому, чтобы эти права обеспечить или восстановить&raquo;. Врач также призван играть основную роль в распределении ограниченных медицинских ресурсов общества и никогда не допускать пациентов к каким-либо услугам, на которые те не имеют права. Исполнение этих обязанностей может стать причиной этических конфликтов, особенно в случае если интересы общества противоречат интересам отдельных пациентов.</p>
<p style="text-align: center;">ДВОЙНАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ</p>
<p>Когда врач имеет обязательства и подотчетен как пациенту, так и третьей стороне и когда эти обязанности оказываются несовместимы, он оказывается в ситуации &laquo;двойной лояльности&raquo;. Третьими сторонами, требующими лояльности врача, могут быть правительство, работодатель (например, больница или иное медицинское учреждение), страховщики, военные, полиция и члены семьи пациента. Хотя Международный кодекс медицинской этики ВМА утверждает, что &laquo;врач должен проявлять к своим пациентам полную лояльность&raquo;, признано, что в исключительных ситуациях врач может ставить чьи-либо интересы выше интересов пациента. Этической проблемой является решение, когда и как защитить пациента от давления посторонних сил.<br />
&laquo;...в исключительных ситуациях врач может ставить чьи-либо интересы выше интересов пациента&raquo;<br />
Ситуации двойной лояльности могут иметь широчайший спектр &mdash; от случаев, когда врачу необходимо принимать сторону общества, до тех, когда абсолютным приоритетом будут интересы пациента. Между этими ситуациями лежит огромная &laquo;серая зона&raquo;, в которой выбор правильного поведения требует огромной мудрости.<br />
На одном конце этого спектра находятся требования об: обязательном сообщении о пациентах, страдающих определенными болезнями, находящихся в состоянии опьянения или подозреваемых в жестоком обращении с детьми. Врач должен выполнять эти требования без колебаний, хотя пациенты и должны быть проинформированы, что это произойдет.<br />
На другой стороне спектра находятся просьбы или приказы полиции или военных участвовать в действиях, противоречащих фундаментальным правам человека &mdash; например, в пытках. В Резолюции об ответственности врачей за обнародование известных им фактов пыток или жестокого или бесчеловечного отношения 2003 года ВМА дает четкие указания врачам по поведению в подобных ситуациях. В частности, врач должен сохранять профессиональную независимость в определении интересов пациента и, насколько это возможно, должен соблюдать обычные этические требования об информированном согласии и врачебной тайне. Любое нарушение этих принципов должно быть обосновано и пациент должен быть поставлен о них в известность.<br />
Врач должен сообщать соответствующим властям обо всех необоснованных вмешательствах в процесс лечения пациента, особенно в случае несоблюдения его фундаментальных прав. В случае отсутствия реакции со стороны властей помощь может быть оказана национальной медицинской ассоциацией, ВМА или организациями по защите прав человека.<br />
&laquo;Врач должен сообщать соответствующим властям обо всех необоснованных вмешательствах в процесс лечения пациента, особенно в случае несоблюдения его фундаментальных прав&raquo;<br />
Примерно в середине спектра лежит практика некоторых медицинских программ, которые ограничивают лечебную самостоятельность врача и сами определяют, каким образом необходимо лечить данного пациента. Хотя данные программы не всегда противоречат интересам пациента, такое возможно, и врач должен хорошо обдумать свое решение об участии в подобных программах. В случае, если у врача нет выбора, например, если не существует альтернативных программ, он должен решительно отстаивать интересы своего пациента и, через свою медицинскую ассоциацию, интересы всех пациентов, на которых распространяется подобная ограничительная практика.<br />
&laquo;...врач всегда должен решать все конфликты между собственными интересами и интересами пациента в пользу интересов пациента&raquo;<br />
Частным случаем двойной лояльности, с которым приходится сталкиваться врачам, является потенциальное или действительное противоречие между интересами коммерческой организации, с одной стороны, и пациента и общества с другой. Фармацевтические компании, производители медицинского оборудования и другие коммерческие организации часто предлагают врачам подарки и другие поощрения &mdash; от бесплатных образцов и возмещения расходов на участие в конференциях до значительных денежных вознаграждений за исследовательскую деятельность (см. главу 5) &mdash; обычным мотивом подобной щедрости компании является желание склонить врача прописывать или использовать продукцию данной компании, которая, однако, может не лучшим образом соответствовать интересам пациентов и необоснованно увеличивать расходы общества на здравоохранение. Резолюция ВМА о принципах взаимоотношений между врачами и коммерческими организациями 2004 года содержит рекомендации по поведению врачей в подобных ситуациях; кроме этого, многие национальные медицинские ассоциации разработали свои собственные рекомендации. Основным этическим принципом всех этих рекомендаций является то, что врач всегда должен решать все конфликты между собственными интересами и интересами пациента в пользу интересов пациента.</p>
<p style="text-align: center;">РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ</p>
<p>В любой стране мира, включая самые богатые, существует значительный и постоянно увеличивающийся разрыв между потребностями и запросами на услуги здравоохранения и наличием ресурсов для обеспечения этих услуг. Существование этого разрыва требует некоего рационирования существующих ресурсов. Рационирование здравоохранения или, другими словами, распределение ресурсов существует на трех уровнях:<br />
На верхнем (&laquo;макро&raquo;) уровне правительство принимает решение, какая часть общего бюджета будет выделена на здравоохранение; какие медицинские услуги будут предоставляться бесплатно, а за какие будет взиматься плата &mdash; или непосредственно с пациентов, или из их планов медицинского страхования. В рамках бюджета на здравоохранение правительство принимает решение, какая часть пойдет на зарплаты врачей, медсестер и остального персонала, какая &mdash; на капитальные и текущие расходы больниц и прочих учреждений, сколько будет потрачено на исследования, образование и специальные программы (например, лечение туберкулеза, СПИДа) и т.д.<br />
На институциональном (&laquo;мезо&raquo;) уровне, на котором находятся больницы, клиники, агентства по здравоохранению и, проч., власти решают, как распределить ресурсы: какие услуги предоставлять, сколько тратить на персонал, оборудование, безопасность, прочие текущие расходы, ремонту расширение и т.д.<br />
На уровне отдельного пациента (&laquo;микро&raquo;) агенты системы здравоохранения &mdash; в основном врачи &mdash; принимают решения, какие тесты должны быть проведены, нужно ли направление к другому специалисту, существует ли необходимость в госпитализации пациента, требуется ли патентованное лекарство или подойдет дженерик и т.д. По некоторым оценкам, врачи контролируют до 80% расходов на здравоохранение и, несмотря на постепенное расширение управляемого медицинского обслуживания, все еще имеют значительную свободу решения, к каким ресурсам получат доступ их пациенты.<br />
Решения, принимаемые на каждом из уровней, имеют значительную этическую составляющую, так как они основываются на определенных ценностях и оказывают значительное влияние на здоровье и благополучие как отдельных людей, так и общества в целом. Хотя на врача оказывают влияние решения, принятые на всех уровнях, наибольшая вовлеченность все-таки остается на микроуровне &mdash; соответственно на нем мы и сфокусируем наше внимание.<br />
&laquo;...врач ...несет ответственность не только за своего пациента, но, в некотором смысле, и за других тоже&raquo;<br />
Как уже упоминалось выше, от врачей традиционно ожидались действия исключительно в интересах пациента без учета интересов и потребностей других &mdash; именно на это были направлены их основные этические ценности: сочувствие, компетентность и самостоятельность. Такой индивидуалистический подход к медицинской этике пережил переход от главенства врача к самостоятельности пациента, при которой главным критерием получения или неполучения пациентом каких-либо ресурсов стало его желание. Однако совсем недавно важным фактором, влияющим на принимаемые решения, стал еще и принцип справедливости. Он подразумевает более социально-ориентированный подход к распределению ресурсов, чем подход, ориентированный исключительно на одного пациента. В соответствии новым подходом врач несет ответственность не только за своего пациента, но, в некотором смысле, и за других тоже. Подобное новое понимание роли врача в распределении ресурсов нашло свое отражение в этических кодексах многих национальных организаций, а также Декларации прав пациента ВМА, в которой говорится: &laquo;В условиях, когда из нескольких пациентов должен быть сделан выбор на получение определенного лечения, которое доступно в ограниченных количествах, выбор между этими пациентами должен делаться на основе честной процедуры отбора &mdash; для этого должны быть выбраны медицинские критерии и не должна допускаться какая-либо дискриминация&raquo;.<br />
&laquo;Одним из способов выполнения этого требования является отказ врача от неэкономных и неэффективных процедур, даже если пациент их требует&raquo;<br />
Одним из способов выполнения этого требования является отказ врача от неэкономных и неэффективных процедур, даже если пациент их требует. Слишком интенсивное использование антибиотиков является лишь одним из примеров неэкономного и вредного расходования ресурсов; кроме того, была показана неэффективность многих других общепринятых методов лечения при их использовании в определенных обстоятельствах. Чтобы избежать подобной неэффективности, были разработаны рекомендации по клиническому применению различных методов лечения в зависимости от конкретных условий. Врач должен ориентироваться в этих рекомендациях как для предотвращения неэффективного расходования ресурсов, так и для оптимального подбора метода лечения для каждого конкретного пациента.<br />
Один из видов решений о распределении ресурсов, которые приходится принимать врачам &mdash; выбор между двумя и более пациентами, нуждающимися в ограниченных ресурсах, как, например, работа реанимационной бригады, единственное оставшееся место в палате интенсивной терапии, органы для трансплантации, высокотехнологические радиологические анализы и дорогостоящие лекарства. Врач, контролирующий эти ресурсы, должен определить, какие пациенты их получат, а какие нет, при этом зная, что некоторые, не получив требуемого, могут в результате этого сильно пострадать или даже умереть.<br />
Некоторые врачи при распределении ресурсов сталкиваются еще с одним противоречием &mdash; они формулируют общие принципы, которые окажут влияние на всех пациентов, включая их собственных. Такие ситуации происходят в больницах или других учреждениях, где врачи занимают административные должности или являются членами комитетов, разрабатывающих рекомендации и принципы работы организации. Хотя многие стараются абстрагироваться от нужд своих пациентов  некоторые могут попытаться использовать свое положение для создания преимущества для своих пациентов перед другими, возможно, даже более нуждающимися в некоторых ресурсах.<br />
Решая проблемы, связанные с рационированием, врач должен не только находить оптимальное соотношение между сочувствием и справедливостью, но и должен определять, какой подход к справедливости в данном случае применим. Это может быть один из четырех описанных ниже подходов:<br />
ЛИБЕРТАРИСТСКИЙ &mdash; ресурсы должны распределяться в соответствии с рыночными принципами (индивидуальный выбор с учетом способности и желания платить при игнорировании проблемы бедности).<br />
УТИЛИТАРНЫЙ &mdash; ресурсы должны распределяться по принципу максимизации общей полезности.<br />
ЭГАЛИТАРНЫЙ &mdash; ресурсы должны распределяться строго по потребностям.<br />
РЕСТОРАТИВНЫЙ &mdash; ресурсы должны распределяться так, чтобы их в больших количествах получали более слабые.<br />
&laquo;Выбор ...будет зависеть от индивидуальных особенностей врача, а также социально- политических условий, в которых он работает&raquo;<br />
Как уже было сказано выше, врачи постепенно уходят от традиционного индивидуализма медицинской этики, проповедующего либертаристский подход, к более социально-ответственной концепции своей роли. Однако, даже если либертаристский подход будет в целом отвергнут, специалисты по медицинской этике до сих пор не пришли к единому мнению относительно того, какой из трех оставшихся подходов будет Доминировать. Ясно, что, будучи примененным к описанным выше условиям, каждый из подходов даст совершенно различные результаты &mdash; будь то выбор анализов для проведения, Решение относительно привлечения другого специалиста, госпитализации пациента, решение об использовании брендованного препарата или дженерика, определение того, кто получит орган для трансплантации и т.д. Утилитарный подход окажется, наверное, самым сложным для конкретных врачей - ведь им придется обрабатывать огромные массивы информации о возможных результатах различных способов лечения, причем не только для &laquo;своего&raquo; пациента, но и для остальных. Выбор из оставшихся двух (или трех, если считать и либертаристский) подходов будет зависеть от индивидуальных особенностей врача, а также социально-политических условий, в которых он работает. В некоторых странах, например, в США, превалирует либертарианский подход, в других, в частности, в Швеции &mdash; эгалитаризм, а такие государства, как ЮАР, практикуют ресторатив- ный подход. Несмотря на свои различия, зачастую два или даже более подхода могут сосуществовать в рамках одной национальной системы здравоохранения, и в таких странах врач может иметь возможность выбора условий работы (государственное учреждение или частная практика), наиболее точно соответствующих его ценностям.<br />
&laquo;...врач несет ответственность за расширение доступного количества ресурсов, если их недостаточно для удовлетворения потребностей пациентов&raquo;<br />
Но какую бы роль ни играл врач в распределении существующих ресурсов, он также несет ответственность за расширение доступного количества ресурсов, если их недостаточно для удовлетворения потребностей пациентов. Это обычно требует совместной работы врачей в своих медицинских ассоциациях по убеждению правительственных и иных чиновников, ответственных за принятие решений, в необходимости удовлетворения этих потребностей и, возможно, по указанию возможных путей достижения этого как на локальном уровне, так и в масштабах всего мира.</p>
<p style="text-align: center;">ОБЩЕСТВЕННОЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ</p>
<p>Медицина XX века стала свидетелем злополучного разделения здравоохранения на &laquo;общественное&raquo; и другое (по-видимому, &laquo;частное&raquo; или &laquo;индивидуальное&raquo; здравоохранение). Злополучным оно является потому, что, как уже было отмечено выше, общество состоит из отдельных личностей, и меры, разработанные для защиты и сохранения здоровья общества, превращаются для некоторых в пособия по болезни.<br />
Путаница также возникает при использовании словосочетания &laquo;общественное здравоохранение&raquo; для обозначения &laquo;финансируемого обществом здравоохранения&raquo; (то есть здравоохранения, финансируемого особыми налогами или через систему обязательного медицинского страхования) и рассматривается как антоним &laquo;здравоохранения, финансируемого частными лицами&raquo; (то есть здравоохранения, оплачиваемого индивидами или через систему индивидуального медицинского страхования и обычно доступного не всем).<br />
&laquo;...врачи ...должны представлять себе социальные и экзогенные детерминанты состояния здоровья отдельных пациентов&raquo;<br />
Термин &laquo;общественное здравоохранение&raquo;, как он понимается здесь, относится как к здоровью общества, так и к медицинской специальности, работающей со здоровьем скорее всего населения, чем отдельных пациентов. Любая страна испытывает острый недостаток в специалистах подобного профиля, которые смогли бы давать советы и отстаивать политику, направленную на укрепление общественного здоровья, а также смогли бы вести работу по защите общества от инфекционных болезней и прочих угроз для здоровья. Практика общественного здравоохранения (также называемого &laquo;медициной общественного здоровья&raquo; и &laquo;коммунальной медициной&raquo;) во многом опирается на научные принципы эпидемиологии, изучающей распределение и детерминанты здоровья и болезней в популяциях. Фактически некоторые врачи проходят дополнительное обучение и становятся врачами-эпидемиологами, однако все они должны представлять себе социальные и экзогенные детерминанты состояния здоровья отдельных пациентов. Как записано в Резолюции ВМА по охране здоровья, &laquo;этическим долгом и профессиональной обязанностью практикующих медиков и соответствующих профессиональных организаций является Всегда действовать в интересах пациента и сочетать эту свою обязанность с более широкой заботой и участием в пропаганде и обеспечении здоровья общества&raquo;.<br />
Действия в области общественного здравоохранения, как, например, кампании по вакцинации или чрезвычайное реагирование на вспышки инфекционных заболеваний, являются важными факторами обеспечения здоровья отдельных индивидов. Но не менее, если не более значимыми для этого факторами являются социальные &mdash; как, например, жилищный вопрос, снабжение продовольствием и занятость. Врачи редко способны вылечить социальные причины болезней пациентов, однако они, хотя и косвенно, могут внести свой вклад в долгосрочное решение этих проблем, принимая активное участие в деятельности в области общественного здравоохранения или санитарного просвещения, отслеживании и извещении о вредных факторах внешней среды, обнаружении и сообщении о негативном влиянии на здоровье таких социальных проблем, как плохое отношение и насилие и отстаивая улучшение служб общественного здравоохранения.<br />
