Врачи уверены, что опытных докторов вытесняет администрация клиник, а не молодые коллеги.

Результаты опроса

В последнее время на нашем сайте было много публикаций о вступившем в силу с 1 марта законе о наставничестве в медицине.

В комментариях к статьям некоторые из вас выразили беспокойные мысли о том, что опытные врачи помогут освоиться молодым коллегам, а вскоре окажутся за бортом рабочих кабинетов. Особенно тревога может нарастать сейчас, когда в медвузах завершились госэкзамены, отгремели выпускные. Вчерашние студенты стали врачами и готовы под чутким руководством старших коллег-наставников принимать пациентов.

Чтобы понять, существует ли в медицине проблема вытеснения опытных медиков молодыми, а также узнать, как вы относитесь к новоиспеченным коллегам, мы провели опрос. В нем приняли участие 467 врачей. Ваши ответы демонстрируют неоднозначную, но очень живую картину: в ней соседствуют и готовность делиться опытом, и скепсис по поводу формальных механизмов наставничества, и прямая критика кадровых решений руководителей медучреждений. В статье — подробные результаты опроса.

«Старую гвардию» вытесняют не молодые врачи 

Большинство из вас не считают, что «старую гвардию» массово заменяют молодыми врачами. Так ответило 248 респондентов, или 53,1%. В основе такой позиции — прагматичное понимание реальности: в условиях острого дефицита медкадров увольнение опытных медиков экономически и клинически невыгодно.

190 врачей, или 40,7%, напрямую или с оговорками подтвердили наличие проблемы возрастного неравенства в практическом здравоохранении. При этом важно, что вы разграничиваете два разных явления:

- конкуренцию между врачами — её многие отрицают, подчёркивая, что «работы на всех хватит» и «у каждого врача — свой пациент».
- кадровую политику руководства медучреждений — именно здесь, по вашему мнению, кроется корень проблемы. В комментариях неоднократно звучит мысль, что «вытесняют не молодые врачи, а администрация», а мотивы могут быть разными: от стремления к «более управляемым» кадрам до экономии на фонде оплаты труда.

Многие из вас поделились мнением по поводу конкуренции с молодыми коллегами. Вот наиболее интересные комментарии:

Работодатели (не только в медицине) иногда избавляются от опытных и более квалифицированных работников и нанимают молодых, менее опытных, но амбициозных за меньшие деньги.

В госполиклиниках возрастной ценз, старше 45 лет не принимали на работу даже 20 лет назад. Спрашивала, почему, отвечали: «Не выдержат нагрузку!» Кто работал ранее, тем доработать дают, новых берут «чем моложе, тем лучше».

Молодые врачи не работают так, как работают взрослые (взрослые остаются до последнего пациента, молодые — до конца рабочего дня).

Старшее поколение проигрывает в освоении цифровых платформ, на этом и сыграют, а не на клиническом опыте.

Врач-новичок: соперник или мотиватор для профессионального роста?

Больше половины из вас — 260 человек (55,6%) — считают конкурентами молодых врачей. При этом:
- 223 респондента видят достойную замену себе только в грамотных юных коллегах;
- 37 опрошенных относятся негативно к любому молодому врачу, приступившему к работе. 

Только 183 врача — 39,2% — уверены, что с новичками глупо соперничать за место под солнцем, ведь они «ничего не умеют и не знают»:
В молодых врачах я вижу будущее своей специальности.

Молодые практически ничего не знают и не могут. Но руководство понимает, что нам, "старперам", скоро на покой и "заигрывает" с молодыми.

У каждого врача — свой пациент.

Они и должны быть конкурентами. Они заставляют меня развиваться. И если я проиграю, — значит, застыла в развитии.

Разумеется, они конкуренты, так как лучше ориентируются в маркетинге и рекламе себя через соцсети и т. п.

Официальное наставничество vs. неформальное общение

Большинство из вас — 71,3% — взаимодействуют с новоиспеченными коллегами:
- 153 врача помогают вчерашним студентам просто так, не имея официального звания наставника;
- 180 респондентов с удовольствием общаются с юными коллегами и даже сами находят, чему у них поучиться.

45 из вас, или 9,6%, готовы помогать молодняку только на возмездной основе.
81 респондент — 17,3% — не хочет делиться опытом с молодыми коллегами и даже общаться с ними.
Наглядно увидеть вашу готовность взаимодействовать с молодыми медиками можно на диаграмме ниже.

Резюме по итогам опроса

1. Проблема «вытеснения» носит не профессиональный, а управленческий характер. Риски для опытных врачей связаны не с их недостаточной квалификацией, а с кадровой политикой ЛПУ, экономией и требованиями к цифровой грамотности.
2. Конкуренция воспринимается дифференцированно. Врачи готовы признавать ценность грамотной и мотивированной молодёжи, но скептически оценивают новичков без опыта. При этом молодые специалисты могут выигрывать за счёт навыков самопрезентации и адаптации к новым условиям.
3. Сотрудничество между поколениями существует на неформальной основе. Большинство врачей готовы делиться опытом, причем, даже безвозмездно, не в рамках программы наставничества.
4. Цифровизация становится новым фактором неравенства. Сложности с освоением ИТ-инструментов делают опытных врачей более уязвимыми, даже при высоком уровне клинических компетенций.

В медицинском сообществе сохраняется потенциал для продуктивного взаимодействия поколений, но для его реализации необходима системная поддержка со стороны администрации и продуманная кадровая политика, учитывающая интересы и возможности врачей всех возрастов.