Компания РЕЛИТОН - партнер центра стратегических инициатив Частное здравоохранение

РЕЛИТОН - официальный партнер XXII-го Форума частных медицинских организаций регионов России 27 и 28 мая 2026 года в Санкт-Петербурге

ООО "РЕЛИТОН", reliton.ru/med-proekt - официальный партнер
XXII-го Форума частных медицинских организаций регионов России 27 и 28 мая 2026 года в Санкт-Петербурге

Чек лист проекта открытия медицинского центра

Автор: Моторичев Юрий Владимирович, генеральный директор ООО "РЕЛИТОН"

В данной статье пойдет речь о роли инжиниринговых компаний в процессе создания прибыльного медицинского бизнеса.

В любом бизнес-проекте можно выделить 3 этапа:

- бизнес-идея,

- реализация,

- обеспечение бесперебойной работы всех процессов.

Чтобы ответить на вопрос о роли инжиниринговых компаний на старте проектов медицинских центров и клиник, рассмотрим отдельные этапы процесса работы над проектом.

По-нашему опыту, чем раньше начинается сотрудничество с инжиниринговой компанией, тем выше шанс благополучной реализации проекта. На этапе обсуждения идеи проекта специалисты помогут ответить на самые каверзные вопросы в рамках своей компетенции.

Рассмотрим идеальный план реализации проекта:

1. Анамнез – да у нас он тоже есть, а если простыми словами, то при отсутствии медико-технического задания на проект определяется минимальный необходимый набор помещений, которые планируется для размещения в клинике, составляется перечень требований к ним в соответствии с действующими нормативными регламентами, и на выходе мы получаем перечень помещений, на основании которого можно оценить площадь объекта.

2. Формирование первоначального задания. Имея перечень помещений, то есть так называемую полезную площадь, можно перевести ее в общую площадь помещений т. е. с учетом вспомогательных помещений, лестниц, коридоров и т. д., которая варьируется в пределах коэффициента от 2 до 3.5 в зависимости от класса клиники, топологии самих помещений и еще ряда факторов. Далее осуществляется подбор необходимого медицинского оборудования. Имея все эти данные в первом приближении формируется диапазон технических требований к помещениям, в случае капитального ремонта, или участку при новом строительстве, таких как минимальная площадь, допустимые нагрузки на конструкции, мощности инженерных сетей.

3. Анализ или поиск помещения или земельного участка. Мы не раз сталкивались со случаями, когда выбранное помещение или земельный участок были неверно оценены, что приводило к существенному снижению мощности будущего объекта, и, как следствие, необходимости корректировки бизнес-плана, что в свою очередь снижало прогноз доходов.

4. Функциональное зонирование – это размещение основных блоков помещений сгруппированных по их назначению с учетом требований СанПиН, классу чистоты, разделению потоков. Именно это считается первоначальным заданием для начала работы над планировками и подготовки задания для всех инженерных разделов.

5. Проектирование – это одна из основных, наиболее объемных и сложных фаз реализации проекта. Пункт, который сам по себе тянет на отдельную статью. Скажу только, что на этом этапе уже получается точная смета на реализацию, а от продуманности каждого отельного раздела, которых в проекте может быть больше 20-ти, зависит и успех строительства, удобство и что самое главное безопасность эксплуатации. И как ни банально это заявление, но грамотный проект действительно помогает экономить, как просто уберегая от строительных ошибок при работе без проекта, так и грамотными решениями уже в ходе эксплуатации.

6. Дизайн – это отдельная стадия проектирования, выделение которой обусловлено несколькими причинами. Во-первых, необходимо определить очередность работ, дизайн — это обертка, которая надевается на готовые планировки. Во-вторых, поскольку дизайн ограничен рамками нормативных требований, в т. ч. к отделочным материалам, постольку задача по созданию облика интерьера усложняется в следствие ограничений, налагаемых на допустимые художественные решения. Опираясь на выше сказанное, можно сделать выводы о том, что дизайн медицинских помещений — это узкоспециализированное направление, для медицинских объектов дизайн безусловно важен, но при этом он не может выступать в качестве независимого или определяющего раздела проекта.