Однако иногда интересы общественного здравоохранения могут противоречить интересам отдельного пациента, например, при вакцинации присутствует риск патологической реакции, при которой человек не сможет стать распространителем болезни, но при этом заразится ею сам; или при необходимости оповещения об определенных инфекционных заболеваниях и о случаях жестокого отношения к детям или престарелым, или в определенных ситуациях, как, например, вождение автомобиля и пилотирование самолета, опасных как для самого индивида, так и для окружающих &mdash; все это примеры рассмотренных выше случаев двойной лояльности. Процедуры работы при данных обстоятельствах подробно описаны в разделе &laquo;Врачебная тайна&raquo; главы 2 данной книги. Вообще, врач должен стремиться найти пути минимизации ущерба отдельным пациентам при следовании требованиям общественного здравоохранения. Например, при необходимости сообщения о чем-либо, при соблюдении требований закона конфиденциальность пациента должна соблюдаться максимально полно.<br />
Другой тип конфликта интересов отдельного пациента и общественного здравоохранения возникает, когда пациент просит помощи врача в получении выгод, на которые формально права не имеет, таких как выплата по страховке или больничный. Врачи были наделены правом подтверждать, что пациент имеет достаточные медицинские показания для получения определенных выгод. И хотя некоторые врачи не хотят отказывать пациентам в получении подобных документов, более правильным для них было бы помогать своим пациентам другими способами, не требующими неэтичного поведения.</p>
<p style="text-align: center;">ГЛОБАЛЬНОЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ</p>
<p>Признание за врачами ответственности перед обществом, в котором они живут, в последние десятилетия также было распространено и на ответственность врачей за глобальное здравоохранение. Этот термин объединяет вопросы и проблемы здравоохранения, не имеющие национальных границ, на которые могут воздействовать обстоятельства и опыт других стран, и работа с которыми в идеале должна производиться совместными усилиями. Глобальное здравоохранение является частью намного более значительного движения глобализации, которое охватывает обмен информацией, коммерцию, политику, туризм и многие другие сферы деятельности человека.<br />
&laquo;Неспособность распознать и вылечить высокоинфекционную болезнь врачом одной страны может иметь ужасный эффект для пациентов в других странах...&raquo;<br />
Основой глобализации является признание растущей взаимозависимости различных стран; это особенно ярко прослеживается в здравоохранении, что показали быстрые темпы распространения таких болезней, как грипп и SARS (&laquo;птичий грипп&raquo;) &mdash; для остановки подобных эпидемий требуется сотрудничество в международном масштабе. Неспособность распознать и вылечить высокоинфекционную болезнь врачом одной страны может иметь ужасный эффект для пациентов в других странах, поэтому этические обязанности врача намного шире, чем работа с отдельными пациентами и даже сообществами и народами.<br />
Развитие глобального взгляда на здравоохранение дало осознание диспропорций в здравоохранении в различных странах мира. Несмотря на проводимые в беднейших странах широкомасштабные кампании по снижению детской смертности и заболеваемости в результате истощения, приведшие к определенному прогрессу в таких областях, как, например, исчезновение оспы и, возможно, полиомиелита, разрыв в состоянии здравоохранения в беднейших и благополучных странах продолжает увеличиваться. Это частично обусловлено СПИДом, наиболее тяжелые последствия которого ощущаются в беднейших странах, но это также вызвано и неспособностью бедных стран извлечь пользу из общего роста мирового благосостояния, наблюдающегося в последние десятилетия. Хотя причины бедности в основном политические и экономические и, таким образом, лежат вне зоны контроля врачей и их ассоциаций, врачи вынуждены сталкиваться с состоянием истощения, которое является результатом бедности. В беднейших странах врачи имеют в своем распоряжении крайне ограниченные медицинские ресурсы и поэтому постоянно сталкиваются с проблемой наиболее справедливого их распределения. Однако даже в странах со средним и высоким достатком врачи сталкиваются с пациентами, испытавшими на себе эффекты глобализации &mdash; например, беженцы &mdash; и не имеющими, в отличие от коренных жителей страны, доступа к медицинскому обслуживанию.<br />
Еще одной особенностью глобализации является трансграничная мобильность профессиональных медиков, особенно врачей. &laquo;Утечка&raquo; врачей из развивающихся в развитые страны была выгодна как самим врачам, так и принимавшей их стране, но только не стране-донору. В Этических рекомендациях по международному найму врачей ВМА указано, что не следует препятствовать врачу покидать родную или временно принимавшую его страну в случае, если существуют возможности карьерного роста в другой стране. Однако звучит призыв ко всем странам прилагать все усилия к тому, чтобы национальная система образования готовила необходимое количество врачей, исходя из ее возможностей и потребностей, и не полагалась на иммиграцию как средство покрытия дефицита необходимых специалистов.<br />
Врачи развитых стран имеют долгие традиции передачи своего опыта и навыков развивающимся странам. Эта помощь может принимать различные формы: экстренная медицинская помощь, координируемая такими организациями, как &laquo;Красный Крест&raquo;, &laquo;Красный Полумесяц&raquo; и &laquo;Врачи без границ&raquo;; краткосрочные медицинское лагеря для борьбы с последствиями наводнений или землетрясений, кратко- или долгосрочные совместные исследовательские проекты, предоставление медикаментов и оборудования и проч. Подобные программы являются примером позитивных сторон глобализации и помогают остановить, по крайней мере, частично, переток врачей из беднейших стран в более богатые.</p>
<p>РАЗБОР СИТУАЦИИ<br />
В соответствии с описанным в данной главе анализом отношений врач &mdash; общество, врач С. права, уделяя внимание влиянию поведения пациента на общество. Даже если консультации с другими врачами происходят вне рамок системы здравоохранения, в которой работает врач С., и таким образом не приводят к дополнительным финансовым потерям общества, пациент занимает ее время, которое может быть потрачено на других нуждающихся в этом пациентов. Однако таким врачам следует быть осторожными в подобных ситуациях &mdash; пациенты зачастую в силу целого ряда причин не способны на полностью рациональные поступки, и осознание своих и чужих интересов может прийти только через определенный временной интервал. Врач С. также права, обращаясь к своей медицинской ассоциации с данной проблемой, так как она затрагивает не только данного пациента, но также других врачей и пациентов.</p>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">далее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 2 окончание]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1863/</link>
        <pubDate>Срд, 24 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 2 окончание]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и   фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия   для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.   Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,   канд. медицинских наук.&nbsp;</p>
<dl><dt>ГЛАВА 2 Врач и пациент</dt><dt> 	Что особенного в отношениях врач-пациент?</dt><dt> 	Уважение и равенство обращения</dt><dt> 	Коммуникация и согласие</dt><dt> 	Принятие решений за недееспособных 	пациентов</dt><dt> 	Врачебная тайна</dt><dt> 	Вопросы, связанные с началом жизни</dt><dt> 	Вопросы, связанные с окончанием жизни</dt><dt> 	Разбор ситуации</dt><dt><br />
</dt><dt style="text-align: center;">ГЛАВА 2 Врач и пациент</dt><dt style="text-align: center;"></dt><dt style="text-align: center;">ВРАЧЕБНАЯ ТАЙНА</dt><dt></dt><dt>Еще со времен Гиппократа краеугольным 	камнем медицинской этики было 	обязательство врача хранить в тайне 	информацию о пациенте. Клятва Гиппократа 	гласит: &laquo;Что бы при лечении &mdash; а также 	и без лечения &mdash; я ни увидел или ни 	услышал касательно жизни людской из 	того, что не следует когда-либо разглашать, 	я умолчу о том, считая подобные вещи 	тайной&raquo;. Клятва Гиппократа и некоторые 	более поздние версии не допускают для 	врачебной тайны никаких исключений. 	Например, Международный кодекс 	медицинской этики ВМА требует от врача 	&laquo;уважать и хранить в тайне секреты, в 	которые был посвящен, даже после смерти 	пациента&raquo;. Однако в других кодексах 	отвергается подобное абсолютистское 	отношение к врачебной тайне.</dt><dt> 	Возможно, вероятные причины отхода от 	принципа конфиденциальности &mdash; просто 	призыв уточнить, что же на самом деле 	есть врачебная тайна.</dt><dt> 	&laquo;...Международный кодекс медицинской 	этики ВМА требует от врача уважать и 	хранить в тайне секреты, в которые был 	посвящен, даже после смерти пациента&raquo;</dt><dt> 	Ценность, приписываемая врачебной 	тайне, формируется из трех источников: 	суверенитет человека, уважение других 	и доверие. Суверенитет относится к 	врачебной тайне в том смысле, что 	персональная информация о человеке 	принадлежит этому человеку и не может 	передаваться третьим лицам без его 	согласия. Если человек передает кому-либо 	персональную информацию &mdash; например, 	врачу или медсестре &mdash; или если информация 	становится известной в результате 	медицинского анализа, получившие данную 	информацию должны хранить ее в тайне, 	если иное не предусмотрено согласием 	пациента.</dt><dt> 	Врачебная тайна также важна из-за того, 	что любой человек заслуживает уважения. 	Один из путей выражения своего уважения 	&mdash; хранение в тайне личной информации. 	В медицине личная информация зачастую 	раскрывается, но это должно быть лишь 	поводом к нераспространению этой 	информации дальше. Все люди разные и 	поэтому нельзя предполагать, что все 	люди хотят, чтобы к ним относились так, 	как мы бы хотели, чтобы относились к 	нам. С осторожностью необходимо подходить 	к определению того, какую часть информации 	человек хотел бы сохранить в тайне, и 	разглашение какой части информации он 	считает допустимым.</dt><dt> 	Доверие является неотъемлемой частью 	отношений врача и пациента. Для получения 	лечения пациент должен раскрыть личную 	информацию врачу или иным лицам, которые 	могут быть ему совершенно незнакомы. 	Для этого должны сущеществовать веские 	гарантии, что информация, полученная 	врачом, не будет разглашена. Основой 	этого доверия являются этические и 	законодательные стандарты 	конфиденциальности, которые должны 	соблюдаться медиками. Без веры в то, 	что переданная информация останется 	в тайне, пациент может рассказывать не 	все, а это в свою очередь, затруднит 	работу врача и, более глобально, 	достижение целей, стоящих перед 	медициной.</dt><dt> 	Декларация о правах пациента ВМА 	излагает право пациента на врачебную 	тайну следующим образом:</dt><dt> 	Вся информация о состоянии пациента, 	диагнозе, прогнозе состояния, предпринятом 	лечении и иная личная информация о 	пациенте должна храниться в тайне даже 	после смерти пациента. Исключение может 	быть сделано только для родственников 	пациента в той части информации, которая 	указывает на возможные опасности для 	их здоровья.</dt><dt> 	Конфиденциальная информация может 	разглашаться только при наличии явного 	согласия пациента и в случаях, 	предусмотренных действующим 	законодательством. Информация может 	передаваться поставщикам медицинских 	услуг исключительно при необходимости 	и в минимально возможных объемах, если 	иное не было явно согласовано с пациентом.</dt><dt> 	Вся персонализированная информация 	должна быть защищена. Защита при этом 	должна соответствовать выбранному 	способу хранения информации. Аналогично 	должны быть защищены люди, от которых 	может быть получена данная информация.</dt><dt> 	Как сказано в этой Декларации ВМА, 	существуют несколько исключений &mdash; 	некоторые из них достаточно прозрачны, 	некоторые приводят к возникновению 	сложных этических? проблем.</dt><dt> 	В большинстве учреждений здравоохранения 	часто происходят &laquo;рутинные&raquo; нарушения 	конфиденциальности: врачам, медсестрам, 	лаборантам, студентам и проч. требуется 	доступ к истории болезни для 	соответствующего лечения или, в слуачае 	студентов, для обучения тому, как лечить; 	если врач и пациент не могут говорить 	на одном языке, им потребуется переводчик; 	если пациент недееспособен, информация 	о нем должна быть предоставлена другому 	человеку для принятия решения, от его 	лица и для его лечения; врачи информируют 	семьи и о причинах смерти. Все эти 	нарушения конфиденциальности обычно 	оправданы, но их количество должно быть 	сведено к минимуму, а лица, имеющие 	доступ к конфиденциальной информации, 	должны знать о необходимости не 	распространять эту информацию дальше, 	чем того требуют интересы пациента. 	При этом, по возможности, пациенты 	должны быть предупреждены, что такие 	исключения из принципа врачебной тайны 	имеют место.</dt><dt> 	Другой общепризнанной причиной нарушения 	конфиденциальности является соответствие 	требованиям закона. Например, во многих 	странах существуют законы об обязательном 	сообщении о пациентах с определенными 	болезнями, находящихся в состоянии 	опьянения или подозреваемых в жестоком 	обращении с детьми.</dt><dt> 	Врач должен знать об установленных 	законом требованиях к разглашению 	информации. Однако законодательные 	требования могут вступать в противоречие 	с правами человека, составляющими 	основу медицинской этики. Таким образом, 	врач должен критически оценивать 	законодательные требования в области 	нарушения конфиденциальности и убедиться 	в их оправданности перед тем, как им 	следовать.</dt><dt> 	&laquo;...врач должен критически оценивать 	законодательные требования в области 	нарушения конфиденциальности и убедиться 	в их оправданности перед тем, как им 	следовать&raquo;</dt><dt> 	Если врач склоняется к выполнению 	требований закона и раскрытию части 	информации о пациенте, желательно, 	чтобы он обсудил с пациентом необходимость 	раскрытия информации и заручился его 	поддержкой. Например, желательно, чтобы 	пациент, подозреваемый в жестоком 	обращении с ребенком, самостоятельно 	сообщил обо всем соответствующим 	организациям в присутствии врача или 	чтобы врач перед тем, как передавать 	информацию властям, получил на это 	согласие пациента. Если же подобное 	сотрудничество невозможно или если у 	врача есть основания полагать, что 	промедление с сообщением властям влечет 	за собой серьезный риск для здоровья 	ребенка, врачу следует немедленно 	поставить в известность органы защиты 	детей и проинформировать пациента о 	том, что это было сделано.</dt><dt> 	Кроме предусмотренных законом нарушений 	врачебной тайны этический долг может 	требовать от врача поделиться 	конфиденциальной информацией с теми, 	чье здоровье поставлено пациентом под 	угрозу. Это возможно в двух случаях: 	когда пациент сообщает своему психиатру, 	что собирается причинить вред другому 	человеку или когда врач уверен, что 	ВИЧ-положительный пациент собирается 	продолжать незащищенные сексуальные 	контакты с супругой (супругом) или иными 	партнерами.</dt><dt> 	Главным условием разглашения врачебной 	тайны в случаях, не предусмотренных 	законом, является неотвратимость, 	серьезность (и необратимость) ожидаемого 	вреда, предотвратить который невозможно 	иными способами, кроме как путем 	раскрытия конфиденциальной информации. 	Причем этот вред должен превосходить 	вред, вызванный разглашением 	конфиденциальной информации. Для 	сравнения двух зол врачу необходимо 	оценить и сравнить серьезность вреда 	в каждом случае и вероятность его 	наступления. В случае возникновения 	каких- либо сомнений врач должен 	обратиться к соответствующему специалисту 	за консультацией.</dt><dt> 	В случае, если врач решил, что обязанность 	предупреждать об опасности оправдывает 	несанкционированное разглашение 	врачебной тайны, возникают следующие 	два вопроса: кому рассказать и как много 	рассказывать. Вообще говоря, раскрывать 	возможно только ту часть информации, 	которая необходима для предотвращения 	прогнозируемого вреда и только тем, 	кому эта информация нужна для 	предотвращения вреда. Должны приниматься 	разумные усилия по минимизации вреда 	для пациента, наносимого разглашением 	врачебной тайны. Рекомендуется, чтобы 	врач сообщил пациенту о возможности 	нарушения врачебной тайны, если это 	будет сделано на благо пациента или 	какой-либо потенциальной жертвы. При 	этом, по возможности, желательно 	заручиться поддержкой пациента.</dt><dt> 	В рассмотренном выше случае с 	ВИЧ-положительным пациентом сообщение 	супругу или текущему сексуальному 	партнеру не может быть признано неэтичным 	и, несомненно, оправдано в случае, если 	пациент не намерен сообщать о себе 	лицам, находящимся под угрозой. В таком 	случае при разглашении врачебной тайны 	должны быть соблюдены следующие условия: 	партнер под угрозой заражения ВИЧ и у 	него нет иных реальных способов узнать 	об этом; пациент отказывается сообщать 	о ВИЧ своему партнеру; пациент отказался 	от посредничества врача в сообщении 	партнеру о ВИЧ; и врач поставил пациента 	в известность о своем намерении 	рассказать партнеру пациента про ВИЧ.</dt><dt> 	Особняком стоит проблема врачебной 	тайны при лечении подозреваемых или 	осужденных за какое-либо преступление. 	Хотя врачи, оказывающие заключенным 	медицинскую помощь, серьезно ограничены 	в своих действиях, они должны прилагать 	все усилия к тому, чтобы лечить данных 	пациентов так же, как они лечили бы 	других. В частности, они должны хранить 	врачебную тайну, не раскрывая тюремным 	властям деталей состояния здоровья 	пациента, не получив от него на то 	согласия.</dt><dt> 	<br />
