Управленческие и наследственные споры при управлении клиникой: профилактика рисков.

Проблема, рассматриваемая в статье, будет предметом обсуждения на XXI Форуме частных медицинских организаций регионов России во Владимире 22-23 мая 2025 года.

Клопова Ирина Александровна, адвокат Адвокатской палаты Московской области, член правления СРО Национальная Ассоциация медицинских организаций, президент Ассоциации юристов медицинских клиник, г.Москва

Открывая долгожданную клинику руководители медицинской организации редко задумываются о том, как же она будет функционировать в условиях конфликтов и обострений взаимоотношений между собственниками и руководителями, а также в случае, если по каким-то причинам учредителю придется выйти из состава.

Первоочередная задача обычно вернуться в точку 0, выйти на окупаемость, в идеале – на прибыль в максимально сжатые сроки.

Между тем, управленческие (корпоративные) и наследственные споры всегда или почти всегда становятся убийственны для развития бизнеса, как медицинского, так и любого другого.

И самая высокая ценность в данном случае – на берегу, еще до начала функционирования клиники (или другого проекта) договориться с партнером/инвестором и иными заинтересованными лицами, чтоб будет, если случится, мягко говоря, неожиданность.

Корпоративные споры. Начало.

Редко кто задумывается, но подложку для корпоративных споров мы закладываем на начальном этапе учреждения Общества (или его покупки).

Первый документ, который нам предстоит официально создать – это протокол об Учреждении, далее следует Устав.

С тех пор, как представление учредительного договора стало не обязательным для налоговых органов, большинство пренебрегают таким инструментом, а зря, ведь именно в него можно заложить основные аспекты взаимодействия.

Зачастую на практике в учредительный договор закладывают ровно те же положения, что и в Устав (делается это силами одних юристов), подход формально законный, но не решающий потенциал конфликтных ситуаций в Обществе.

Строго юридически, данные документы в принципе не решают глубокие проблемы корпоративных споров, но уже на начальном этапе закладывают для этого почву.

Как следует из ст.  12 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, должен содержать:

    -  полное и сокращенное фирменное наименование общества;
    - сведения о месте нахождения общества;
  - сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
    - сведения о размере уставного капитала общества;
    - права и обязанности участников общества;
   - сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено уставом общества;
    - сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу;
   - сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам;
    - иные сведения, предусмотренные настоящим Федеральным законом.

Устав общества может также содержать иные положения, к которым зачастую мы не прибегаем, поскольку не догадываемся, какие проблемы нас могут ждать.

Также исходя из своих требований, вы можете присоединиться к типовому уставу, выбрав нужные положения на сайте налоговой https://service.nalog.ru/statute/ , либо изучить из в Приказе Минэкономразвития от 01.08.2018 № 411.

На мой взгляд, если у вас довольно общие положения Устава, работающие на основании закона об ООО, то и не надо изобретать велосипед, достаточно просто выбрать типовой Устав.
Ну а остальные моменты важно и нужно обсудить совместно с партнером.
И первоочередная задача тут – доли в Обществе.

Как обычно это делается? 50 на 50. С гордо реющим флагом мы вместе рука об руку идет строить медицинский бизнес, пока……

Пока не начинаем спорить о том, кто будет генеральным директором, кто примет решение о выплате дивидендов, либо начнем выбирать стратегию управления Обществом.

В такой ситуации все же следует оговорить, кто будет являться более старшим партнером с правом перевеса голосов хотя бы на 1 процент.

Пожалуй, следующий критичный момент – это возможность выхода из состава учредителей, а также формы отчуждения долей.

Кто, как и когда может это сделать, есть ли у другой стороны преимущественное право покупки, а также может ли долю выкупить Общество. Иногда этот вопрос в принципе не оговаривается сторонами, а потому даже не отражен в уставе (выход участника из Общества), но становится актуальным, когда оба партнера потеряли интерес к проекту.

Корпоративные споры могут принять и неожиданный оборот, даже когда у вас споров с партнером нет.
Так, медицинская организация ООО «Грац» имела 2 учредителей -  ООО "Юрмедком" и Граца С.В. с размером долей в уставном капитале общества 15% и 85% соответственно.

Решением Арбитражного суда Приморского края от 01.12.2016 по делу N А51-21000/2015 участник ООО "Грац" - Грац С.В. признан несостоятельным (банкротом), в отношении него введена процедура реализации имущества гражданина, поскольку с его стороны длительное время не уплачивались налоги

В ходе процедуры реализации имущества Граца С.В. объявлены торги по продаже имущества должника, в состав которого вошла доля в уставном капитале ООО "Грац" в размере 85% номинальной стоимостью 7 140 руб. Из протокола о результатах торгов посредством публичного предложения в электронной форме от 20.08.2020 N РАД-231466 следовало, что победителем торгов признали ООО ЮКК "Прометей" с предложенной ценой 701 000 руб.

Второй участник ООО "Грац" - ООО "Юрмедком" направил финансовому управляющему согласие на приобретение доли в размере 85% по цене, установленной по итогам публичных торгов - 701 000 руб., и приложил подписанный им договор.

Вместе с тем финансовый управляющий имуществом Граца С.В. - Коваль Г.А. в письме от 18.09.2020 указал, что согласие ООО "Юрмедком" на покупку доли в уставном капитале ООО "Грац" не подлежит реализации.