7. Строительство — это второй по объему этап после проектирования и первый по бюджету. Так же, как и на этапе проектирования специализация имеет огромное значение, поскольку при строительстве должны применяться медицинские отделочные материалы, соблюдаться более строгие требования к выполнению работ. По-нашему опыту, немногие строительные организации разбираются в этих тонкостях, в качестве примера можно привести монтаж рентген защиты или канелюры плинтусов.

8. Авторский надзор – это контроль проведения строительных работ на предмет соответствия проектным решениям и разрешение возможных трудностей, связанных с реализацией проектных решений, что требует тесного взаимодействия инженерной команды и строителей.

9. Эксплуатация – самый долгий этап, который длится весь период "жизни" объекта. Здания, отвечающие современным стандартам, имеют достаточно сложную, насыщенную инженерную начинку. Грамотное обслуживание, регулярный мониторинг текущего состояния, профилактические и текущие ремонты — все это влияет не только на срок и безопасность эксплуатации объекта, но и на непрерывное функционирование бизнеса, т. к. ряд регламентных работ, не выполненных в срок, могут стать причиной приостановки деятельности, в том числе по предписанию надзорных органов и стоить собственнику многие миллионы рублей.

Безусловно выше была приведена достаточно упрощенная модель реализации проекта по созданию успешного медицинского объекта, но даже по ней видно какой непростой путь предстоит пройти. И вот тут стоит озвучить неоспоримое преимущество действительно профессиональной инженерной компании — это возможность выполнить последовательно весь перечень работ в одном контуре, грамотно переходя от одной задачи к другой, двигаясь от создания к обслуживанию, сохраняя при этом 100% информации об объекте.

Подводя итоги сказанного, можно аргументированно показать в чем заключается роль инженерной команды при создании успешного проекта:

- подготовка исходных данных для бизнес-плана, помощь в выборе или анализе имеющихся площадей;

- разработка грамотного зонирования, позволяющего организовать потоки пациентов и увеличить пропускную способность клиники;

- грамотный проект, который минимизирует риски неполучения лицензии;

- медицинский дизайн повышающий конкурентоспособность и класс клиники;

- строительство в сроки и без переделок, потому что строители не "учатся" на вас;

- контроль за соблюдением проектных решений, гарантирующий соблюдение нормативов и легкий ввод в эксплуатацию.

В завершении хотелось бы отметить, что взаимодействие с инжиниринговой компанией на ранних стадиях реализации проекта позволяет избежать ошибок и сохранить самое ценное — время, потраченное на их устранение.

Подробнее об IMPLMED

IMPLMED, implmed.ru — это подразделение инжиниринговой компании ООО "РЕЛИТОН", которое специализируется на комплексной реализации медицинских объектов, обладает значительным опытом работы (более 10 лет) в индустрии здравоохранения с государственными заказчиками, сетевым медицинским бизнесом (в т. ч. из списка топ-10) и частными клиентами.

Компания осуществляет полное сопровождение по запуску медицинского бизнеса на всех этапах жизненного цикла объекта: консалтинг, дизайн, проектирование, оснащение и строительство.

Компания гордится сплоченным коллективом профессионалов: медицинских технологов, специализированных инженеров, архитекторов, дизайнеров, людей для который слова "медицинские проекты" не просто строчка в резюме, а годы кропотливой работы с полным погружением и вниманием к мелочам. Мы умеем слушать, слышим и понимаем каждого заказчика, индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет продолжать сотрудничество после завершения проекта.

В портфеле компании частные медицинские клиники, клинико-диагностические и научно-исследовательские лаборатории, оздоровительные комплексы и реабилитационные центры, проекты по установке тяжелого медицинского оборудования, объекты Департамента здравоохранения Москвы и Московской области.