</dt><dt style="text-align: center;">ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С НАЧАЛОМ ЖИЗНИ</dt><dt></dt><dt> 	Многие наиболее заметные вопросы 	медицинской этики связаны с началом 	жизни. В рамках данной книги эти вопросы 	не могут быть разобраны очень подробно, 	но имеет смысл хотя бы их обозначить, 	чтобы их можно было идентифицировать 	как этические по своей природе и 	соответственным образом с ними работать. 	Каждый из этих вопросов является 	предметом подробного анализа со стороны 	медицинских организаций, специалистов 	в области этики и правительственных 	консультативных органов. Во многих 	странах создано законодательство, 	регулирующее работы с данными проблемами.</dt><dt> 	Контрацепция &mdash; хотя все шире признается 	право женщины контролировать свою 	фертильность, включая предотвращение 	нежелательной беременности, врачи до 	сих пор работают с такими сложными 	вопросами, как требование контрацепции 	от сексуальных меньшинств и разъяснение 	рисков различных методов контрацепции.</dt><dt> 	Искусственное оплодотворение: для пар 	(и отдельных лиц), которые не могут 	забеременеть естественным путем, 	разработаны специальные методы 	искусственного оплодотворения, как, 	например, внутриутробное оплодотворение 	или пересадка эмбриона, широко 	практикуемые в медицинских центрах. 	Другой альтернативой может быть 	суррогатное вынашивание. Но все эти 	технологии вызывают множество вопросов 	как на уровне конкретного человека, 	так и на уровне государственной политики.</dt><dt> 	Внутриутробный генетический скрининг 	&mdash; в настоящее время стали возможными 	генетические тесты для определения 	генетических отклонений плода и 	определения его пола. В зависимости от 	их результатов могут приниматься 	решения о продолжении или прерывании 	беременности. Врач Должен уметь 	определить, когда такой тест можно 	предлагать и как объяснить пациенту 	полученные результаты.</dt><dt> 	Прерывание беременности &mdash; этот вопрос 	долгое время был одним из наиболее 	спорных во всей медицинской этике, 	причем как для врачей, так и для властей. 	Заявление ВМА &laquo;О прерывании беременности 	по медицинским показаниям&raquo; признает 	многообразие мнений по этому вопросу 	и заключает, что &laquo;ответ на этот вопрос 	лежит на совести и убеждениях каждого 	конкретного человека, которые необходимо 	уважать&raquo;.</dt><dt> 	Плод, находящийся в серьезной опасности 	&mdash; в силу недоношенности или врожденных 	пороков некоторые плоды могут иметь 	крайне негативный прогноз при выживании. 	Поэтому должно быть принято крайне 	сложное решение &mdash; пытаться ли продлить 	его жизнь или дать умереть.</dt><dt> 	Вопросы, связанные с проведением 	исследований &mdash; это вопросы, связанные 	с получением новых эмбрионов или 	использованием &laquo;свободных&raquo; бластоцистов 	(не используемых для оплодотворения) 	для получения стволовых клеток и 	дальнейшего их применения для лечения, 	или для тестирования новых технологий 	искусственного оплодотворения, или 	для проведения экспериментов на плоде.</dt><dt> 	<br />
</dt><dt style="text-align: center;">ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОКОНЧАНИЕМ ЖИЗНИ</dt><dt></dt><dt> 	Круг вопросов, связанных с окончанием 	жизни, весьма обширен &mdash; от попыток 	продления жизни умирающих пациентов 	с помощью экспериментальных технологий, 	как, например, пересадка органов 	животных, до попыток преждевременного 	прекращения жизни путем эвтаназии или 	самоубийства с медицинской помощью. В 	этих границах лежит огромное множество 	вопросов, касающихся применения или 	прекращения лечения, потенциально 	продляющего жизнь, уход за безнадежными 	пациентами и следование предварительным 	распоряжениям пациента.</dt><dt> 	Особого внимания требуют два вопроса: 	эвтаназия и самоубийство с медицинской 	помощью.</dt><dt> 	Эвтаназия обозначает сознательное и 	умышленное действие, направленное на 	прерывание жизни другого человека, и 	предусматривает следующие условия: 	объект действия дееспособный и 	располагающий всей полнотой информации 	человек, имеющий неизлечимое заболевание 	и добровольно попросивший о прерывании 	своей жизни. Субъект действия знает о 	состоянии объекта и его желании умереть 	и совершает действие, основной целью 	которого является прерывание жизни 	объекта эвтаназии; действие производится 	из сострадания и без материальной 	заинтересованности.</dt><dt> 	Самоубийство с медицинской помощью 	обозначает сознательное и намеренное 	предоставление человеку информации 	или инструментов, необходимых для 	совершения самоубийства, в том числе 	информирование о смертельной дозе 	лекарства, прописывание и предоставление 	этой дозы.</dt><dt> 	Несмотря на практические и, в некоторых 	странах, юридические различия между 	эвтаназией и самоубийством с медицинской 	помощью, зачастую их рассматривают как 	равноценные с этической точки зрения.</dt><dt> 	В приведенных определениях эвтаназия 	и самоубийство с медицинской помощью 	отличаются от уклонения от или прекращения 	неподходящего, бесполезного или 	неугодного лечения или паллиативного 	лечения, даже если эти действия 	укорачивают оставшуюся жизнь.</dt><dt> 	Просьба об эвтаназии или помощи в 	самоубийстве может возникать в результате 	страданий пациента, которые тот 	расценивает как невыносимые &mdash; пациент 	готов скорее умереть, чем продолжать 	жить с такими страданиями. Кроме этого, 	многие пациенты полагают, что у них 	есть право умереть, и даже на помощь в 	этом. При этом врач рассматривается 	как наиболее подходящий помощник для 	смерти, так как он располагает знаниями 	и лекарствами, достаточными для быстрой 	и безболезненной смерти.</dt><dt> 	Понятно, что врачи неохотно выполняют 	просьбы об эвтаназии или помощи в 	самоубийстве, так как подобные действия 	во многих странах считаются противозаконными 	и запрещены в большинстве медицинских 	кодексов этики. Этот запрет был частью 	клятвы Гиппократа и был повторен в 	Декларации об эвтаназии ВМА:</dt><dt> 	&laquo;Эвтаназия, преднамеренное прерывание 	жизни пациента, даже совершенное по 	просьбе пациента или его ближайших 	родственников, противоречит медицинской 	этике. Это, однако, не отменяет требования 	об уважении желания пациента не нарушать 	естественного приближения смерти в 	финальной стадии болезни&raquo;.</dt><dt> 	&laquo;...врач не должен оставлять умирающего 	пациента и должен продолжать заботиться 	о нем, даже если лечение уже бесполезно&raquo;</dt><dt> 	Отрицание эвтаназии и самоубийства с 	медицинской помощью не означает, что 	врач не может ничего поделать с угрожающей 	жизни пациента болезнью на поздней 	стадии, лечение которой бесполезно. В 	последнее время разработаны технологии 	паллиативного лечения для облегчения 	боли и повышения качества жизни пациента. 	Паллиативное лечение применимо к 	пациентам всех возрастов &mdash; от ребенка 	с раком до пожилых людей, приближающихся 	к смерти. Главным аспектом паллиативного 	лечения, требующим особого внимания, 	является контролирование болевых 	ощущений. Врач, работающий с умирающим 	пациентом, должен иметь необходимые 	для этого навыки, а также, при необходимости, 	возможность консультаций со специалистами 	по паллиативному лечению. Кроме этого, 	врач не должен оставлять умирающего 	пациента и должен продолжать заботиться 	о нем, даже если лечение уже бесполезно.</dt><dt> 	Приближение смерти, несомненно, вызывает 	огромное множество этических вопросов 	как для пациентов, так и для их 	правопреемников и врачей. Возможность 	продления жизни с помощью лекарств, 	реанимационных мероприятий, радиологических 	процедур и интенсивной терапии требует 	принятия решений относительно того, 	когда их начинать применять и когда 	заканчивать, если они больше не действуют.</dt><dt> 	Как уже говорилось в отношении 	коммуникации и согласия, дееспособный 	пациент имеет право отказаться от 	любого медицинского лечения, даже если 	этот отказ приведет к смерти. Люди 	весьма различны по своему отношению в 	смерти &mdash; некоторые готовы на все ради 	ее отдаления вне зависимости от того, 	какие страдания и боль это может 	причинить; другие настолько хотят 	умереть, что отказываются даже от 	элементарных процедур, которые могут 	сохранить им жизнь &mdash; например, от 	применения антибиотиков при бактериальной 	пневмонии. Однако врач, приложив все 	усилия к тому, чтобы предоставить 	пациенту информацию о возможных способах 	лечения и вероятностях их успеха, должен 	уважать решение пациента относительно 	начала или продолжения любого лечения.</dt><dt> 	Большие проблемы связаны с прерыванием 	жизни недееспособных пациентов. 	Несомненно, проблема будет намного 	проще, если пациент ясно и заблаговременно 	изложил свои пожелания, например, в 	предварительных распоряжениях, даже 	несмотря на то, что такие указания 	зачастую расплывчаты и должны 	интерпретироваться с учетом текущего 	состояния пациента. Если же пациент не 	оставил никаких пожеланий, соответствующий 	его правопреемник должен использовать 	другие критерии для принятия решений, 	а именно, интересы пациента.</dt><dt> 	<br />
</dt><dt style="text-align: center;">РАЗБОР СИТУАЦИИ</dt><dt></dt><dt> 	В соответствии с описанным в данной 	главе анализом отношений врач - пациент, 	врач П. совершил несколько ошибок: (1) 	КОММУНИКАЦИЯ &mdash; он не предпринял никаких 	попыток общения с пациенткой для 	выяснения причин данного состояния, 	возможных вариантов лечения или ее 	возможности оплатить лечение в больнице 	в течение реабилитационного периода; 	(2) СОГЛАСИЕ &mdash; он не получил от нее 	информированного согласия на лечение; 	(3) СОСТРАДАНИЕ &mdash; общение с ней не 	свидетельствует о сочувствии ее 	состоянию. Хирургическое вмешательство, 	проведенное врачом, возможно, было 	выполнено на высоком профессиональном 	уровне, и он мог очень устать к концу 	рабочей смены, но это не извиняет 	нарушений им этических принципов.</dt></dl>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">далее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 2 начало]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1862/</link>
        <pubDate>Срд, 24 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 2 начало]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и   фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия   для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.   Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,   канд. медицинских наук.&nbsp;</p>
<dl><dt>ГЛАВА 2 Врач и пациент</dt><dt> 	Что особенного в отношениях врач-пациент?</dt><dt> 	Уважение и равенство обращения</dt><dt> 	Коммуникация и согласие</dt><dt> 	Принятие решений за недееспособных 	пациентов</dt><dt> 	Врачебная тайна</dt><dt> 	Вопросы, связанные с началом жизни</dt><dt> 	Вопросы, связанные с окончанием жизни</dt><dt> 	Разбор ситуации</dt><dt><br />
</dt><dt style="text-align: center;">ГЛАВА 2 Врач и пациент</dt><dt><br />
СИТУАЦИЯ № 1<br />
Врач П., опытный хирург, заканчивает ночную смену в небольшой районной больнице. Мать привозит молодую девушку в больницу, после чего немедленно уезжает, сообщив медицинской сестре, что ей необходимо смотреть за остальными детьми. У пациентки влагалищное кровотечение и сильная боль. После осмотра П. решает, что причиной мог стать выкидыш или самостоятельный аборт. Врач проводит расширение шейки матки и выскабливание и просит сестру уточнить у пациентки, может ли та позволить себе оплачивать нахождение в больнице до тех пор, пока выписка не станет безопасной. Врач К. заступает на место врача П., который уходит домой, не поговорив с пациенткой.
<p style="text-align: center;">ЧТО ОСОБЕННОГО В ОТНОШЕНИЯХ ВРАЧ &mdash;ПАЦИЕНТ?</p>
<p>Отношения врач &mdash; пациент являются краеугольным камнем в медицинской практике и, соответственно, медицинской этике. Как уже было отмечено ранее, Женевская декларация требует от врача, чтобы &laquo;здоровье пациента было высшим приоритетом&raquo;, а Международный кодекс медицинской этики утверждает, что что &laquo;врач обязан быть максимально предан пациенту и использовать на его благо все свои научные знания&raquo;. Как уже было описано в главе 1, в последние годы и в законодательстве, и в этике происходит широкомасштабный отказ от традиционной патерналистской модели отношений врача и пациента, при которых врач решает, а пациент принимает эти решения. Но так как многие пациенты неспособны или не хотят принимать решения относительно своего лечения, воплощение принципа самостоятельности пациента зачастую весьма проблематично.<br />
&laquo;...здоровье пациента было высшим приоритетом&raquo;</p>
<p>Не менее сложны и другие аспекты отношений &mdash; например, обязанность врача сохранять конфиденциальность в эру компьютеризации медицинских записей и регулируемого медицинского обслуживания или долг врача по сохранению жизни перед лицом просьб об ускорении смерти.<br />
В этой главе будут рассмотрены шесть наиболее часто встречающихся в медицинской практике проблем: уважение и равенство обращения; общение и согласие; принятие решений за недееспособных пациентов; врачебная тайна; вопросы, связанные с началом жизни; вопросы, связанные с окончанием жизни.</p>
<p style="text-align: center;">УВАЖЕНИЕ И РАВЕНСТВО ОБРАЩЕНИЯ</p>
<p>Принцип того, что все люди заслуживают уважения и равенства обращения, признан сравнительно недавно. Во многих обществах нормой было непочтительное обращение и отсутствие равенства в обращении в отношении различных людей и групп. Одним из примеров этого может служить рабство, просуществовавшее в США и европейских колониях до XIX века и до сих пор сохраняющееся в отдельных частях мира. Прекращение дискриминации не-белых жителей в таких странах, как ЮАР, относится к еще более недавней истории. В большинстве стран до сих пор чувствуется недостаточное уважение и отсутствие равенства в отношении женщин. Кроме того, широко распространена дискриминация на основании возраста, инвалидности или сексуальной ориентации. То есть можно говорить о том, что существует определенное сопротивление призыву относиться ко всем людям как к равным.<br />
Постепенное и продолжающееся до сих пор усвоение человечеством принципа равенства людей началось в XVII&mdash;XVIII веках в Европе и Северной Америке. Основными движущими силами были две противостоявшие идеологии: новое понимание христианской веры и антихристианский рационализм. Первой из них обязаны своим возникновением Война за независимость и Билль о правах в США, второй &mdash; Великая французская революция и связанный с ней прогресс в политике.<br />
Под влиянием двух этих факторов демократия победила и стала постепенно распространяться в другие страны мира. Она основывается на вере в политическое равенство всех мужчин (а позднее, и женщин) и, соответственно, их равного права на выражение своего мнения относительно желаемого правления.<br />
В XX веке в рамках представлений о правах человека концепция равенства людей была значительно уточнена. Одним из первых документов, принятых ООН после ее основания, была Всеобщая декларация прав человека (1948), гласившая в своей первой статье: &laquo;Все люди рождаются свободными и равными в своем достоинстве и правах&raquo;. Многие другие международные и национальные организации выпускали документы о правах &mdash; либо всех людей, либо жителей определенной страны, либо определенной группы (права ребенка, права пациента, права потребителей и проч.). Для реализации обозначенных в этих документах прав создавались различные организации. Однако, к сожалению, на сегодня права человека соблюдают не во всех странах.<br />
В медицине многие годы существовали взаимоисключающие взгляды на равенство пациентов и их прав. С одной стороны, врачам было запрещено, &laquo;чтобы возраст, болезни или инвалидность, вероисповедание, национальность, пол, политические предпочтения, раса, сексуальная ориентация или социальное положение пациента влияли на выполнение врачебного долга&raquo; (Женевская декларация); с другой стороны, врачи оставляли за собой право отказать в приеме пациенту за исключением необходимости экстренной помощи. И хотя причинами отказа могут быть загруженность или недостаток знаний без необходимости мотивировать свой отказ, врач может с легкостью фактически дискриминировать пациентов, не будучи в этом уличенным. И единственным способом предотвращения подобных нарушений прав человека может быть только совесть врача, а не законы или дисциплинарные нормативы.<br />
Даже если врач не покушается на уважение и всеобщее равенство при выборе пациента, он все же может делать это в своем отношении и обращении с пациентом. Случай, описанный в начале главы, иллюстрирует эту проблему. Как уже говорилось в главе 1, сочувствие, одна из основных ценностей в медицине, является необходимым условием построения хороших отношений при лечении. Сочувствие основывается на уважении достоинства и ценностей человека и в то же время реагирует на уязвимость пациента перед лицом болезни. Если пациент ощущает сочувствие со стороны врача, он с большей вероятностью поверит в то, что врач действует в его интересах и это доверие внесет свой вклад в процесс лечения.<br />
Под доверием, необходимым в отношениях между врачом пациентом, обычно понимается уверенность в том, что врач не оставит пациента, за лечение которого взялся. Международный кодекс ВМА по медицинской этике предполагает, что единственным поводом для прекращения отношений врача и пациента может стать необходимость во враче с другими способностями: &laquo;Врач обязан быть максимально предан пациенту и использовать на его благо все свои научные знания. Если осмотр или лечение больного выходят за рамки компетенции врача, он должен пригласить другого специалиста с требуемыми навыками&raquo;. Однако существует множество других причин, по которым врач может захотеть прервать отношения с пациентом &mdash; например, переезд или прекращение практики, отказ или неспособность пациента оплачивать услуги врача, антипатия между врачом и пациентом, отказ пациента следовать рекомендациям врача и проч. При этом причины могут быть как уважительными, так и неуважительными. При попадании в подобную ситуацию врачу следует, прежде всего, проконсультироваться в Кодексе этики или ином документе и подробно проанализировать свои мотивы. Врач должен быть готов обосновать свое решение для себя, для пациента и, при необходимости, для третьей стороны. Если причина достойная, врач должен помочь пациенту найти другого врача или, если это невозможно, предупредить его о прекращении лечения, чтобы тот мог сам найти адекватное альтернативное медицинское обслуживание. Если же причина является неуважительной &mdash; например, расовые предрассудки &mdash; врач должен принять против этого меры в отношении себя самого.<br />
&laquo;... в отношениях между врачом и пациентом ...врачи ...должны быть готовы обосновать свое решение для себя, для пациента и, при необходимости, для третьей стороны&raquo;<br />
Многие врачи, особенно в государственной медицине, зачастую не могут выбирать, кого им лечить. Некоторые пациенты агрессивны и представляют собой угрозу для безопасности врача. Другие могут быть противны из-за своего антиобщественного поведения. Лишены ли такие пациенты своего права на уважение и равное отношение или врач должен прилагать дополнительные, возможно, даже героические усилия к тому, чтобы установить и поддерживать с ними привычные отношения врача и  пациента? С такими пациентами врач должен балансировать между собственной безопасностью и безопасностью своих коллег и своим долгом по лечению пациента. Он должен всячески пытаться находить способы выполнить оба эти требования; и если это окажется невозможным &mdash; попытаться использовать иные средства для лечения пациента.<br />