Судебный спор закончился не в пользу заявителя, но по всего лишь одному доводу – пропуске срока обжалования договора купли-продажи доли общества в результате проведенных торгов
(см. Постановление Арбитражного суда Дальневосточного округа от 28.01.2022 N Ф03-7036/2021 по делу N А51-2030/2021)

Или еще долговой вариант.

В Арбитражном суде города Москвы рассмотрено заявление финансового управляющего о признании недействительным договора купли-продажи от 17.09.2018 100% доли уставного капитала ООО "АЛЬМО-ДАМО" (ИНН 7704732081), заключенного между должником и Хестановой Азой Уруспиевной (главным врачом клиники), и применении последствий недействительности сделки.

Определением Арбитражного суда города Москвы от 17 мая 2022 года по делу N А40-119140/20 договор купли-продажи от 17.09.2018 100% доли уставного капитала ООО "АЛЬМО-ДАМО", заключенный между должником и Хестановой А.У., признан недействительным Применены последствия недействительности сделки в виде обязания Хестановойу А.У. возвратить в конкурсную массу должника Козаева Г.О. 100% доли уставного капитала Общества.

И несмотря на многочисленные доводы о том, что должник был лишь номинальным владельцем, что управление осуществляла Главный врач, вопрос не решился, более того, даже сайт клиники стал доказательством управления должником (см. Постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 25.07.2022 N 09АП-40487/2022, 09АП-40489/2022 по делу N А40-119140/2020)

А что ты будешь делать?

Вопрос, который не отражается ни в одном учредительном документе, но лежит в первооснове конфликтных партнерских отношений – что каждый из партнеров делает.

А еще важнее – не на начальном этапе, а в горизонте планирования года, двух, пяти, десяти и так далее.
Ведь наверняка вам встречалась ситуация, когда один партнер занимается всей деятельности, фактически выполняя и функции директора, и функции главного врача, и привлекает пациентов, и сам ведет врачебный прием, а второй вроде как договаривается с важными и очень нужными людьми, но через пару месяцев от запуска клиники необходимость в этом отпадает, и получается, что один тянет все, а другой ничего, а доход пополам….

Или еще вариант: один партнер устал и решил изменить образ жизни – уехать в жаркие страны и пожить там полгодика, желательно на дивиденды от работы клиники. А второй не готов впрягаться во все жизненные истории.

А если партнер заболел и вынужден провести эти полгода в больнице? Это уже меняет ситуацию или не очень?

К сожалению, текущая документация не позволяет решить этот вопрос, однако все эти нюансы могут решаться в партнерской сессии, по итогам которой составляется партнерское соглашение.

На сегодняшний момент это не самый популярный инструмент профилактики корпоративных споров, но все же входит в наш постоянный обиход

Как юрист сразу замечу: вам понадобится сразу 3-4 встречи с юристом для этого, поскольку поначалу вы даже не увидите, какой спектр вопросов может перед вами стоять, позднее дадите ответы и на них, но нужно будет юридически сформулировать договоренности, что тоже непросто.

А что будет, если ты умрешь?

Конечно, о смерти мы даже не задумываемся в момент начала стартапа, а зря.

Ведь если в работу клиники вмешается супруга, родители и дети партнера, все может пойти совсем по другому сценарию, даже если на начальном этапе с партнером вы договорились обо всех существенных аспектах. С наследниками-то нет договоренности 10 лет не забирать дивиденды, а тратить на постройку нового здания.

И первый вопрос, касающийся наследования долей, находится в Уставе Общества в редакции, действовавшей на момент открытия наследства.

Как следует из п. 8 ст. 21 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом общества с ограниченной ответственностью. Уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале общества к наследникам и правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, передача доли, принадлежавшей ликвидированному юридическому лицу, его учредителям (участникам), имеющим вещные права на его имущество или обязательственные права в отношении этого юридического лица, допускаются только с согласия остальных участников общества. Уставом общества может быть предусмотрен различный порядок получения согласия участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьим лицам в зависимости от оснований такого перехода.

Таким образом, вам необходимо узнать, установлен ли в Уставе запрет на переход прав на долю к наследникам или нужно ли получать согласие участников на такой переход и как его получить.

Небольшим ориентиром в технических вопросах наследования для вас могут стать "Методические рекомендации по теме "О наследовании долей в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью", утв. на заседании Координационно-методического совета нотариальных палат ЮФО, С-К ФО, ЦФО РФ 28 - 29.05.2010.

Большая часть наследственных споров связывается с периодом вступления в наследство: а когда наследник реально может управлять и распоряжаться своей долей, когда он может ее продать.

Так вот ответ здесь однозначный – только в ситуации, когда речь идет о получении фактического свидетельства о праве на наследство.

Как решается вопрос споров такого формата вне Устава? Безусловно, подготовкой заблаговременно завещания, решения вопросов с партнером путем подписания договора дарения или купли-продажи.

Инвестор или нет?

В условиях работы медицинской организации зачастую возникает еще неочевидная чреда конфликтов: когда у вас официально нет партнера (либо он есть, но это стороннее, формально числящееся лицо), но при это третий человек целиком и полностью влияет как на управление, так и на функционал клиники.

К примеру, ваш реальный партнёр не может быть Учредителем, потому что имеет ограничения или не хочет светиться, и ставит своего приятеля или родственника. Но при этом он вкладывается своими связями, помещением, льготами и возможностями.

Что делать в таком случае?
Юридически у меня для вас плохие новости. Защиты хоть какого-то плана тут не будет. Формально юридические документы оформлены на сторонних лиц, и к реальному партнеру, который нигде не значится и не соблюдает договоренности, вы не сможете ничего  предъявить.