Другая проблема, связанная с принципом уважения и равного отношения ко всем пациентам возникает при работе с инфекционными больными. Зачастую здесь фокусируются на СПИДе не только из-за того, что это заболевание смертельно, но и из-за того, что оно связано с предвзятостью общественного мнения. Однако существует множество других инфекционных заболеваний, которые передаются медицинским работникам даже более легко, чем СПИД. Некоторые врачи в таких  случаях не решаются на инвазивные процедуры, так как опасаются возможности заражения. Однако медицинские кодексы этики не делают исключения для инфекционных больных в требовании к врачам относиться ко всем пациентам одинаково. Положение ВМА о профессиональных обязанностях врачей при работе с пациентами, больными СПИДом, гласит:<br />
Пациенты, больные СПИДом, имеют право на квалифициро ванную медицинскую помощь с сочувствием и уважением человеческого достоинства.<br />
&laquo;Человек, зараженный СПИДом, нуждается в профессиональном лечении&raquo;<br />
Согласно этическим нормам, врач не может отказать пациенту в лечении в рамках своей компетенции только из-за сероположительности пациента.<br />
Медицинская этика не допускает дискриминации пациентов исключительно исходя из их сероположительности. Человек, зараженный СПИДом нуждается в профессиональном лечении. Врач, не способный обеспечить лечение и уход, требуемые этими больными, должен указать пациенту на врачей и учреждения, обладающие такой возможностью. До тех пор, пока ссылка не сделана, врач должен обслуживать пациента меру своих возможностей.<br />
Интимная природа отношений врача и пациента может привести к сексуальному влечению. Фундаментальным правило традиционной медицинской этики является избегание такого рода влечений. Клятва Гиппократа содержит следующую фразу: &laquo;В какой бы дом я ни вошел, я войду туда для пользы больного, будучи далек от всего намеренного, неправедного и пагубного, особенно от любовных дел с женщинами и мужчинами...&raquo; В последние годы многие медицинские ассоциации заново сформулировали этот запрет сексуальных отношений между врачом и его пациентом. Причины этого те же, что и во времена Гиппократа 2500 лет назад. Пациент уязвим и верит, что врач будет с ним хорошо обращаться. Он может не противостоять сексуальным порывам врача, опасаясь, что отказ приведет к ухудшению отношения к нему. Кроме этого, оценка пациента врачом может быть искажена субъективным отношением.<br />
Второй аргумент также применим к лечению врачом членов своей семьи, что крайне не рекомендуется кодексами медицинской этики. Однако, как и для других норм этики, реализация принципа очень сильно зависит от конкретных обстоятельств. Например, врачи-одиночки, работающие в удаленных местностях, могут и обязаны оказывать медицинскую помощь членам своей семьи, особенно в экстренных случаях.</p>
<p style="text-align: center;">КОММУНИКАЦИЯ И СОГЛАСИЕ</p>
<p>Информированное согласие является одним из основных принципов современной медицинской этики. По всему миру в юридических и этических нормах было закреплено право пациента на принятие решений, касающихся его лечения. В Декларации прав пациента ВМА записано:<br />
Пациент имеет право на свободу принятия решений, касающихся его. Врач при этом должен проинформировать пациента о последствиях этих решений. Находящийся в здравом уме совершеннолетний пациент имеет право дать или не дать согласие на любые диагностические процедуры и терапию. Пациент имеет право на получение всей необходимой для принятия решений информации. Пациент должен четко понимать цель любого теста или процедуры, что могут означать результаты и что будет следовать из соответствующего согласия.<br />
Необходимым условием информированного согласия является хорошая коммуникация между врачом и пациентом. Во времена главенства врача в процессе лечения коммуникация строилась сравнительно просто: она состояла исключительно из указаний врача, какие процедуры должны быть проведены. Сегодня коммуникация требует от врача гораздо больших усилий. Врач должен предоставить пациенту всю информацию, необходимую для принятия решений. Это подразумевает объяснение сложных медицинских диагнозов, прогнозов и режимов лечения простыми, доступными для обычного человека словами, причем пациент должен осознать все возможные способы лечения, включая достоинства и недостатки каждого. Кроме этого необходимо ответить на все возникающие вопросы, с уважением принять любое решение пациента и, по возможности, его аргументацию. Немногие от рождения обладают хорошими коммуникативными способностями &mdash; их необходимо сознательно развивать и поддерживать.<br />
Двумя главными сложностями в коммуникации врача и пациента являются язык и культура. Если врач и пациент не могут говорить на одном языке, им потребуется переводчик. К сожалению, во многих ситуациях поблизости не оказывается достаточно квалифицированных переводчиков, и врач должен отыскать наиболее подходящего для этого человека. Культура, включающая язык, но являющаяся намного более широким явлением, обуславливает и другие возможные аспекты общения. Из-за разницы понимания природы и причин болезни пациенты могут не понимать поставленного им диагноза и предлагаемых врачом способов лечения. В таких случаях врач должен прилагать все разумные усилия для понимания лечения пациентами и объяснять свои рекомендации в наиболее доступных для них терминах. Если врач успешно справился с предыдущей задачей &mdash; сообщил пациенту всю необходимую информацию, а также ответил на все вопросы относительно диагноза, прогноза дальнейшего развития болезни и возможных путей лечения, пациент имеет все необходимое для информированного согласия на дальнейшее лечение. Хотя термин &laquo;согласие&raquo; означает принятие предлагаемого лечения, он также относится и к отказу от лечения и выбору между различными его способами. Дееспособный пациент имеет право отказаться от лечения, даже если отказ приведет к его инвалидности или смерти.<br />
&laquo;Дееспособный пациент имеет право отказаться от лечения, даже если отказ приведет к его инвалидности или смерти&raquo;<br />
Свидетельство согласия может быть как явным, так и неявным (подразумеваемым). Явное согласие  дается в устной или письменной форме. Под неявным согласием понимется поведение пациента, демонстрирующее его желание подвергнуться определенной процедуре или лечению. Например, неявным согласием на взятие крови из вены является подавание руки. При лечении, которое сопряжено с риском или более чем легким дискомфортом, предпочтительнее получить явное согласие пациента.<br />
Существуют два исключения, не требующие информированного согласия пациента:<br />
Ситуации, когда пациенты добровольно передают свое право на принятие решения врачу или третьей стороне. Из-за сложности вопросов или в силу полной уверенности пациента в действиях врача пациент может сказать: &laquo;Делайте, что считаете необходимым&raquo;. Врач не должен всячески стремиться к подобным просьбам и обязан предоставлять пациенту хотя бы базовую информацию о возможных путях лечения и всячески стимулировать самостоятельное принятие решения пациентом. Однако, даже если после подобного стимулирования самостоятельного принятия решения пациентом тот оставляет право выбора за врачом, врач должен действовать исходя из интересов пациента.<br />
Ситуации, в которых раскрытие информации пациенту может нанести ему вред. В таких случаях действует традиционный принцип &laquo;therapeutic privilege&raquo; &mdash; он позволяет врачу не сообщать пациенту часть информации, если она может нанести ему значительный физический, психологический или эмоциональный вред &mdash; например в случае, если пациент попытается совершить самоубийство, узнав о неизлечимой болезни. Это право открывает возможности для значительных злоупотреблений, поэтому врач должен пользоваться им только при крайней необходимости. Нужно всегда исходить из того, что пациент способен узнать любые факты, и оставлять за собой право на несообщение части информации лишь в случаях, если это будет менее вредно для пациента, чем открытие ему всей правды.<br />
В некоторых культурах принято, что обязательство врача сообщать пациенту правду не действует в случае с неизлечимыми болезнями. Предполагается, что, узнав это, пациент отчается и оставшееся время он проживет еще более несчастным, чем в случае, если бы у него была надежда на выздоровление. По всему миру широко распространена практика, при которой родственники пациента просят врача не сообщать ему, что он умирает. В силу этого врач должен принимать во внимание как культурные, так и личностные факторы, сообщая плохие новости, особенно о надвигающейся смерти. Однако все шире признается право пациента на информированное согласие, и основной обязанностью врача является помочь пациенту это право реализовать.<br />
В соответствии с последними тенденциями рассматривать здравоохранение как услугу, а пациентов &mdash; как ее потребителей, пациенты и члены их семей зачастую требуют доступа к медицинским услугам, которые, по мнению врачей, не являются необходимыми. Примеров такого типа множество &mdash; от антибиотиков при вирусных заболеваниях до перспективных, но еще не одобренных лекарств и медицинских операций. Некоторые пациенты заявляют о своем &laquo;праве&raquo; на любые медицинские процедуры, которые могут пойти им на пользу, и зачастую врачи действуют лишь согласно своим обязательствам помогать пациенту, даже будучи уверенными в том, что данная процедура не произведет никакого медицинского эффекта на состояние пациента. Эта проблема встает особенно остро в ситуациях ограниченности медицинских ресурсов &mdash; когда ( &laquo;нецелесообразное&raquo; или &laquo;бесполезное&raquo; лечение одних пациентов мешает лечению других.<br />
&laquo;...врач не обязан предлагать пациенту &laquo;нецелесообразное&raquo; или &laquo;бесполезное&raquo; лечение&raquo;<br />
Нецелесообразность и бесполезность может пониматься следующим образом: в некоторых ситуациях врач может определить, что лечение с медицинской точки зрения &laquo;нецелесообразно&raquo; или &laquo;бесполезно&raquo;, если нет оснований полагать, что оно приведет к выздоровлению или улучшению состояния или если у пациента не может быть никаких улучшений. В остальных случаях целесообразность и польза лечения могут быть определены только на основании субъективного мнения пациента о своем состоянии и самочувствии. В общем же пациент должен участвовать в процессе определения целесообразности в каждом конкретном случае, но в исключительных обстоятельствах подобные осуждения могут быть не в его интересах. При этом врач не обязан предлагать пациенту &laquo;нецелесообразное&raquo; или &laquo;бесполезное&raquo; лечение.<br />
Принцип информированного согласия, среди прочего, включает право пациента на выбор из нескольких вариантов лечения, предложенных врачом. В последнее время все больше споров в этике, законодательной практике и политике идет о том, в какой степени пациенты и члены их семей имеют право требовать медицинские услуги, не рекомендованные лечащим врачом. До тех пор, пока данный вопрос не будет разрешен на уровне правительств, медицинских страховых компаний и медицинских профессиональных организаций, врачам придется самостоятельно решать, следует ли удовлетворять просьбы о лечении, не являющимся необходимым. При этом если врач уверен, что такое лечение принесет больше вреда, чем пользы, он должен в этом лечении отказывать. Также врач не должен стесняться отказать, если вероятность полезного действия лечения минимальна; при этом, однако, не следует сбрасывать со счетов возможный эффект плацебо. Если же кроме этого возникает проблема ограниченности медицинских ресурсов, врач должен обратить на это внимание того, кто занимается их распределением.<br />
&laquo;... в какой степени пациенты и члены их семей имеют право требовать медицинские услуги, не рекомендованные лечащим врачом?&raquo;</p>
<p style="text-align: center;">ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ ЗА НЕДЕЕСПОСОБНЫХ ПАЦИЕНТОВ</p>
<p>Многие пациенты не способны самостоятельно принимать решения относительно себя &mdash; например, дети, больные, подверженные психическим или нервным расстройствам, больные, временно находящиеся в бессознательном состоянии или в коме. Для таких пациентов необходим кто-то, кто сможет принять решение вместо них &mdash; таким человеком может быть врач, либо кто-либо еще. Этические вопросы возникают, во-первых, при определении того, кто будет принимать решение вместо такого пациента и, во-вторых, при выборе критериев принятия решений за недееспособных пациентов.<br />
Во времена главенства врача в процессе лечения врач признавался подходящим кандидатом на роль принимающего решения он мог консультироваться с семьей пациента относительно вариантов лечения, но окончательное решение оставалось за ним. По мере того, как во многих странах пациентам давали право называть того, кто будет принимать от их лица решения, когда они станут недееспособны, врачи постепенно эту власть теряли. Кроме этого, в некоторых странах установлен и ранжирован в убывающем порядке список тех, кто имеет право становиться такого рода правопреемником (например, супруг, совершеннолетние дети, брат или сестра и т.д.). В этих случаях врач принимает решения вместо пациента, только если правопреемник не может быть найден, что часто происходит в экстренных ситуациях. Декларация о правах пациента ВМА говорит по этому поводу следующее:<br />
&laquo;Если пациент находится без сознания или в ином состоянии, не позволяющем ему выразить свою волю, по возможности должно быть получено информированное согласие оговоренного законом правопреемника. Если правопреемник недоступен, в ситуациях, требующих немедленного медицинского вмешательства, подразумевается согласие пациента, за исключение случаев, когда на основании явных предыдущих действий и мнения пациента можно бесспорно утверждать, что пациент от подобного вмешательства в такой ситуации отказался бы&raquo;.<br />
Проблемы возникают в случае, если правопреемники, например, члены семьи, не имеют общего мнения или, если такое мнение есть, но, по мнению врача, противоречит интересам пациента. В первом случае врач должен стать посредником, ног если разногласия все же останутся неурегулированными, они могут быть решены иными способами &mdash; например, голосованием или решением главы семьи. В случае серьезных разногласий между врачом и правопреемником (второй случай), Декларация прав пациента гласит: &laquo;Если установленный законом правопреемник или лицо, назначенное пациентом, запрещает проводить лечение, которое, по мнению врача, в интересах пациента, то врач должен оспорить данное решение в соответствующем предусмотренном законом или иными положениями порядке&raquo;.<br />
Рассмотренные в предыдущем разделе принципы и процедуры информированного согласия применимы к правопреемникам пациента так же, так и к самому пациенту. За врачом остается обязанность предоставить правопреемнику всю информацию, необходимую для принятия решения. Это подразумевает объяснение сложных медицинских диагнозов, прогнозов режимов лечения простыми, доступными для обычного человека словами, причем пациент должен осознать все возможные способы лечения, включая достоинства и недостатки каждого. Кроме этого необходимо ответить на все возникающие вопросы, с уважением принять любое решение пациента и, по возможности, его аргументацию.<br />
Главными критериями, используемыми при принятии решений за недееспособного пациента, являются его предпочтения, если они известны. Эти предпочтения могут содержаться как в предварительных указаниях, так и могут быть сообщены правопреемнику, врачу или иному представителю медицинского персонала. В случае, если предпочтения недееспособного пациента неизвестны, решения относительно лечения должны приниматься исходя из интересов пациента с учетом: (а) диагноза и прогноза развития болезни; (б) известных ценностей пациента; (в) информации, полученной от значимых для пациента людей и тех, кто мог бы помочь определить его предпочтения; и (г) особенностей культуры и религии пациента, которые могут повлиять на принятие решения о лечении. Данный подход менее строг, чем в случае наличия предварительных указаний, но позволяет правопреемнику пациента с учетом известных решений или отношения к жизни в целом делать предположения о том, какое решение принял бы пациент в данной ситуации.<br />
Сложно оценить способность к принятию решений, особенно в отношении детей и тех, чьи силы могут быть подорваны острой или хронической болезнью. Человек может быть способен принимать решения относительно только некоторых аспектов жизни. Точно так же способность к принятию решений может быть непостоянной. Хотя такие пациенты могут не быть дееспособны с точки зрения закона, при принятии решений за них их мнение также должно приниматься во внимание. Декларация прав пациента ВМА говорит об этом следующее: &laquo;Если пациент несовершеннолетний или в<br />
силу иных причин не признается законом дееспособным, в случаях, оговоренных законом, требуется согласие оговоренного законом правопреемника. Однако при этом пациент в соответствии со своими возможностями должен также участвовать в принятия решения&raquo;.<br />
Нередко родители в силу сильного возбуждения или беспокойства, неспособны принять продуманное и обоснованное решение относительно возможных вариантов лечения. Однако при этом ; они могут выразить свое отношение к определенным вариантам лечения &mdash; например, отвергнуть внутривенное питание. В ; подобных случаях это мнение должно приниматься всерьез, хотя оно должно также рассматриваться с позиций общих целей лечения.<br />
&laquo;...пациент в соответствии со своими возможностями должен также участвовать в процессе принятия решения&raquo;<br />
Совершенно особый класс этических проблем возникает при работе с пациентами, страдающими психическими или нервными расстройствами, которые могут представлять собой опасность для окружающих. Необходимо максимально полно учитывать их права, в особенности право на свободу. Однако для предотвращения возможного вреда другим или самим себе они могут принудительно содержаться или подвергаться лечению. При этом важно отличать принудительное заключение и принудительное лечение: некоторые защитники прав пациентов отстаивают их право на отказ от лечения, даже если в результате они должны будут быть подвергнуты изоляции. Признаваемой законом причиной отказа от лечения в таком случае может быть болезненный эффект предыдущего лечения &mdash; например, серьезные побочные эффекты психотропных препаратов. Принимая решения от лица такого пациента, врач должен убедиться, что он действительно представляет собой для окружающих опасность, а не просто беспокойство. Врач должен попытаться установить отношение такого пациента к лечению и причины такого отношения, даже в том случае, если в итоге мнение пациента не будет учитываться.</p>
</dt></dl>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">далее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Глава 1]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1860/</link>
        <pubDate>Втр, 23 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Глава 1]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">ранее</a></p>
<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и  фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия  для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г.  Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов,  канд. медицинских наук.</p>
<p>ГЛАВА 1 Основные черты медицинской этики	<br />
Что особенного в медицине?<br />
Что особенного в медицинской этике?<br />
Кто решает, что этично?<br />
Меняется ли медицинская этика?<br />
Меняется ли медицинская этика в зависимости от страны?<br />
Роль ВМА<br />
Как ВМА решает, что именно этично?<br />
Как отдельные люди решают, что именно этично?<br />
Заключение</p>
<p style="text-align: center;">ГЛАВА 1 Основные черты медицинской этики<br />
ЧТО ОСОБЕННОГО В МЕДИЦИНЕ?</p>
<p>Практически во всей обозримой истории и почти во всех странах мира быть врачом означало нечто особенное. Люди приходили к врачам за помощью в самых трудных ситуациях, чтобы избавиться от боли и страданий и вернуться в обычной жизни. Они позволяли им осматривать себя, прикасаться и манипулировать любыми частями своего тела, даже самыми интимными. Они делали это потому, что верили в лучшие намерения врача.<br />
&laquo;...в целом можно говорить о тенденции к снижению авторитета врача &mdash; многие сегодня чувствуют, что сегодня уважение к нему уже не то, что было раньше&raquo;<br />
Статус врача в различных странах и даже в разных районах одной страны отличается. Однако в целом можно говорить о тенденции к снижению авторитета врача &mdash; многие сегодня чувствуют, что сегодня уважение к нему уже не то, что было раньше. В некоторых странах контроль над здравоохранением постепенно переходит от врачей к менеджерам и бюрократам, многие из которых рассматривают врачей скорее как препятствие, нежели партнера в реформировании здравоохранения. Пациенты, которые некогда безропотно выполняли все указания врача, сегодня просят его аргументировать свои предписания, если те отличаются от полученных у другого врача или найденных в Интернете. Некоторые процедуры, которые раньше были уделом исключительно врачей, сейчас выполняются медсестрами или фельдшерами.<br />
&laquo;...чтобы соответствовать ожиданиям и студентов &mdash; будущих медиков, и пациентов, важно, чтобы врач знал и был примером базовых ценностей медицины...&raquo;<br />
Несмотря на происходящие изменения статуса врача, медицина продолжает быть профессией, высоко ценимой заболевшими людьми, нуждающимися в ее помощи. Кроме этого, она продолжает быть привлекательной для большого числа одаренных, усердных и преданных своему делу студентов. Для того чтобы соответствовать ожиданиям и студентов будущих медиков, и пациентов, важно, чтобы врач знал и был примером базовых ценностей медицины и в особенности сочувствия, компетентности и самостоятельности. Эти ценности, наряду с фундаментальными правами человека, и составляют основу медицинской этики.</p>
<p style="text-align: center;">ЧТО ОСОБЕННОГО В МЕДИЦИНСКОЙ ЭТИКЕ?</p>
<p>Сочувствие, компетентность и самостоятельность необходимы не только в медицине. Однако от врачей ожидают их в гораздо большей степени, чем от представителей других профессий.<br />
Сочувствие, понимание и забота о чужих проблемах жизненно необходимы в медицинской практике. Для того чтобы решать проблемы пациента, врач должен уметь определить симптомы, проявляющиеся у него и вызывающую болезнь, и желать помочь ему в скорейшем выздоровлении. Пациенты намного лучше относятся к лечению, если видят, что врач понимает их проблему и лечит ПАЦИЕНТА, а не его болезнь.<br />
Также от врача ожидают и требуют высокой компетенции. Ее недостаток может привести к смерти или серьезной болезни пациента. Для достижения высокого уровня компетентности врачи проходят долгий период обучения, но учитывая высокую скорость развития медицинской науки, поддержание уровня своих знаний на современном уровне &mdash; нелегкая задача для любого врача. Кроме этого, врач должен развивать не только свои научные знания и технические навыки, но и этические знания и навыки &mdash; ведь с изменениями в медицине, в социальной или политической сфере возникают и новые этические вопросы и проблемы.<br />
Самостоятельность является базовой ценностью медицины, претерпевшей со временем наибольшие изменения. Прежде сам врач при лечении мог свободно выбирать способ лечения пациента. Медицинское сообщество самостоятельно разрабатывало и регулировало стандарты медицинского образования и медицинской практики. Как будет показано далее, оба этих типа медицинской автономии (врачи и сообщество) во многих странах подверглись вмешательству со стороны правительств и властей, взявших на себя контроль за деятельностью врачей. Несмотря на это, врачи до сих пор ценят свою независимость хотя бы в рамках профессии и стараются ее всячески защищать насколько это возможно. В то же время была широко признана самостоятельность пациента, то есть его единоличное право на принятие решении, оказывающих существенное воздействие на весь процесс лечения. В этой книге будут приведены примеры потенциальных конфликтов, возникающих из столкновения таких принципов, как самостоятельность врача и уважение собственного выбора и прав пациента.<br />
Кроме приверженности этим базовым ценностям, медицинская этика отличается от общей, применимой ко всем, тем, что она открыто провозглашается в клятве, как, например, в Женевской декларации Всемирной Медицинской Ассоциации и/или кодексе. Клятвы и кодексы могут отличаться в различных странах и даже в рамках одной страны, но они имеют много общего, прежде всего обещания врача чтить интересы пациента выше собственных, не дискриминировать пациентов по полу, религии или иным чертам, хранить врачебную тайну и оказывать медицинскую помощь всем нуждающимся.</p>
<p style="text-align: center;">ЖЕНЕВСКАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ ВСЕМИРНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ АССОЦИАЦИИ</p>
<p>Будучи принятым в медицинскую профессию:<br />
Клянусь посвятить свою жизнь служению человечеству<br />
Буду должным образом чтить и уважать своих учителей<br />
Буду работать благородно и согласно совести<br />
Высшей ценностью для меня будет здоровье пациента<br />
Буду уважать и хранить в тайне секреты, в которые был посвящен, даже после смерти пациента<br />
Всеми доступными мне средствами буду поддерживать честь и благородные традиции медицинской профессии<br />
Мои коллеги станут для меня сестрами и братьями<br />
Не допущу, чтобы возраст, болезни или инвалидность, вероисповедание, национальность, пол, политические предпочтения, раса, сексуальная ориентация или социальное положение пациента влияли на выполнение моего долга<br />
Буду хранить величайшее уважение к человеческой жизни с самого ее начала и не буду использовать свои медицинские знания против законов человечности<br />
Я даю эту клятву добровольно и искренне</p>
<p style="text-align: center;">КТО РЕШАЕТ, ЧТО ЭТИЧНО?</p>
<p>Этика плюралистична. Люди могут иметь различные точки зрения на то, что является правильным, а что &mdash; нет; и даже если они придут к одному мнению, обосновывать это они могут по-разному. В некоторых обществах подобные разногласия считаются нормальными и существует значительная свобода в выборе своих действий с условием, что они не нарушают прав другого человека. Однако в более традиционных обществах мнение относительно этики консервативнее и в пользу одного из способов поведения может выступать давление общества, иногда даже подкрепленное законом. В таких обществах главную роль в определении этичного поведения играют культура и религия.<br />
Таким образом, ответ на вопрос &laquo;кто решает, что этично для людей в целом?&raquo; будет разным для разных обществ и может отличаться даже в рамках одного общества. В либеральных обществах индивид располагает значительной свободой для определения, что для него является этичным, хотя, несомненно, на его решение повлияют семья, друзья, религия, СМИ и другие внешние источники. В более традиционных обществах старейшины и главы семей обычно преобладают над индивидом при определении этичности того или иного явления.<br />
Несмотря на эти отличия, большинство людей могут прийти к общему мнению относительно фундаментальных этических принципов, а именно &mdash; основных прав человека, сформированных во Всеобщей декларации прав человека ООН и других широко признанных и официально поддерживаемых документах. Права человека, особенно важные для медицинской этики - это право на жизнь, отсутствие дискриминации, пыток и Жестокого или унижающего человеческое достоинство отношения, свобода слова, равный доступ к общественным услугам и, в частности к медицинскому обслуживанию.<br />
Для врачей до недавнего времени ответ на вопрос &laquo;кто решает, что этично?&raquo; отличался от подобного ответа для людей в целом. С веками медицинская профессия выработала ряд стандартов для своих членов, что нашло свой отражение в кодексах этических норм и сопутствующих документах. На глобальном уровне ВМА выпустила ряд этических стандартов поведения, ожидаемого от врача вне зависимости от того, где он живет и практикует. Во многих, если не в большинстве, стран за разработку и применение этических стандартов отвечали национальные медицинские ассоциации. В зависимости от отношения страны к медицинскому законодательству эти стандарты могли иметь статус закона.<br />
Однако привилегия медицинской профессии определять собственные этические стандарты никогда не была абсолютной, например:<br />
Врачи всегда подпадали под действие общих законов, действующих в стране, и иногда наказывались за их нарушение.<br />
Некоторые медицинские организации испытали значительное влияние религиозных учений, которые налагают на своих последователей дополнительные обязательства, кроме применимых к врачам.<br />
Во многих странах в настоящий момент в организациях, разрабатывающих стандарты поведения врачей и следящих из их выполнением, велика роль участников не-врачей.<br />
&laquo;...при принятии решений полезно знать, как поступали бы остальные в аналогичных ситуациях&raquo;<br />
Этические директивы медицинских ассоциаций по-природе своей общие; они не могут предусмотреть всех ситуаций, с которыми столкнутся врачи в своей работе. В большинстве случаев врач сам должен выбрать правильное поведение, но при принятии решений полезно знать, как поступали бы остальные в аналогичных ситуациях. Медицинские кодексы и программные заявления отражают общепринятые взгляды на желательное поведение врачей, и им рекомендуется следовать, если нет веских причин поступить иначе.</p>
<p style="text-align: center;">МЕНЯЕТСЯ ЛИ МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА?</p>
<p>Не может быть никаких сомнений в том, что некоторые аспекты медицинской этики с годами изменились. До недавних пор врачи имели право и обязанность решать, как лечить пациента, и не было необходимости получать информированное согласие пациента. Однако в редакции 1995 года Декларация ВМА о правах пациента начинается со слов: &laquo;В последнее время отношения между врачом и пациентом, и, шире, обществом, претерпели значительные изменения. Врач должен не только действовать согласно своей совести и всегда во имя блага пациента, но и прилагать не меньшие усилия для обеспечения самостоятельности пациента&raquo;. Сейчас многие люди полагают, что они сами теперь являются основными определяющими лицами своего лечения, а роль врача ограничивается ролью консультанта или инструктора. Хотя этот акцент на роли пациента в лечении не является универсальным, он может свидетельствовать об общей эволюции отношений врач &mdash; пациент, которая приводит к иным этическим обязательствам врача, нежели раньше.<br />
&laquo;Подотчетность всем этим сторонам зачастую может быть внутренне противоречивой...&raquo;<br />
До недавних пор врачи считали себя подотчетными только себе, коллегам по профессии и господу Богу. Сегодня они также отвечают перед пациентами, третьими сторонами &mdash; больницами, медицинскими лицензирующими и регулирующими властями и зачастую &mdash; перед судами. Подотчетность всем этим сторонам зачастую может быть внутренне противоречивой, что будет более подробно рассмотрено при обсуждении двойной лояльности в главе 3.<br />
Но медицинская этика менялась и другими способами. До недавних пор всеми медицинскими кодексами запрещалось участие в операциях по аборту, но сейчас в ряде стран это считается допустимым в определенных обстоятельствах.<br />
В то время как в традиционной медицинской этике ответственность врача ограничивалась ответственностью перед отдельным пациентом, сейчас уже всеми признано, что врач должен также учитывать и потребности общества, например, в случае распределения ограниченных медицинских ресурсов (см. главу 3).<br />
Новейшие достижения медицинской науки и технологий порождают новые этические вопросы, ответа на которые в рамках старой традиционной медицинской этики нет. Искусственное оплодотворение, генетика, биоинформатика, технолоио увеличению продолжительности жизни, - требуя участия врача, они несут в себе как большой полезный для пациента потенциал, так и возможный вред &mdash; в зависимости от того, как они будут применяться. Для того, чтобы помочь врачам решить, участвовать ли &mdash; и если да, то при каких условиях &mdash; в подобных мероприятиях, медицинские ассоциации должны скорее использовать различные аналитические методы, чем полагаться на традиционные кодексы этических норм.<br />
Несмотря на эти очевидные изменения в медицинской этике, среди врачей широко распространено мнение о том, что фундаментальные ценности и этические принципы медицины не следует или, по крайней мере, не рекомендуется менять. Так как возникновение болезней у человека неизбежно, человечество будет продолжать искать сочувствующих, компетентных и самостоятельных врачей для поиска выходов из сложных ситуаций.</p>
<p style="text-align: center;">МЕНЯЕТСЯ ЛИ МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТРАНЫ?</p>
<p>Точно так же медицинская этика может и меняется с течением времени в ответ на достижения медицинской науки, технологий и общественных ценностей. По тем же самым причинам она может различаться в зависимости от страны. Например, относительно эвтаназии мнения различных национальных медицинских организаций сильно различаются. Некоторые ее не допускают, некоторые относятся к ней нейтрально, а по меньшей мере, одна &mdash; Королевская медицинская ассоциация Нидерландов &mdash; допускает ее при определенных условиях. Аналогично, некоторые национальные ассоциации поддерживают ; равноправие граждан в отношении доступа к медицинскому обслуживанию, а другие допускают значительное неравенство.<br />
В некоторых странах велик интерес к этическим аспектам новейших медицинских технологий, но в то же время в странах, которые к таким технологиям доступа не имеют, этот интерес сравнительно невысок. Врачи некоторых стран уверены, что правительство не вынудит их совершать что-либо неэтичное, в то время как в других странах соответствие этическим нормам может быть весьма затруднительным &mdash; например, обязательство хранить врачебную тайну наряду с предписаниями полиции или армии сообщать о &laquo;подозрительных&raquo; ранениях.<br />
Хотя все эти различия могут показаться очень значительными, на самом деле сходство намного более сильно. Врачи по всему миру имеют очень много общего и, когда они собираются вместе в организациях, подобных ВМА, они обычно все-таки достигают согласия относительно этических проблем, пусть и в результате продолжительных дебатов. Фундаментальные ценности медицинской этики, сочувствие, компетентность и самостоятельность, наряду с навыками и опытом врачей во всех областях здравоохранения обеспечивают прочный фундамент для анализа вопросов этики в медицине и выработки решений, в наилучшей степени соответствующих интересам отдельных пациентов, граждан и здравоохранения в целом.</p>
<p style="text-align: center;">РОЛЬ ВМА</p>
<p>&laquo;...ВМА взяла на себя роль по разработке общих стандартов по медицинской этике, применимых во всем мире&raquo;<br />
Будучи единственной организацией, стремящейся представлять всех врачей, вне зависимости от национальности и специальности, ВМА взяла на себя роль по разработке общих стандартов по медицинской этике, применимых во всем мире. С момента своего основания в 1947 году она работала над предотвращением повтора неэтичных действий врачей в нацистской Германии и других странах. Первой целью ВМА стало обновление клятвы Гиппократа для приведения ее в соответствие с требованиями XX века.<br />
Результатом этой работы стала Женевская декларация, принятая 2-й Генеральной Ассамблеей ВМА в 1948 году. В тех пор она неоднократно пересматривалась, последний раз &mdash; в 1994 году. Второй задачей стала разработка Международного кодекса медицинской этики, который был принят 3-й Генеральной Ассамблеей и пересматривался в 1968 и 1983 годах. В настоящий момент идет работа по очередному обновлению Кодекса. Следующей задачей стала разработка этических принципов проведения исследований на людях. Это заняло намного больше времени, чем работа над предыдущими двумя документами. Принципы были приняты в 1964 году в Хельсинкской декларации.<br />
Этот документ также имеет несколько редакций, последняя из которых относится к 2000 году.<br />
Кроме этих программных документов, ВМА разработала директивы по более чем 100 отдельным вопросам, большинство из которых по природе своей относятся к этике, остальные &mdash; к социо-медицинским вопросам, в том числе медицинскому образованию и системе здравоохранения. Ежегодно ВМА пересматривает какие-либо из уже выпущенных директив или выпускает новые.</p>
<p style="text-align: center;">КАК ВМА РЕШАЕТ, ЧТО ИМЕННО ЭТИЧНО?</p>
<p>Достижение международного консенсуса по противоречивым этическим вопросам является задачей крайне сложной даже в рамках такой сравнительно однородной группы, как врачи.<br />
&laquo;Достижение международного консенсуса по противоречивым этическим вопросам является задачей крайне сложной...&raquo;<br />
ВМА стремится к тому, чтобы программные документы в области этики отражали общее мнение, установив ценз в 75% голосов для принятия нового или редакции существующего документа на ежегодной Ассамблее. Необходимым условием для достижения подобной степени согласия является широкое обсуждение предварительных версий и внимательный учет всех комментариев, полученных Комитетом ВМА по медицинской этике и иногда специальной рабочей группой по вопросу, отражение - этого в следующей версии проекта и дальнейшие согласования. Процесс может быть весьма длительным в зависимости от сложности и новизны темы. Например, последний пересмотр Хельсинкской декларации начался в начале 1997 года, а закончился только в октябре 2000. Но даже после этого оставались спорные разделы, которые далее изучались Комитетом по медицинской этике и соответствующими рабочими группами.<br />
&laquo;По некоторым вопросам, ...позиция отдельных врачей может навязываться в противовес мнениям правительств, администраторов систем здравоохранения и коммерческих предприятий&raquo;<br />
Хорошая организация процесса необходима, но не достаточна для получения качественного продукта. При принятии решения, что именно этично; ВМА опирается на предыдущие традиции медицинской этики, отраженные в более ранних документах. Также принимаются во внимание альтернативные мнения по рассматриваемой проблеме как от национальных и международных организаций, так и от отдельных специалистов по этике. По некоторым вопросам, как, например, информированное согласие, ВМА принимает решение на основании мнения большинства. В других, как, например, врачебная тайна, позиция отдельных врачей может навязываться в противовес мнениям правительств, администраторов систем здравоохранения и коммерческих предприятий. Отличительной чертой подхода ВМА к этике является приоритетность отдельного пациента или объекта исследования. Согласно Женевской декларации, врач обязуется, что &laquo;высшей ценностью для него будет здоровье пациента&raquo;. А Хельсинкская декларация гласит: &laquo;при медицинских исследованиях на человеке соображения его благополучия и здоровья должны превалировать над интересами науки и общества&raquo;.</p>
<p style="text-align: center;">КАК ОТДЕЛЬНЫЕ ЛЮДИ РЕШАЮТ, ЧТО ИМЕННО ЭТИЧНО?</p>
<p>&laquo;И только конкретный человек может принять свое собственное решение и реализовать его&raquo;<br />
Для отдельных врачей и студентов-медиков медицинская этика &mdash; это не просто механическое следование рекомендациям ВМА или других медицинских организаций. Эти рекомендации обычно по природе своей очень общие, и необходимо решать, применимы ли они к конкретному случаю или нет. Кроме этого, в практике возникает множество этических дилемм, не рассмотренных медицинскими ассоциациями. В конечном счете конкретный человек может принять свое собственное решение и реализовать его.<br />
Существует множество способов анализа этических дилемм, подобных описанным в начале книги. Их можно разделить на две категории: рациональные и нерациональные. Важно отметить, что нерациональные не значит иррациональные, это определение просто обозначает подходы, не использующие систематические рассуждения при принятии решения.<br />
<b>Нерациональные подходы:</b><br />
Повиновение является обычным основанием для принятия этических решений, особенно по отношению к детям и людям, служащим в рамках авторитарных структур (например, армия, полиция, некоторые религиозные организации и проч.). Дилеммы решаются путем следования установленным правилам или действующим инструкциям вне зависимости от того, согласны вы с ними или нет.</p>
<p>Имитация аналогична повиновению в том, что использует суждение о правильности или неправильности, высказанное другим человеком. Дилеммы решаются путем следования примеру ролевой модели. Это, наверное, наиболее распространенный способ изучения медицинской этики молодыми врачами, при котором ролевой моделью выступает старший коллега, а способом изучения этики является наблюдение и усвоение увиденных ценностей.</p>
<p>Чувство или желание является субъективным подходом к принятию этических решений. Правильным кажется то, что подсказывают чувства или удовлетворяет желание, неправильным &mdash; то, что кажется неверным или противоречит чувствам. Мерило этики должно присутствовать в каждом человеке но, безусловно, может сильно отличаться от человека к человеку или даже в одном человеке с течением времени.</p>
<p>Интуиция &mdash; это спонтанное ощущение правильного поведения в конкретной ситуации. Она не является систематичной или содержательной и направляет действия простой вспышкой или озарением. Аналогично чувству или желанию, она может сильно отличаться от человека к человеку  или даже в одном человеке с течением времени.</p>
<p>Привычка является очень эффективным способом принятия этических решений, так как нет необходимости каждый раз повторять систематический процесс выработки решения при возникновении этической дилеммы, аналогичной возникавшей ранее. При этом привычки бывают как  плохие (обманывать), так и хорошие (говорить правду). Кроме этого, ситуации, изначально кажущиеся аналогичными, могут требовать весьма различных действий.</p>
<p><b>Рациональные подходы:</b><br />
Будучи системой нравственных законов, этика признает приоритетность нерациональных подходов к принятию решений и поведению. Однако в основном она концентрируется на рациональных подходах. Это:<br />
Деонтология &mdash; поиск убедительных правил, которые смогут стать основанием для принятия этических решений. Примером такого правила может стать правило &laquo;относиться ко всем людям одинаково&raquo;. Основание может быть как религиозным (например, вера в равенство всех божьих существ), так и не связанным с религией (например, люди носят в себе практически одинаковые гены). Однажды выработанные правила далее применяются к конкретным ситуациям, и тогда появляется множество поводов для разногласий (например, подразумевает ли запрет на убийства отказ от абортов и смертной казни).</p>
<p>Консеквенциализм &mdash; принятие этических решений на основании анализа возможных последствий и результатов различных вариантов действий. Правильным в таком случае признается то решение, которое приводит к наиболее желательным результатам. Одной из наиболее известных форм консеквенциализма является утилитаризм, использующий в качестве эталона меру полезности или возможную пользу. Другими вариантами измерения результатов могут быть OALY (срок дожития, скорректированный на качество жизни) или DALY (срок дожития, скорректированный на нетрудоспособность). Сторонники консеквенциализма не могут использовать общие принципы &mdash; их слишком сложно применять и выбирать приоритеты. Кроме того они в любом случае не учитывают то, что имеет значение при принятии решений &mdash; результаты. Однако подобное неиспользование принципов допускает обвинения, что консеквециализм согласен с утверждением &laquo;цель оправдывает средства&raquo;, то есть, например, может оказаться возможным жертвовать правами человека ради достижения общей цели всего общества.</p>
<p>Принципализм &mdash; как ясно из названия, для принятия решения руководствуется этическими принципами. Этические принципы применяются в конкретных случаях и ситуациях для определения того, что было бы правильно сделать с учетом как правил, так и последствий. Принципализм оказал значительное влияние на недавние споры об этике, особенно в США. Четыре принципа, а именно уважение самостоятельности, сочувствие, ненанесение вреда и справедливость, были признаны наиболее важными при принятии этических решений в медицинской практике. Принципы, несомненно, играют важную роль в механизме рационального принятия решений. Однако выбор именно этих четырех принципов и приоритетность самостоятельности над остальными являет собой отражение западной либеральной системы ценностей и отнюдь не универсален. Кроме<br />
того, эти принципы в конкретной ситуации могут друг другу противоречить, поэтому необходима выработка критериев или процесса разрешения таких конфликтов.</p>
<p>Этика добродетели фокусируется больше не на принятии решения, а на характере принимающего решение и его выражении в поведении. Добродетель есть один из типов морального превосходства. Как уже указывалось выше, одной из добродетелей, необходимых для врача, является сочувствие. Кроме того, это честность, осмотрительность и самоотверженность. Врачи, обладающие этими добродетелями, с большей вероятностью примут правильное решение и хорошо его реализуют. Однако зачастую даже добродетельные люди не могут определиться, как себя вести в конкретной ситуации, и не застрахованы от принятия неправильных решений.</p>
<p>Ни один из этих четырех или иных предложенных подходов не смог добиться всеобщего признания. Люди различаются в своих предпочтениях относительно рациональных способов принятия решений &mdash; как и относительно нерациональных. Это частично может быть объяснено наличием как сильных сторон, так и недостатков у каждого из них. Возможно, сочетание всех четырех подходов, собравшее в себя все лучшие черты каждого из них, и является наилучшим способом рационального принятия  этических решений. Этот &laquo;идеальный&raquo; способ будет выделять наиболее важные и применимые к данной ситуации правила и принципы и использовать их насколько возможно широко. Кроме этого, будут учитываться последствия всех возможных альтернатив и будут определяться наиболее желательные из них. Наконец, будет производиться проверка того, насколько безупречно поведение индивида (врача) как при принятии решения, так и при его реализации. Такой процесс мог бы включать следующие шаги:<br />
1. Определить, является ли данная проблема этической.<br />
2 Определить, есть ли общий способ решения подобных вопросов, рекомендуемый медицинской ассоциацией или иными авторитетными источниками.<br />
3. Рассмотреть возможные альтернативы с точки зрения того, каким принципам и ценностям они удовлетворяют.<br />
4. Обсудить предлагаемые действия с теми, на кого они окажут влияние.<br />
5. Принять окончательное решение и действовать в соответствии с ним.<br />
6. Оценить свое решение и быть готовым вести себя по другому в подобной ситуации в будущем.</p>
<p style="text-align: center;">ЗАКЛЮЧЕНИЕ</p>
<p>При работе с отдельными вопросами медицинской этики полезно помнить, что врачи за долгое время своей работы, скорее всего, множество раз сталкивались с аналогичными ситуациями, и накопленный ими опыт может оказаться крайне полезным. ВМА и другие медицинские организации продолжают эту традицию и, обобщая опыт, предлагают рекомендации по этике поведения врачей. Однако, несмотря на консенсус по общим вопросам, могут возникать разногласия относительно действий в том или ином конкретном случае. Кроме этого, мнение врача может значительно отличаться от мнения пациента или третьих сторон. В первую очередь в решении подобного этического конфликта важно понять различные подходы к принятию ответственных решений &mdash; как врача, так и остальных участников дискуссии. Это позволит наилучшим образом выработать свою линию поведения и разъяснить ее остальным.</p>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">далее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Руководство по медицинской этике. Введение]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1859/</link>
        <pubDate>Пнд, 22 Дек 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Джон Р. Уильямс. Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б.Г. Юдина, Л.А. Михайлова, 2006. Введение]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p><a href="/upload/file/WMAManualMedicineEthic2006RU.pdf">Руководство по медицинской этике</a>, все главы в формате .pdf</p>
<p style="text-align: center;">John Reynold Williams<br />
<b>Manual Medicine Ethic</b><br />
World Medical Association<br />
World Health Communication Assiciates, UK<br />
2005</p>
<p style="text-align: center;">Всемирная медицинская ассоциация<br />
Российское медицинское общество</p>
<p style="text-align: center;">Джон Р. Уильямс<br />
<b>Руководство по медицинской этике</b><br />
Русское издание под редакцией Ю.М. Лопухина, Б. Г. Юдина, Л.А. Михайлова<br />
2006</p>
<p>Рекомендуется Учебно-методическим объединением по медицинскому и фармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособия для студентов медицинских вузов</p>
<p>Научная редакция:<br />
Ю.М. Лопухин, докт. медицинских наук, проф., действ, член РАМН; Б.Г. Юдин, докт. философских наук, проф., член-корр. РАН; Л.А. Михайлов, канд. медицинских наук.</p>
<p style="text-align: center;"><b>Предисловие к данной публикации на сайте privatmed.ru<br />
</b></p>
<p>Этика врача, что стоит за этим понятием? А стоит много, это и миссия врача и врачебного сообщества,  и мировоззрение в котором есть особое понимание жизни и смерти, и осознание ценности каждой человеческой жизни,  и ее восприятие во взаимосвязи с жизнями близких и не близких людей, и широкая образованность в различных сферах, позволяющая полноценно выстроить общение с пациентами, и культура, как система духовно-нравственных ценностей,  и образ, который являет собой врач в обществе, и отношение общества к врачу. Это и место врача в системе государственных и гражданских отношений, это и право, на выбор врача пациентом, и душевное и нравственное призвание на служение здоровью людей, и многое-многое другое. Говорят, что по тому какие в стране врач, учитель, священник, судья и военный, можно судить о состоянии морали в  этой стране, но врач при этом ставится на первое место. Почему? Да потому, что здоровье и сама жизнь являются самой главной ценностью. При этом, они ценны не только сами по себе, они ценны еще и потому, что после окончания земной жизни бессмертная душа человека не может уже измениться к лучшему и, именно поэтому, так ценно для человека время его земной жизни. А, в том громадном космическом пространстве, с которым ему придется соприкоснуться после завершения жизненного пути, к душе человека могут быть предъявлены совсем иные требования в соответствии с уже иным мироустройством ее бытия. Именно поэтому глубокая просвещенность, во всех сферах человеческой жизни является неотъемлемой составляющей профессиональной деятельности каждого врача, основанной на глубоком нравственном начале, заключенном во врачебную профессию.<br />
Так же как и профессиональные права, врачебная этика формируется только при условии наличия врачебной  корпорации и развивается, и реализуется только через нее. Не будем сейчас останавливаться на системе требований, которым должна соответствовать врачебная корпорация сегодня &ndash; это другая тема, скажем только, что в отсутствии правильно организованной врачебной корпорации, ни профессиональные права врачей, ни врачебная этика, жить и развиваться не могут. Врачебная корпорация &ndash; это та &laquo;земля&raquo;, на которой они произрастают. И если столь ценные семена бросать на каменистую почву, при дороге или в тернии, взойти они не смогут, а если и взойдут, то быстро погибнут. Именно поэтому, все наивные попытки в приказном порядке создать этические комитеты, написать положения о них, не имеют никакого смысла и свидетельствуют о непонимании темы теми, кто её пытается инициировать, слепо подражая странам в которых успешно функционируют этические нормы медицинской деятельности, благодаря созданным врачебным организациям.<br />
Вместе с тем, не создав условия для развития врачебной этики и что более печально не испытывая потребности в ней, в условиях развития науки, невозможно сформировать врача как личность, устойчивую к современным вызовам, а, следовательно, сохранить культуру и традиции врачебного сообщества. В отсутствии этих факторов,  нельзя обеспечить применение научных достижений исключительно во благо человека и противостоять силам, готовым использовать любые средства для достижения своих корыстных интересов. Этика &ndash; это воздух которым должно дышать врачебное сообщество и без которого не может существовать эта профессия.<br />
России, с ее громадным духовно-нравственным и мировоззренческим капиталом, отводится особая роль в мире. Без России мир быстро бы  закончил свое существование и остается только сожалеть, что  по прошествии более 20-ти лет в нашей стране так и не удалось создать полноценную врачебную корпорацию, способную не только разделить с государством ответственность за здоровье человека, но и дать возможность нашей стране быть полноценным хранителем и защитником высоких духовных принципов врачебного служения в мире.<br />
Практическое пособие по медицинской этике, написанное доктором Джоном Р. Уильямсом, которого мне довелось знать лично, по мнению Академика Юрия Михайловича Лопухина, одного из самых авторитетных специалистов в этой области в нашей стране, является одним из лучших. <br />
Доктор Джоном Р. Уильямсом все права на издание этой книги передал Всемирной медицинской ассоциации (ВМА), а последняя в свою очередь разрешила Российскому медицинскому обществу (РМО), как члену ВМА ее публикацию с условием, что эта книга будет распространяться бесплатно. То, что д-р Сергей Сергеевич Мисюлин предложил разместить ее на сайте возглавляемой им организации, можно только приветствовать и выразить надежду, что этому примеру последуют и другие организации, осуществляющие свою деятельность в сфере здравоохранения.<br />
К большому сожалению, в России для большинства врачей, этика &ndash; в лучшем случае форма вежливости. Самое печальное - это отсутствие потребности в изучении такой  очень важной медицинской дисциплины, несмотря на то, что практически каждый предмет, который изучается в курсе медицинских знаний требует своего сопровождения курсом этики. И чем скорее в России будет возрождена полноценная врачебная корпорация, тем быстрее наша страна сможет стать полноправным членом международного врачебного сообщества и внести свой вклад в укрепление этических норм в современной медицине.<br />
На 65-ой Генеральной Ассамблее ВМА прошедшей в октябре этого года в г.Дурбане (ЮАР),  России, в лице РМО, были переданы полномочия на проведение 66-ой Генеральной Ассамблеи ВМА в октябре 2015 года в городе Москве. В церемонии передачи прав принял участие посол России в ЮАР Михаил Иванович Петраков. Обращаясь к участникам Генеральной Ассамблеи, перед началом своей официальной речи, Михаил Иванович в частности сказал: &laquo;Бог дал человеку два колена, чтобы человек в знак благодарности мог преклонить их перед Богом, вместе с тем одно колено мы всегда готовы преклонить перед учителем, а другое перед врачом. Но, ведь у каждого врача есть учитель! В заключении, разрешите познакомить Вас с текстом поздравления, которое написали студенты медики своему учителю в связи с 35-летней годовщиной его педагогической деятельности, оно адресованно профессору Харьковского медицинского университета Леонарду Леопольдовичу Гиршману: <br />
&laquo;Учитель, научи нас трудной науке среди людей остаться человеком, - научи нас в больном всегда видеть своего брата без различия религии и общественного положения, - научи нас любить правду и перед ней одной преклоняться. Отдаваясь всей душой мгновенным порывам к добру, мы часто быстро падаем духом. Научи же нас, дорогой учитель, где черпать ту силу, чтобы до преклонных лет сохранить чистоту и свежесть идеалов, чтобы жизнь, пригибая наше тело к земле, не сгибала и не старила нашего духа. Учи же нас еще многие и многие годы, наш драгоценный учитель, - отдавать все  свои силы и помыслы служению больному брату, не извлекать корысти из несчастья ближнего, и не делать ремесла из священного призвания нашего!&raquo;<br />
Вот так более 100 лет назад в российской глубинке, чувствовали и понимали свою миссию молодые люди, которые учились стать врачами, всем своим существом предвкушая, что им предстоит удостоиться великой чести стать членами великого братства людей в белых халатах и всю свою жизнь посвятить служению ближним.</p>
<p>С уважением,<br />
Л. Михайлов<br />
декабрь 2014</p>
<p style="text-align: center;"><b>Содержание</b></p>
<p>Предисловие к русскому изданию<br />
Предисловие<br />
Введение<br />
Предмет медицинской этики<br />
Зачем изучать медицинскую этику?<br />
Медицинская этика, медицинский профессионализм, права человека и законы<br />
Заключение<br />
ГЛАВА 1 Основные черты медицинской этики<br />
ГЛАВА 2 Врач и пациент<br />
ГЛАВА 3 Врач и общество<br />
ГЛАВА 4 Врачи и коллеги<br />
ГЛАВА 5 Этика и медицинские исследования<br />
ГЛАВА 6 Заключение</p>
<p style="text-align: center;">ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ</p>
<p>&laquo;Руководство по медицинской этике&raquo;, написанное Джоном Р. Уильямсом &mdash; председателем комитета по медицинской этике Всемирной медицинской ассоциации, безусловно, вызовет живой интерес российского медицинского сообщества и станет настольной книгой каждого российского врача.<br />
В отличие от большого количества монографий, сборников и статей по биоэтике, вышедших в последние десятилетия XX и начала XXI века, в предлагаемом врачебному сообществу руководстве отсутствуют исторические, философские и социологические отступления, изобилующие медицинскими деталями. Это позволяет врачу освоить главное: принципы, логику и мораль современной медицинской этики.<br />
Стремительно развивающаяся во всех отношениях медицинская наука и практика ставит сегодня перед врачом множество этических вопросов. По мнению автора, их решение возможно тремя путями: иррациональным, основанным на повиновении, приказе, инструкции, интуиции, чувствах; рациональным, основанным на оценке вероятных последствий; либо на представлениях о долге и обязанностях медика. В книге показано, что далеко не все этические проблемы современной медицины, в частности, организации здравоохранения, имеют однозначное решение. Не определена еще допустимость проведения многих исследований, таких как тотальное генетическое типирование и этические последствия трансплантации стволовых клеток. В книге рассматриваются такие сложные вопросы, как аборты, являющиеся, по мнению автора, своеобразным убийством, эвтаназия и ее альтернатива - паллиативное лечение, направленное на то, чтобы окончание жизни происходило с минимальными страданиями. Особое внимание уделено испытаниям и внедрению в практику новых лекарственных средств, со многими негативными явлениями в деле производства препаратов: контрафактной продукции, предоставлением фирмами ложных сведений результатов испытаний, коррупцией и т.д.<br />
Красной нитью через все &laquo;Руководство&raquo; проходит мысль о том, что при решении любой этической проблемы, касающейся врачебной тайны, эпидемиологической ситуации, информированного согласия, решения врачебных и общественных конфликтов и т.п., на первый план должны быть поставлены интересы пациента, а не науки, не общества и не бизнеса. Врач, утверждает автор, должен обладать тремя главными качествами: сочувствием к больному, компетентностью и самостоятельностью. К сожалению, в последние годы все больше и больше развитие самостоятельности при становлении врача сдерживается эталонами и инструкциями.<br />
В России всегда уделяли большое внимание этическим проблемам в медицине, начиная от М.Я. Мудрова, Н.И. Пирогова, В.А. Манассеина, Н.Н. Петрова, Б.В. Петровского. Важно отметить, что в трудах русских ученых этика всегда рассматривалась как неотъемлемая составная часть всей врачебной культуры.<br />
В последние годы вышел ряд ценных монографий по медицинской этике на русском языке: (&laquo;Биомедицинская этика&raquo;, в 3-х томах, под редакцией Покровского В.И. и Лопухина Ю.М., 1997- 2003 гг.; &laquo;Этика сестринского дела&raquo; - Иванюшкин А.Ю., 1998; &laquo;Медицинская этика&raquo; - Яровинский М.Я., 1999; &laquo;Философия биомедицинских исследований&raquo;, под редакцией Юдина Б.Г., 2000; &laquo;Медицинская этика&raquo; - Кэмбелл А., Джиллет Г. и Джонс Г., 2004; &laquo;Биоэтика&raquo; - Сгрегга Э. и Тамбоне В., 2000).<br />
В заключение хотелось бы выразить надежду, что знакомство российских врачей и ученых с этой книгой оживит работу этических комитетов научных и лечебных организаций, врачебных обществ по медицинским специальностям, региональных общественных организаций и в целом всего Российского медицинского общества, поможет в организации систематической работы в этом направлении.<br />
Настоящее руководство снабжено электронными адресами основных Международных организаций, занимающихся проблемами биоэтики, что дает возможность читателю быть в курсе новых разработок в области биоэтики.</p>
<p>Академик РАМН Ю.М. Лопухин<br />
Член-корр. РАН Б.Г. Юдин<br />
Д-р Л.А. Михайлов</p>
<p style="text-align: center;">ПРЕДИСЛОВИЕ</p>
<p>Невероятным кажется, что, хотя основатели медицины, такие, как Гиппократ, создавали свои работы более 2000 лет назад, в медицине до сих пор нет признанного всеми курса, посвященного медицинской этике. Данный учебник ставит своей целью этот пробел восполнить.<br />
Идея создания такого учебника возникла на 51-й Генеральной Ассамблее Всемирной Медицинской Ассамблеи в 1999 году. Собравшиеся врачи, представлявшие национальные медицинские организации со всего земного шара, решили &laquo;настойчиво рекомендовать всем медицинским институтам мира включить в программы обязательный курс Медицинской этики и прав человека&raquo;. Наряду с этим была начата работа по созданию базового курса по медицинской этике для студентов- медиков и врачей, основанного на концепциях, принятых странами &mdash; членами ВМА. Данный учебник и явился результатом разработок и консультаций, координированных Комитетом ВМА по этике.<br />
Современное здравоохранение столкнулось с рядом исключительно сложных и многогранных этических дилемм, и со многими из них врачи зачастую не способны адекватно справляться. Данная книга разработана специально для того, чтобы описать и структурировать этические принципы в текущей практике и предоставить инструментарий для решения подобных проблем. Это не набор &laquo;правильных и неправильных&raquo; ответов, но попытка помочь совести медика, которая и является основой для принятия любых профессиональных решений. С этой целью в книге будут представлены несколько ситуаций, которые должны способствовать индивидуальному пониманию сути проблемы и могут быть использованы для обсуждения внутри коллектива.<br />
Как врачи, мы осознаем, какой привилегией является возможность быть вовлеченным в отношения врач &mdash; пациент &mdash; уникальные отношения, позволяющие обогащать научные знания и помогать человеку на основе этики и доверия. Настоящая книга построена таким образом, чтобы затронуть различные виды отношений, в которых участвует врач, но основой являются отношения врача и пациента. В последнее время эти отношения переживают определенный кризис из-за недостатка ресурсов и в силу других не менее важных причин. Эта книга показывает значимость как проблемы так и путей ее решения в медицинском сообществе.<br />
Любое обсуждение вопросов, связанных с медицинской этикой, важно обсуждать в аспекте прав пациента. Так как только врач, обладая медицинскими знаниями, может полноценно представлять его интересы. Большинство национальных медицинских организаций признают, что при принятии решений о лечении прежде всего необходимо учитывать интересы каждого конкретного пациента. Данный курс ВМА по медицинской этике можно считать успешным, только если он поможет подготовить студентов-медиков и врачей к решению многочисленных этических проблем, возникающих в каждодневной работе, и нахождению эффективных способов ПРИОРИТЕТНОГО УЧЕТА ИНТЕРЕСОВ ПАЦИЕНТА.<br />
И в заключение несколько слов о ВМА.<br />
Всемирная медицинская ассоциация (ВМА) &mdash; единственная международная организация, объединяющая всех врачей мира и осуществляющая свою деятельность как Всемирный врачебный парламент. Решения, принимаемые ВМА, являются составной частью норм международного права и регулируют деятельность врачей во всех странах. Профессиональное управление медицинской деятельностью в большинстве стран осуществляется врачами через национальные врачебные организации, основанные на индивидуальном членстве врачей, что позволяет создать идеальные условия для развития этической культуры каждого врача в отдельности и медицинского сообщества в целом. То, что Россия в лице Российского медицинского общества (РМО) стала в 2002 г. членом ВМА, имеет принципиальное значение для каждого российского врача. В течение 54 лет врачи России были практически изолированы от деятельности этой влиятельной международной организации, однако теперь через членство в РМО они имеют возможность стать полноправными членами всемирного медицинского сообщества, а значит, активно участвовать в его деятельности и находиться под его защитой. И чем быстрее в России будет создана сильная и авторитетная корпорация медицинских работников, тем более востребованными станут знания в области медицинской этики, тем быстрее врачебное сообщество осознает свою нравственную, гражданскую и профессиональную ответственность за здоровье нации.</p>
<p style="text-align: center;">ВВЕДЕНИЕ<br />
ПРЕДМЕТ МЕДИЦИНСКОЙ ЭТИКИ</p>
<p>Рассмотрим следующие медицинские случаи, которые могут произойти практически в любой стране:<br />
1. Врач П., опытный хирург, заканчивает ночную смену в небольшой районной больнице. Мать привозит в больницу молодую девушку, после чего немедленно уезжает, сообщив медицинской сестре, что ей необходимо смотреть за остальными детьми. У пациентки влагалищное кровотечение и сильная боль. После осмотра врач П. решает, что причиной мог стать самопроизвольный выкидыш или аборт. Врач проводит выскабливание и просит сестру уточнить у пациентки, может ли та позволить себе оплачивать нахождение в больнице до тех пор, пока выписка не станет безопасной. Врач К. заступает на место врача П., который уходит домой, не поговорив с пациенткой.<br />
2. Врач С. сильно расстраивается, когда пациенты до или после визита к ней консультируются по той же проблеме у другого врача. Она считает это потерей времени и вредным для здоровья пациентов и поэтому решает поставить пациентов перед выбором: либо они прекращают визиты к другим врачам по той же проблеме, либо она перестает их принимать. Кроме этого, она намеревается обратиться в свою медицинскую ассоциацию, чтобы та пролоббировала в правительстве запрет на подобное поведение пациентов.<br />
3. Врач В., недавно назначенный анестезиологом в городской госпиталь, обеспокоен поведением главного хирурга в операционной. Хирург использует устаревшие методы работы, что приводит к большей длительности операций, более сильным послеоперационным болям и более длинному восстановительному периоду. Кроме этого, он часто позволяет себе грубые шутки в отношении пациентов, которые нервируют ассистентов хирурга. Будучи младшим членом команды, врач В. не склонен критиковать хирурга лично или жаловаться на него руководству. Однако он чувствует, что должен что-то сделать для улучшения ситуации.<br />
4. Врач Р., терапевт в небольшом провинциальном городе, привлечен для участия в клинических испытаниях нестероидного противовоспалительного препарата против остеоартрита. За каждого привлеченного участника клинических испытаний согласно условиям полагается определенная денежная сумма. Организатор испытаний заверил врача Р., что получены все необходимые одобрения и разрешения, в том числе и от этического комитета. Врач Р. никогда не участвовал в подобных проектах и польщен предоставленной возможностью, особенно материальным вознаграждением. Он соглашается, не уточняя деталей относительно научной или этической стороны эксперимента.<br />
В каждом из приведенных примеров присутствуют этические аспекты. Здесь встают вопросы о том, как должен себя вести и принимать решения врач &mdash; не научные или технические вопросы типа &laquo;как лечить диабет&raquo;, но вопросы о ценностях, правах и ответственности. Врачи сталкиваются с ними не реже, чем с научными или техническими.<br />
В медицине, вне зависимости от специальности, на одни вопросы ответить намного легче, чем на другие. Наложение гипса или простого шва для привыкшего к этим процедурам специалиста не представляет никаких сложностей. Противоположностью может стать неопределенность или разногласия относительно того, как лечить ту или иную болезнь &mdash; возможно, даже вполне &laquo;обычную&raquo;, как, например, туберкулез или гипертонию. Точно так же и вопросы медицинской этики могут быть разной сложности. На некоторые из них ответ может быть весьма легок &mdash; главным образом это случается, если есть некий консенсус относительно &laquo;правильного&raquo; поведения в определенной ситуации (например, врач должен спрашивать согласия пациента на предмет его участия в исследованиях). Остальные же намного более сложны, особенно те, в которых нет общепринятой модели поведения или если все возможные альтернативы имеют отрицательные стороны (например, проблема распределения ограниченных медицинских ресурсов).<br />
Итак, что же такое этика и как она помогает врачу решать подобные проблемы? Прежде всего, этика есть систематизация норм поведения &mdash; внимательный и систематический сбор и анализ поведенческих решений в прошлом, настоящем и будущем. Нормы поведения оперируют такими понятиями, как &laquo;права&raquo;, &laquo;обязанности&raquo; и &laquo;польза&raquo; и прилагательными &laquo;плохой-хороший&raquo;, &laquo;правильный-неправильный&raquo; и &laquo;справедливый- несправедливый&raquo;. В таком контексте этика касается преимущественно знания, а нормы поведения &mdash; выбора тех или иных действий. И связаны они оказываются тем, что этика пытается найти рациональное обоснование выбору одного варианта поведения перед другим.<br />
&laquo;... этика есть систематизация норм поведения &mdash; внимательный и систематический сбор и анализ поведенческих решений в прошлом, настоящем и будущем&raquo;<br />
Так как этика имеет дело со всеми аспектами человеческого поведения и механизмами принятия решений, она является очень обширной и сложной областью знаний со множеством разделов и подсекций. Данная книга фокусируется на медицинской этике, &mdash; разделе этики, который занимается нормами поведения в медицинской практике. Медицинская этика тесно связана, но не идентична биоэтике (биомедицинской этике). В то время как медицинская этика сосредотачивается главным образом на вопросах, возникающих в медицинской практике, биоэтика является очень широким предметом, занимающимся проблемами норм поведения, возникающими с развитием биологических наук в целом. Биоэтика также отличается от медицинской этики тем, что не требует принятия определенных традиционных ценностей, которые, как мы увидим в главе 2, являются фундаментальными в медицинской этике.</p>
<p style="text-align: center;">ЗАЧЕМ ИЗУЧАТЬ МЕДИЦИНСКУЮ ЭТИКУ?</p>
<p>&laquo;Пока врач успешно практикует, этика лишняя&raquo;.<br />
&laquo;Этику изучают в семье, а не в мединституте&raquo;.<br />
&laquo;Медицинскую этику изучают, наблюдая за действиями опытного врача, а не по лекциям и конспектам&raquo;.<br />
&laquo;Этика важна, но наш учебный план и так переполнен &mdash; так что места для нее найти не получится&raquo;.<br />
Это лишь некоторые отговорки, по которым этике не отводится одна из главных ролей в учебных планах медицинских школ. Каждое из этих высказываний, безусловно, имеет здравое зерно &mdash; но лишь частично. Все чаще медицинские школы по всему миру осознают, что они должны выделять достаточное количество времени и ресурсов преподаванию этики. И в этом направлении существует заметная поддержка со стороны Всемирной Медицинской Ассоциации и Всемирной Федерации Медицинского Образования (см. приложение С).<br />
&laquo;Изучение этики готовит студента к идентификации сложных ситуаций и решению возникающих дилемм на основе рациональности&raquo;<br />
Эта книга наглядно покажет важность этики в медицинском образовании. В целом, можно сказать, что этика всегда была и остается неотъемлемой частью медицинской практики. Такие этические принципы, как уважение к человеку, информированное согласие (согласие пациента на основании полной информации) и врачебная тайна являются основой взаимоотношений врача и пациента. Однако реализация данных принципов в конкретных ситуациях зачастую оказывается проблематичной, так как врачи, пациенты, члены их семей и прочий медицинский персонал могут расходиться во мнениях, что является правильным в конкретной ситуации. Изучение этики готовит студента к пониманию сложных ситуаций и рациональному решению возникающих дилемм. Этика, кроме того, важна при взаимодействии врачей с обществом и коллегами и при проведении медицинских исследований.</p>
<p style="text-align: center;">МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА, МЕДИЦИНСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ПРАВА ЧЕЛОВЕКА И ЗАКОНЫ</p>
<p>Как будет показано в главе 1, этика была составной частью медицины по меньшей мере со времен Гиппократа, греческого врачевателя V в. до н.э., которого считают основоположником медицинской этики. Со времен Гиппократа идет понимание медицины как профессии, при овладении которой врачи дают публичную клятву в том, что будут чтить интересы пациентов выше своих собственных (подробнее см. главу 3). В этой книге станет очевидной тесная связь этики и профессионализма.<br />
В последнее время на медицинскую этику оказали значительное влияние последние достижения прав человека. В мире плюрализма и множества культур с различными традициями основные соглашения в области прав человека создают для медицинской этики основы, не ограниченные национальными или культурными границами. Кроме того, врачи зачастую имеют дело с медицинскими проблемами, вызванными нарушениями прав человека, как, например, вынужденная миграция или пытки. Таким образом, врачи оказываются в зависимости от результатов споров о том, является ли право на здравоохранение одним из базовых прав человека, так как ответ на этот вопрос в каждой конкретной стране определяет, кто имеет право на услуги здравоохранения. В этой книге мы подробно разберем, как вопросы прав человека влияют на медицинскую практику.<br />
&laquo;Зачастую этика предписывает более высокие стандарты поведения, нежели закон, а в отдельных случаях &mdash; даже предписывает нарушать законы, предполагающие неэтичное поведение&raquo;<br />
Медицинская этика также тесным образом связана с законом. В большинстве стран существует законодательство, регулирующее этические аспекты работы врача в обращении с пациентом и при исследованиях. Кроме этого, медицинские регулирующие и лицензирующие органы имеют право наказать нарушителей этических норм. Но этика и закон &mdash; это не одно и то же. Зачастую этика предписывает более высокие стандарты поведения, нежели закон, а в отдельных случаях &mdash; даже предписывает врачу нарушать законы, предполагающие неэтичное поведение. Кроме этого, законы в различных странах значительно отличаются, в то время как этика есть понятие универсальное и не зависит от национальных границ. Поэтому здесь мы сосредоточимся на этике, а не на законодательстве.</p>
<p style="text-align: center;">ЗАКЛЮЧЕНИЕ</p>
<p>Медицина является одновременно и наукой, и искусством. Научная ее часть занимается тем, что можно пронаблюдать и измерить &mdash; опытный врач по симптомам узнает болезнь и знает, как вылечить пациента. Но наука в то же время имеет и свои границы, особенно в отношении человеческой индивидуальности, культуры, религии, прав, свобод и ответственности. Медицина как искусство предполагает применение медицинской науки и технологий к индивидуальным пациентам, семьям и сообществам &mdash; уникальным и неповторимым. Во многом отличия между различными пациентами, семьями и сообществами не являются физиологическими, и поэтому основную роль играют гуманитарные и социальные науки, и в том числе этика. Бесспорно, этика сама по себе многое заимствует и из других областей &mdash; так, например, инсценировка реальной ситуации может быть намного более эффективной, чем сухое описание сути проблемы.<br />
Эта книга даст лишь базовое представление о предмете медицинской этики и ее центральных вопросах. Она должна стимулировать читателя к самостоятельному анализу этических аспектов медицины и в особенности того, как разрешать этические дилеммы, возникающие в каждодневной практике. Список специализированных ресурсов, которые помогут в этом, приводится в приложении В.</p>
<p>Читать <a href="http://privatmed.ru/?tag=%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">далее</a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Обращение пироговского движения врачей]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1832/</link>
        <pubDate>Птн, 07 Ноя 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Бюро Исполкома Пироговского движения врачей на заседании 6 ноября 2014 года рассмотрело Резолюцию митинга (2 ноября 2014 г., Москва, Суворовская площадь) и три возможных варианта дальнейших действий]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: center;">ПИРОГОВСКОЕ ДВИЖЕНИЕ ВРАЧЕЙ<br />
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ<br />
____________________________________________________<br />
125284, Москва, ул. Поликарпова, д.12/13. Тел/факс: (495) 945-5831. E-mail: rmass@yandex.ru</p>
<p style="text-align: center;"><br />
ОБРАЩЕНИЕ ПИРОГОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ ВРАЧЕЙ</p>
<p>В Российской Федерации сложилась катастрофическая ситуация в здравоохранении:<br />
разрушение сети медицинских учреждений, значительное и необоснованное сокращение медицинского персонала и научно-преподавательского состава, резкое снижение доступности медицинской помощи, в том числе лекарственных средств, при значительном увеличении затрат на здравоохранение, некомпетентность управления системой.<br />
Не решаются накопившиеся за многие годы проблемы в здоровье граждан и в организации медицинской помощи, что привело к нарастающему протестному движению пациентов и медицинских работников.<br />
На протяжении 20 лет общество и государство предупреждались на 9-ти состоявшихся Всероссийских Пироговских съездах врачей о развивающемся кризисе в здравоохранении и предлагался комплекс мер по его преодолению. <br />
Бюро Исполкома Пироговского движения врачей на заседании 6 ноября 2014 года рассмотрело Резолюцию митинга (2 ноября 2014 г., Москва, Суворовская площадь) и три возможных варианта дальнейших действий:<br />
1. Проведение общероссийских протестных акций в связи с деструктивной политикой в здравоохранении.<br />
2. Проведение Чрезвычайного Пироговского съезда.<br />
3. Предложение всем общественным медицинским организациям приостановить сотрудничество с органами власти в связи с невыполнением рекомендаций Всероссийских Пироговских съездов врачей.<br />
Из рассмотренных вариантов принято решение о проведении Чрезвычайного Пироговского съезда.<br />
До проведения Съезда создать Чрезвычайный антикризистный общественный комитет. Предложить создание аналогичных комитетов во всех регионах страны и в медицинских организациях. Комитетам незамедлительно приступить к разработке антикризисных программ для исполнительной власти всех уровней: федерального, территориального, муниципального и медицинских организаций.<br />
Обращение направлено в органы государственной власти и управления, в общественные и профессиональные организации, средства массовой информации. <br />
<br />
Принято на заседании Бюро Исполкома Пироговского движения врачей, <br />
Москва, 6 ноября 2014 г.</p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://www.privatmed.ru/upload/image/pirogov.png" type="image/png" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Россия готовится к проведению 66-й Генеральной Ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1824/</link>
        <pubDate>Срд, 22 Окт 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Делегация Российского медицинского общества, которое является официальным представителем России во Всемирной медицинской ассоциации, вернулась из Дюрбана (ЮАР), где проходила 65-я Генеральная Ассамблея]]></description>
        <full-text><![CDATA[<p style="text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">По словам генерального секретаря &laquo;Российского медицинского общества&raquo;  (РМО), к.м.н. Леонида Михайлова, все подготовительные мероприятия  проходят в спокойной обстановке и рабочем порядке.<br />
<br />
Делегация <span style="font-size: larger;"><strong>&laquo;Российского медицинского общества&raquo;</strong></span>,  которое уже в течение двенадцати лет является официальным  представителем нашей страны во Всемирной медицинской ассоциации, недавно  вернулась из Дюрбана (ЮАР), где проходила 65-я Генеральная Ассамблея.  &nbsp;В заседании Совета ВМА &nbsp;приняли участие руководители 50-ти крупнейших  врачебных корпораций мира из США, Канады, Франции, Германии,  Великобритании, Китая, Индии, Японии, Израиля, Финляндии, Австралии,  Бразилии и других стран. Российская делегация официально презентовала  программу московской Ассамблеи и представила пятиминутный ролик о  России.</p>
<p style="text-align: justify;"><img width="200" hspace="10" height="194" align="left" src="http://vladmedicina.ru/files/upimg/73_4.jpg" alt="" /> - Посол России в ЮАР Михаил Петраков  выступил на очередной Ассамблее с небольшой, но очень проникновенной  речью, - рассказал корр. портала VladMedicina.ru <strong><span style="font-size: small;">Леонид Михайлов</span></strong>. &ndash; Он напомнил  присутствующим притчу о двух коленах &ndash; &laquo;Бог дал человеку два колена,  чтобы он одно преклонил перед своим учителем, а второе - перед врачом&raquo;.  После выступления нашего посла зал встал и аплодировал стоя.</p>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">По словам представителя России в ВМА,  господина Михайлова,несмотря на напряженную политическую обстановку в  мире, участие России в качестве столицы 66-й Генеральной Ассамблеи никем  под сомнение не ставилось.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">- Российское медицинское общество  выиграло конкурс на проведение в 2015 году 66-й Генеральной ассамблеи  ВМА в Москве еще в октябре 2012 года на 63-й Генеральной ассамблее ВМА в  Таиланде, - напомнил Леонид Александрович. &ndash; С тех пор со стороны наших  западных коллег этот решенный вопрос больше ни разу не поднимался.  Представители всех стран-участниц крайне благожелательно и позитивно  отнеслись к факту проведения мероприятия в столице России. А после  просмотра видеоролика о нашей стране очень многие подходили и говорили  &laquo;спасибо&raquo; за красивую познавательную презентацию и возможность побывать в  России.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">Глава РМО отметил, что сейчас идет  очень большая организационная работа по подготовке документов к этому  значимому событию мирового масштаба.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">- В настоящее время создаются рабочие  группы по подготовке проектов деклараций к Ассамблее, - подчеркнул  Леонид Михайлов. &ndash; Напомню, что нам удалось утвердить темой научной  сессии Генеральной Ассамблеи в Москве &ndash; <span style="font-size: larger;"><strong>&laquo;Медицинское  образование&raquo;</strong></span><span style="font-size: small;"><strong>.</strong></span> Мы планируем предложить ВМА ее  рассмотреть с пяти сторон: вузовское медицинское образование,  послевузовское медицинское образование, участие медицинской и  фармацевтической промышленности в медицинском образовании врачей,  медицинское образование населения и организация информационной  медицинской среды для врачей и пациентов. И по всем этим вопросам  планируется подготовить проекты деклараций ВМА. В частности, мы уже  подготовили проекты по медицинской этике и корпоративному управлению в  образовании, участию в образовательных процессах представителей  фармацевтического бизнеса. В целом подготовка к мероприятию происходит в  спокойной рабочей обстановке.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">Генеральный секретарь &laquo;Российского  медицинского общества&raquo; также акцентировал внимание на том, что система  медицинского саморегулирования стоит в России пока на очень слабых  позициях, и проведение 66-й Ассамблеи в Москве &ndash; большая честь для  страны.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">- Принципы саморегулирования в  российской медицине еще не разработаны, законодательная база должным  образом не подготовлена, - пояснил Леонид Александрович. -&nbsp; Система СРО  находится в зачаточном состоянии, и у нас есть чему поучиться у стран,  где она успешно и эффективно работает уже десятки лет. Для нас это  действительно большая честь, тем более что принятые на Ассамблее  международные документы в сфере медицины и здравоохранения станут  называться московскими декларациями.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">Руководитель РМО добавил, что проекты  этих документов будут в январе направлены для ознакомления всем  зарубежным представителям ВМА, а в апреле 2015 года они будут  рассмотрены на очередном международном съезде организации в Осло.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<div style="text-align: justify;">Напомним, 66-я Генеральная Ассамблея  Всемирной медицинской ассоциации пройдет в Москве с 12 по 18 октября  2015 года. На сегодняшний день между ВМА и Центром международной  торговли в Москве уже заключен договор о проведении мероприятия на  площадке Центра.</div>
<p><a href="http://vladmedicina.ru/news/russia/2014-10-22-rossiya-gotovitsya-k.htm"><span style="font-size: large;"><br />
</span></a></p>
<p><a href="http://vladmedicina.ru/news/russia/2014-10-22-rossiya-gotovitsya-k.htm"><span style="font-size: large;">Источник: VladMedicina.ru</span></a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://vladmedicina.ru/files/upimg/73_4.jpg" type="image/jpeg" />
      </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Москву официально утвердили в качестве столицы 66-й Генеральной Ассамблеи ВМА]]></title>
        <link>http://www.privatmed.ru/article/1258/1233/1823/</link>
        <pubDate>Втр, 21 Окт 2014 00:00:00 +0300</pubDate>
        <description><![CDATA[Ситуация на Украине и обострение политических и экономических отношений с Западом не стали помехой для проведения Генеральной Ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации в столице России]]></description>
        <full-text><![CDATA[<h1>Москву официально утвердили в качестве столицы 66-й Генеральной  Ассамблеи ВМА (видео)</h1>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ситуация на Украине и обострение политических и экономических  отношений с Западом не стали помехой для проведения <strong>Генеральной  Ассамблеи Всемирной медицинской ассоциации в столице России</strong></strong></p>
<p style="text-align: justify;">На днях российская делегация вернулась из Дурбана (ЮАР), где  проходила 65-я Генеральная Ассамблея ВМА, посвященная&nbsp; 60-летию  Хельсинской Декларации ВМА.</p>
<p style="text-align: justify;">Представители &laquo;Российского медицинского общества&raquo; (РМО), которое уже в  течение двенадцати лет является официальным представителем нашей страны  в этой самой авторитетной международной организации врачей, официально  презентовали программу московской Ассамблеи и представили пятиминутный  ролик о России. В Дурбане Москву окончательно утвердили в качестве  принимающей стороны 66-й Ассамблеи ВМА.</p>
<object width="640" height="360"><param name="movie" value="//www.youtube.com/v/DzEYcRv5U2E?hl=ru_RU&amp;version=3"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="//www.youtube.com/v/DzEYcRv5U2E?hl=ru_RU&amp;version=3" type="application/x-shockwave-flash" width="640" height="360" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object>
<p style="text-align: justify;">По мнению к.м.н. и председателя Правления НП &laquo;Национальный Союз  региональных объединений частной системы здравоохранения&raquo; <span style="font-size: small;"><strong>Сергея Мисюлина</strong></span>,  гуманитарная миссия здравоохранения должна всегда оставаться вне  политических амбиций.</p>
<p style="text-align: justify;"><img width="202" hspace="10" height="265" align="left" src="data:image/jpeg;base64,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" alt="" />&nbsp; - Ситуация на Украине, обострение отношений с США и странами  Евросоюза не должны отразиться на проведении Ассамблеи в Москве, более  того &ndash; мероприятие призвано разъяснить суть внешней политики России, ее  миролюбивый и гуманистический характер, - сообщил корр. портала  VladMedicina.ru Сергей Сергеевич. - Когда в апреле&nbsp; этого года в Токио  принималось решение о проведении 66-й Генеральной Ассамблеи в Москве,  никто из членов ВМА не высказался &laquo;против&raquo;. Напомню, что Всемирный  медицинский парламент &ndash; это профессиональное сообщество врачей, а не  чиновников от здравоохранения. Мы, вне зависимости от страны проживания и  места работы понимаем, что в медицине нет места политическим распрям и  нездоровым имперским амбициям. Несмотря на перемены в политической  погоде, мы с весны получаем исключительно положительные отклики из  разных государств относительно проведения Генеральной Ассамблеи ВМА в  Москве. Не случайно одним из проектов документов, представленных  Россией, является декларация &laquo;О приоритете жизни и здоровья, человека  при разрешении территориальных споров и международных конфликтов&raquo;. Врачи  России и врачи мира в лице ВМА должны выступить в защиту жизни и  здоровья человека в условиях политических конфликтов.</p>
<p style="text-align: justify;">- Наша основная миссия &ndash; гуманитарная, мы обязаны привносить в  общество мир и согласие, а не делить его на &laquo;своих&raquo; и &laquo;чужих&raquo;, - добавил  Сергей Мисюлин. - Я думаю, именно этим фактом вызвана живая  заинтересованность руководства ВМА в личном присутствии на мероприятии  президента России Владимира Путина. Также хочу выразить признательность  Минздраву России, МИД России, Минюсту России и Минобороны России за  поддержку идеи проведения Генеральной Ассамблеи ВМА в нашей стране.&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">66-я Генеральная Ассамблея ВМА будет посвящена теме медицинского  образования.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Московский проект проведения Ассамблеи, который был  представлен в ЮАР,&nbsp; предполагает разделение научной сессии на 6  разделов:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Медицинское образование в вузах.</p>
<p>Медицинское образование после вуза.</p>
<p>Медицинское образование при участии фармпроизводителей,  производителей медицинской техники, оборудования и дезинфицирующих  средств.</p>
<p>Медицинское образование населения.</p>
<p>Корпоративное управление и регулирование профессиональной  деятельности врачей, как предмет в структуре медицинского образования.</p>
<p>Культура и этика формирования личности врача.</p>
<p style="text-align: justify;">Напомним, 66-я Генеральная Ассамблея Всемирной медицинской ассоциации  пройдет в Москве с 12 по 18 октября 2015 года. На сегодняшний день  между ВМА и Центром международной торговли в Москве уже заключен договор  о проведении мероприятия на площадке Центра, прошел ряд заседаний  оргкомитета по подготовке к этому значимому медицинскому событию  мирового масштаба.</p>
<p style="text-align: justify;">Источник:&nbsp; <a href="http://vladmedicina.ru/news/russia/2014-10-19-moskvu-ofitsialno.htm"><span style="color: rgb(153, 153, 153);">VladMedicina.ru</span></a></p>]]></full-text>
        <enclosure url="http://privatmed.ru/upload/image/vma_3.jpg" type="image/jpeg" />
      </item></channel></rss>